SNR BV 0000 CCI Opleiding Co-Active Coaching: Intermediate (Internationaal geaccrediteerd) De basis van Co-Active Coachen heeft u reeds geleerd in Fundamentals. In de training Co-Active Coaching: Intermediate (CTI) maakt u zich de techniek volledig eigen. Co-Active Coachen gaat uit van de overtuiging dat alle afzonderlijke aspecten van iemands leven - carrière, relatie, ontspanning, persoonlijke groei, financiën - met elkaar verbonden zijn en gericht zijn op het uiteindelijke doel van de coachee. Er wordt aangenomen dat alle mensen van nature creatief en vindingrijk zijn. Ze hebben alles al in huis, vormen één compleet geheel en zijn in staat hun eigen antwoorden te vinden. Het is aan u vragen te stellen, te luisteren en de coachee de ruimte te geven, in plaats van te instrueren en te adviseren. <em> <p><em>De basis van Co-Active Coachen heeft u reeds geleerd in Fundamentals. In de training Co-Active Coaching: Intermediate (CTI) maakt u zich de techniek volledig eigen. Co-Active Coachen gaat uit van de overtuiging dat alle afzonderlijke aspecten van iemands leven - carrière, relatie, ontspanning, persoonlijke groei, financiën - met elkaar verbonden zijn en gericht zijn op het uiteindelijke doel van de coachee. Er wordt aangenomen dat alle mensen van nature creatief en vindingrijk zijn. Ze hebben alles al in huis, vormen één compleet geheel en zijn in staat hun eigen antwoorden te vinden. Het is aan u vragen te stellen, te luisteren en de coachee de ruimte te geven, in plaats van te instrueren en te adviseren.</em></p></em> U coacht of wilt gaan coachen als zelfstandig of intern coach of als leidinggevende op werk- en/of privégerelateerde ontwikkeling. U heeft Fundamentals afgerond. U bent professional, coach, adviseur, leidinggevende of trainer. U heeft een opleiding gevolgd op hbo- of academisch niveau of u heeft een vergelijkbaar werk- en denkniveau. U wilt Co-Active Coaching op natuurlijke wijze toepassen in uw werk. Het kan ook zijn dat u interesse heeft om Co-Active Coaching toe te passen in life- of personal coaching. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>U bent professional, coach, adviseur, leidinggevende of trainer. U heeft een opleiding gevolgd op hbo- of academisch niveau of u heeft een vergelijkbaar werk- en denkniveau. U wilt Co-Active Coaching op natuurlijke wijze toepassen in uw werk. Het kan ook zijn dat u interesse heeft om Co-Active Coaching toe te passen in life- of personal coaching.</p> Werken met kracht, waarden en ambities, vanuit verbondenheid en authenticiteit als coach, is voor u een tweede natuur geworden. U zet de mensen die u coacht aan tot effectieve acties, met blijvend resultaat. U kunt als vervolgstap via CTI (Coaches Training Institute) een individueel certificeringstraject starten onder begeleiding van mastercoaches, waarna u zich kunt accrediteren bij de ICF (International Coach Federation). 1. Na afloop van Fulfillment: * kunt u uw cliënt (de coachee) helpen zijn eigen inspiratiebron te vinden, door optimaal gebruik te maken van uw inlevingsvermogen en verbeeldingskracht; * kunt u uw cliënt bijstaan zijn eigen waarden te vinden en zich daarmee te vereenzelvigen én kunt u uw cliënt leren naar deze waarden te leven; * kunt u de zelfondermijnende gedragingen van uw cliënt identificeren; * kunt u adequaat een coachings-relatie creëren u met uw cliënt. 2. Na afloop van Balance: * kunt u uw cliënten coachen om plannen te maken op basis van mogelijkheden, in plaats van omstandigheden; * kunt u nieuwe technieken toepassen om uw cliënt te helpen bij het nemen van inspirerende, zinvolle en effectieve beslissingen; * kunt u een plan ontwikkelen volgens de vernieuwende 'right brain visioning' methode. 3. Na afloop van Process: * kunt u samen met uw cliënt aan beladen, emotionele onderwerpen werken; * kunt u uw cliënten laten ervaren wat voor hen de essentie is van het bestaan, in plaats van er slechts over te praten. U gebruikt hierbij de 'process coaching' vaardigheden. 4. Na afloop van In the bones * staat u in het hier en nu, zonder gehinderd te worden door vooronderstellingen; * vervlecht u uw eigen creativiteit en bekwaamheden met wat u heeft geleerd in de vier voorafgaande trainingsblokken. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p><strong>1. Na afloop van Fulfillment:</strong> </p> <ul> <li>kunt u uw cliënt (de coachee) helpen zijn eigen inspiratiebron te vinden, door optimaal gebruik te maken van uw inlevingsvermogen en verbeeldingskracht; </li><li>kunt u uw cliënt bijstaan zijn eigen waarden te vinden en zich daarmee te vereenzelvigen én kunt u uw cliënt leren naar deze waarden te leven; </li><li>kunt u de zelfondermijnende gedragingen van uw cliënt identificeren; </li><li>kunt u adequaat een coachings-relatie creëren u met uw cliënt. </li></ul> <p> </p> <p><strong>2. Na afloop van Balance:</strong></p> <ul> <li>kunt u uw cliënten coachen om plannen te maken op basis van mogelijkheden, in plaats van omstandigheden; </li><li>kunt u nieuwe technieken toepassen om uw cliënt te helpen bij het nemen van inspirerende, zinvolle en effectieve beslissingen; </li><li>kunt u een plan ontwikkelen volgens de vernieuwende 'right brain visioning' methode. </li></ul> <p> </p> <p><strong>3. Na afloop van Process:</strong></p> <ul> <li>kunt u samen met uw cliënt aan beladen, emotionele onderwerpen werken; </li><li>kunt u uw cliënten laten ervaren wat voor hen de essentie is van het bestaan, in plaats van er slechts over te praten. U gebruikt hierbij de 'process coaching' vaardigheden. </li></ul> <p> </p> <p><strong>4. Na afloop van In the bones</strong> </p> <ul> <li>staat u in het hier en nu, zonder gehinderd te worden door vooronderstellingen; </li><li>vervlecht u uw eigen creativiteit en bekwaamheden met wat u heeft geleerd in de vier voorafgaande trainingsblokken.</li></ul> Vanuit de basis van Co-active Coaching Fundamentals wilt u zich de techniek van Co-active Coachen volledig eigen maken. Met deze 'Intermediate' training vergroot u uw professionaliteit als coach. U brengt mensen effectief in beweging doordat u hen leert zich te richten op de eigen waarden, ambities en mogelijkheden. Inhoud * In het hier en nu werken, zonder vooronderstellingen * Fulfillment (blok 1): bevrijden van vooronderstellingen, regels en grenzen * Balance (blok 2): coachen om plannen te maken op basis van mogelijkheden, in plaats van omstandigheden. Gecoachte krachtige keuzes laten maken en nieuwe perspectieven laten ontwikkelen * Process (blok 3): leren werken aan beladen, emotionele onderwerpen. Gecoachte laten ervaren wat voor hen de essentie is van het bestaan, in plaats van er over te praten * In the bones (blok 4): intuïtief coachen, zonder bewust technieken toe te passen. Vervlechten van uw eigen creativiteit en bekwaamheden met de nieuwe co-active coachingsvaardigheden <p>Vanuit de basis van Co-active Coaching Fundamentals wilt u zich de techniek van Co-active Coachen volledig eigen maken. Met deze 'Intermediate' training vergroot u uw professionaliteit als coach. U brengt mensen effectief in beweging doordat u hen leert zich te richten op de eigen waarden, ambities en mogelijkheden. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong></p> <ul> <li>In het hier en nu werken, zonder vooronderstellingen </li><li>Fulfillment (blok 1): bevrijden van vooronderstellingen, regels en grenzen </li><li>Balance (blok 2): coachen om plannen te maken op basis van mogelijkheden, in plaats van omstandigheden. Gecoachte krachtige keuzes laten maken en nieuwe perspectieven laten ontwikkelen </li><li>Process (blok 3): leren werken aan beladen, emotionele onderwerpen. Gecoachte laten ervaren wat voor hen de essentie is van het bestaan, in plaats van er over te praten </li><li>In the bones (blok 4): intuïtief coachen, zonder bewust technieken toe te passen. Vervlechten van uw eigen creativiteit en bekwaamheden met de nieuwe co-active coachingsvaardigheden</li></ul> Intermediate is opgebouwd uit vier blokken. In ieder blok ligt de nadruk op praktijkoefeningen en actieve deelname (ervaringsgericht leren). Theorie komt in mindere mate aan bod en kunt u zelf 's avonds of tussen de trainingsblokken door bestuderen. De actieve trainingsmethodiek garandeert dat de coachingsvaardigheden deel gaan uitmaken van uw natuurlijke gedrag. U krijgt volop de mogelijkheid anderen te coachen, waarop u vervolgens feedback ontvangt. Elke training wordt verzorgd door twee zeer ervaren gecertificeerde coaches van het Coaches Training Institute (CTI). De voertaal is Engels, er zijn twee assistenten aanwezig voor Nederlandstalige ondersteuning. 1. Fulfillment U ervaart hoe mensen zichzelf kunnen bevrijden van hun vooronderstellingen, regels en grenzen, zodat ze kunnen kiezen voor datgene wat ze écht tot leven brengt. U krijgt praktische gereedschappen aangereikt om cliënten hun eigen unieke waarden te laten ontdekken en een visie te creëren voor een uitdagende toekomst. Hierdoor leert u uw cliënt te helpen zijn eigen inspiratiebron te vinden. U oefent hoe u uw inlevingsvermogen en verbeeldingskracht optimaal kunt gebruiken. En hoe u uw cliënt kunt bijstaan zijn eigen waarden te vinden. 2. Balance Omdat veel mensen voortdurend druk zijn, vergeten ze nogal eens dat ze een keuze hebben bij alles wat ze doen. Dit blok draait om het begeleiden van mensen naar het maken van krachtige keuzes - in plaats van steeds maar door te gaan, gedreven door omstandigheden, of de wens om steeds meer te bezitten. U leert hoe u uw cliënten bijstaat in het ontwikkelen van nieuwe perspectieven. Hoe komen ze tot een plan van aanpak waar ze écht achterstaan? U leert hoe u uw cliënten kunt helpen hun eigen situatie vanuit diverse perspectieven te bekijken. Verder oefent u in nieuwe technieken om uw cliënten aan te zetten tot effectieve en blijvende actie. 3. Process Verwarring, besluiteloosheid of blijdschap van cliënten zijn onderdeel van hun vooruitgang en van hun succes. Ook al voelen ze zich daarbij vaak ongemakkelijk. Het komt er voor de Co-Active Coach op aan om er in alle gevallen te zijn voor de coachee. In tijden van euforie én in tijden van moedeloosheid. U leert hoe u aan beladen, emotionele onderwerpen werkt en hoe u daarbij process coaching skills kunt inzetten. 4. Synergy Als Co-Active Coach bent u in staat intuïtief te reageren in gesprekken met uw cliënt, zonder dat u technieken of trucs toepast. Dit laatste blok is erop gericht om u de vaardigheden die u heeft geleerd écht eigen te maken en te integreren. Uw coaching en professionaliteit groeien naar een nieuw niveau. U leert in het hier en nu staan zonder gehinderd te worden door vooronderstellingen. Tot slot vervlecht u uw eigen creativiteit en bekwaamheden met wat u heeft geleerd in de voorafgaande trainingsblokken. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>Intermediate is opgebouwd uit vier blokken. In ieder blok ligt de nadruk op praktijkoefeningen en actieve deelname (ervaringsgericht leren). Theorie komt in mindere mate aan bod en kunt u zelf 's avonds of tussen de trainingsblokken door bestuderen. De actieve trainingsmethodiek garandeert dat de coachingsvaardigheden deel gaan uitmaken van uw natuurlijke gedrag. U krijgt volop de mogelijkheid anderen te coachen, waarop u vervolgens feedback ontvangt. Elke training wordt verzorgd door twee zeer ervaren gecertificeerde coaches van het Coaches Training Institute (CTI). De voertaal is Engels, er zijn twee assistenten aanwezig voor Nederlandstalige ondersteuning. </p> <p> </p> <p><strong>1. Fulfillment</strong> </p> <p>U ervaart hoe mensen zichzelf kunnen bevrijden van hun vooronderstellingen, regels en grenzen, zodat ze kunnen kiezen voor datgene wat ze écht tot leven brengt. U krijgt praktische gereedschappen aangereikt om cliënten hun eigen unieke waarden te laten ontdekken en een visie te creëren voor een uitdagende toekomst. Hierdoor leert u uw cliënt te helpen zijn eigen inspiratiebron te vinden. U oefent hoe u uw inlevingsvermogen en verbeeldingskracht optimaal kunt gebruiken. En hoe u uw cliënt kunt bijstaan zijn eigen waarden te vinden. </p> <p> </p> <p><strong>2. Balance</strong></p> <p>Omdat veel mensen voortdurend druk zijn, vergeten ze nogal eens dat ze een keuze hebben bij alles wat ze doen. Dit blok draait om het begeleiden van mensen naar het maken van krachtige keuzes - in plaats van steeds maar door te gaan, gedreven door omstandigheden, of de wens om steeds meer te bezitten. U leert hoe u uw cliënten bijstaat in het ontwikkelen van nieuwe perspectieven. Hoe komen ze tot een plan van aanpak waar ze écht achterstaan? U leert hoe u uw cliënten kunt helpen hun eigen situatie vanuit diverse perspectieven te bekijken. Verder oefent u in nieuwe technieken om uw cliënten aan te zetten tot effectieve en blijvende actie. </p> <p> </p> <p><strong>3. Process</strong> </p> <p>Verwarring, besluiteloosheid of blijdschap van cliënten zijn onderdeel van hun vooruitgang en van hun succes. Ook al voelen ze zich daarbij vaak ongemakkelijk. Het komt er voor de Co-Active Coach op aan om er in alle gevallen te zijn voor de coachee. In tijden van euforie én in tijden van moedeloosheid. U leert hoe u aan beladen, emotionele onderwerpen werkt en hoe u daarbij process coaching skills kunt inzetten. </p> <p> </p> <p><strong>4. Synergy</strong></p> <p>Als Co-Active Coach bent u in staat intuïtief te reageren in gesprekken met uw cliënt, zonder dat u technieken of trucs toepast. Dit laatste blok is erop gericht om u de vaardigheden die u heeft geleerd écht eigen te maken en te integreren. Uw coaching en professionaliteit groeien naar een nieuw niveau. U leert in het hier en nu staan zonder gehinderd te worden door vooronderstellingen. Tot slot vervlecht u uw eigen creativiteit en bekwaamheden met wat u heeft geleerd in de voorafgaande trainingsblokken.</p> * Coachen als professional * aanspreken * coachen * inlevingsvermogen * tactisch schakelen * zelfontwikkeling HBO NEE NEE 4 x 3 dagen De Intermediate bestaat uit 4 trainingsblokken van 3 dagen en wordt gegeven door 2 zeer ervaren ICF-geaccrediteerde coaches. De doorlooptijd bedraagt circa 4 maanden. * dag 1 van 09.30 tot 17.30 uur (inclusief lunch) * dag 2 van 09.30 tot 17.30 uur (inclusief lunch) * dag 3 van 09.30 tot 17.30 uur (inclusief lunch) Aan het begin van de training ontvangt u lesmateriaal dat u in de avonduren en tussen de trainingsblokken door bestudeert. Aan het eind van de tweede dag van elk trainingsblok krijgt u een opdracht mee om die avond een coachingsgesprek te voeren en vervolgens zelf te evalueren. Dit neemt gemiddeld een uur in beslag. De evaluaties van de coachingsgesprekken worden de volgende trainingsdag onderling uitgewisseld. Tussen de trainingsblokken heeft u geen huiswerk, maar wordt wel van u verwacht dat u hetgeen u leert ook in de praktijk oefent. Bij deze training hoort geen gezamenlijk avondprogramma en geen hotelovernachting, hetgeen betekent dat de meeste deelnemers thuis of bij vrienden overnachten. Indien u in het hotel wilt overnachten is het van belang deze overnachting(en) zelf tijdig bij het hotel te reserveren. <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De Intermediate bestaat uit 4 trainingsblokken van 3 dagen en wordt gegeven door 2 zeer ervaren ICF-geaccrediteerde coaches. De doorlooptijd bedraagt circa 4 maanden.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1 t/m 4: </h3> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 17.30 uur (inclusief lunch) </li><li>dag 2 van 09.30 tot 17.30 uur (inclusief lunch) </li><li>dag 3 van 09.30 tot 17.30 uur (inclusief lunch) </li></ul> <p> </p> <p>Aan het begin van de training ontvangt u lesmateriaal dat u in de avonduren en tussen de trainingsblokken door bestudeert. Aan het eind van de tweede dag van elk trainingsblok krijgt u een opdracht mee om die avond een coachingsgesprek te voeren en vervolgens zelf te evalueren. Dit neemt gemiddeld een uur in beslag. De evaluaties van de coachingsgesprekken worden de volgende trainingsdag onderling uitgewisseld. Tussen de trainingsblokken heeft u geen huiswerk, maar wordt wel van u verwacht dat u hetgeen u leert ook in de praktijk oefent. </p> <p> </p> <p>Bij deze training hoort geen gezamenlijk avondprogramma en geen hotelovernachting, hetgeen betekent dat de meeste deelnemers thuis of bij vrienden overnachten. Indien u in het hotel wilt overnachten is het van belang deze overnachting(en) zelf tijdig bij het hotel te reserveren.</p> 4 maanden 24 96 * Manual * Manual (€ 26,00) 15 26 15-26 deelnemers Certificaat ICF-geaccrediteerd EN http://www.sn.nl/cci Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 840,00 exclusief 19% BTW. 5319.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6/9/2011 2:07:52 PM ISBW BV 01000137 IZ Opleiding MBO Basisopleiding Logistiek en Kwaliteit Logistiek draait om het beheersen van goederenstroom én informatiestroom. In deze opleiding leer je alle logistieke deelterreinen en basisprocessen van binnen en van buiten kennen. Je leert hoe je in processen denkt en je krijgt inzicht in het belang van kwaliteitsmanagement. Je ontdekt alle geheimen van bedrijfsprocessen, zodat je uiteindelijk ook zelf in staat bent tot een betere flow te komen. De opleiding biedt je goede loopbaanperspectieven, omdat zij naadloos aansluit op de opleidingen Inkoopmanagement, Facilitair Middle Management, Logistiek Management (HBO-niveau) en Hoger Procesmanagement. <p>Logistiek draait om het beheersen van goederenstroom én informatiestroom. In deze opleiding leer je alle logistieke deelterreinen en basisprocessen van binnen en van buiten kennen. Je leert hoe je in processen denkt en je krijgt inzicht in het belang van kwaliteitsmanagement. Je ontdekt alle geheimen van bedrijfsprocessen, zodat je uiteindelijk ook zelf in staat bent tot een betere flow te komen. De opleiding biedt je goede loopbaanperspectieven, omdat zij naadloos aansluit op de opleidingen Inkoopmanagement, Facilitair Middle Management, Logistiek Management (HBO-niveau) en Hoger Procesmanagement. </p> <p> </p> Je wilt je loopbaanperspectief binnen de logistiek, kwaliteitszorg of facilitaire dienstverlening verbeteren. Je zoekt een basisopleiding die je het niveau geeft waarop je een hogere vervolgopleiding kunt volgen. Je wilt jouw loopbaanperspectief binnen de logistiek, kwaliteitszorg of facilitaire dienstverlening verbeteren. Je zoekt een basisopleiding die je het niveau geeft waarop je een hogere vervolgopleiding kunt volgen. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Je wilt jouw loopbaanperspectief binnen de logistiek, kwaliteitszorg of facilitaire dienstverlening verbeteren. Je zoekt een basisopleiding die je het niveau geeft waarop je een hogere vervolgopleiding kunt volgen.</p> Logistiek en kwaliteit houden een organisatie draaiende! Tijdens deze opleiding leer je hoe je de stromen van materiaal en informatie tussen de verschillende afdelingen in een organisatie goed op elkaar afstemt. In een kort en zeer aantrekkelijk programma maak je kennis met alle essentiële aspecten van bedrijfsprocessen. De opleiding sluit direct aan op onze opleidingen Inkoopmanagement, Facilitair Middle Management, Logistiek Management (hbo-niveau) en Hoger Procesmanagement. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kent het voorraadbeheer, de bestelsystemen en voorraad aanvulsystemen. * Je weet alles van inkoopmanagement, productiemanagement en distributiemanagement. * Je kunt leveranciers selecteren en leveringscontracten opstellen. * Je denkt in processen en begrijpt het belang van kwaliteitmanagement. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op: </p> <ul> <li>Je kent het voorraadbeheer, de bestelsystemen en voorraad aanvulsystemen. </li><li>Je weet alles van inkoopmanagement, productiemanagement en distributiemanagement. </li><li>Je kunt leveranciers selecteren en leveringscontracten opstellen. </li><li>Je denkt in processen en begrijpt het belang van kwaliteitmanagement.</li></ul> Programma * Module Logistiek en Kwaliteit <p>Programma</p> <ul> <li>Module Logistiek en Kwaliteit</li></ul> Module: Logistiek en Kwaliteit Onderwerpen: * Inleiding logistiek en kwaliteit. * Voorraadbeheer. * Inkoopmanagement. * Productie. * Distributie. <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module: Logistiek en Kwaliteit</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Inleiding logistiek en kwaliteit.</li> <li>Voorraadbeheer.</li> <li>Inkoopmanagement.</li> <li>Productie. </li> <li>Distributie.</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Bedrijfskunde * omgevingsbewustzijn * plannen en organiseren * voortgangsbewaking * resultaatgerichtheid * innovatie/vernieuwingsgerichtheid * leervermogen cognitief * zorgvuldigheid VMBO+ MBO NEE NEE 5 x 1 avond De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 5 lesavonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 5 lesavonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 3 maanden 5 15 10 60 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding mbo-niveau * Logistiek in ketens * Projectmatig werken. hoe doe je dat? * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding mbo-niveau (€ 20,00) * Logistiek in ketens (€ 42,26) * Projectmatig werken. hoe doe je dat? (€ 22,59) 9 20 9-20 deelnemers Diploma NL http://www.isbw.nl/bedrijfskunde/basisopleiding-logistiek-kwaliteit/ 1260.00 0.00 179.00 0.00 109.85 3.89 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 0.00 2/22/2012 9:30:09 PM ISBW BV 01000226 DH Opleiding HBO Logistiek Management - avond De logistiek manager zorgt voor het organiseren, plannen, besturen en uitvoeren van de totale goederenstroom; van ontwikkeling en inkoop via productie en distributie tot aan de eindafnemer. Deze opleiding is dé gereedschapskist voor de logistiek manager. Je leert verantwoordelijkheid te dragen voor jouw onderdeel van de supply chain, je krijgt inzicht in de nieuwste ontwikkelingen en wat die betekenen voor jouw organisatie. Na deze opleiding lever jij proactief een efficiënte, effectieve en klantgerichte bijdrage aan een optimale goederenstroom. En dat is goed voor het resultaat van jouw organisatie! <p>De logistiek manager zorgt voor het organiseren, plannen, besturen en uitvoeren van de totale goederenstroom; van ontwikkeling en inkoop via productie en distributie tot aan de eindafnemer. Deze opleiding is dé gereedschapskist voor de logistiek manager. Je leert verantwoordelijkheid te dragen voor jouw onderdeel van de supply chain, je krijgt inzicht in de nieuwste ontwikkelingen en wat die betekenen voor jouw organisatie. Na deze opleiding lever jij proactief een efficiënte, effectieve en klantgerichte bijdrage aan een optimale goederenstroom. En dat is goed voor het resultaat van jouw organisatie!</p> Je bent productiemanager, (assistent-)logistiek manager, magazijnmanager, inkoper, assistent-inkoper of distributiemanager of bereidt je op een van deze functies voor. Je hebt een mbo- of hbo-diploma en meer dan drie jaar relevante werkervaring. Je bent productiemanager, (assistent-)logistiek manager, magazijnmanager, inkoper, assistent-inkoper of distributiemanager of bereidt je op een van deze functies voor. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Je bent productiemanager, (assistent-)logistiek manager, magazijnmanager, inkoper, assistent-inkoper of distributiemanager of bereidt je op een van deze functies voor.</p> Deze opleiding gaat over de primaire bedrijfsprocessen. Je maakt kennis met de ontwikkelingen op het gebied van distributie, opslag, Supply Chain Management, prestatie-indicatoren, Lean Manufacturing en logistieke outsourcing. Daarnaast leer je hoe je logistiek, productie, en verkoop en marketing op elkaar afstemt en doe je kennis op over inkooptechnieken, leveranciersmanagement en voorraadbeheer. Je leert hoe je bottlenecks in de productie, distributieketen en het magazijn oplost en hoe je het juiste logistieke besturingssysteem bij een bepaalde productmarktsituatie kiest. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kent de verschillende toepassingen van ERP in de supply chain, zoals datamanagement, business intelligence, RFID en Barcodesystemen, MES en APS. * Je weet hoe je kosten en voorraden moet beheersen. * Je kunt het beste logistiek concept kiezen, waarbij je de deeltrajecten niet vergeet. * Je past de belangrijkste logistieke begrippen, theorieën en modellen toe op de deeltrajecten van de distributielogistiek; voorraadbeheer gereed product, magazijnen en materials handling en (extern) transport. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je kent de verschillende toepassingen van ERP in de supply chain, zoals datamanagement, business intelligence, RFID en Barcodesystemen, MES en APS. </li><li>Je weet hoe je kosten en voorraden moet beheersen. </li><li>Je kunt het beste logistiek concept kiezen, waarbij je de deeltrajecten niet vergeet. </li><li>Je past de belangrijkste logistieke begrippen, theorieën en modellen toe op de deeltrajecten van de distributielogistiek; voorraadbeheer gereed product, magazijnen en materials handling en (extern) transport.</li></ul> Programma * Module Fysieke distributie (distributielogistiek) * Module Materials management (productielogistiek) * Module Informatie- en communicatietechnologie (ICT en ERP) <p>Programma</p> <ul> <li>Module Fysieke distributie (distributielogistiek) </li><li>Module Materials management (productielogistiek) </li><li>Module Informatie- en communicatietechnologie (ICT en ERP) </li></ul> Module 1: Fysieke distributie (distributielogistiek) Onderwerpen: * Distributielogistiek in vogelvlucht * Integraal concept distributielogistiek * Productkarakteristieken en deelsystemen * Kosten- en voorraadbeheersing * Contract logistics en Supply Chain Module 2: Materials management (productielogistiek) Onderwerpen: * Vraaggestuurde Logistiek * Logistiek raamwerk en Voorraadbeheer * Inkoop en aanvoerlogistiek en productielogistiek * Verbreding van de logistiek: INK, KAIZEN, Lean, Six Sigma * Theory of Constraints, Outsourcing, Logistieke dienstverlening, Supply chain, Demand versus supply. Module 3: Informatie- en communicatietechnologie (ICT en ERP) Onderwerpen: * Introductie ERP * ERP in de praktijk * Implementatie en datagebruik * Verband tussen logistiek en ICT * Informatie in, om en bij logistieke processen * ICT en Materials Management * ICT en Fysieke Distributie * Implementeren van ICT-oplossingen * Lean, MES, APS en Business Intelligence. <h2 class="cpdb">Programma </h2> <p><strong>Module 1: Fysieke distributie (distributielogistiek)</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Distributielogistiek in vogelvlucht </li><li>Integraal concept distributielogistiek </li><li>Productkarakteristieken en deelsystemen </li><li>Kosten- en voorraadbeheersing </li><li>Contract logistics en Supply Chain </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 2: Materials management (productielogistiek)</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Vraaggestuurde Logistiek </li><li>Logistiek raamwerk en Voorraadbeheer </li><li>Inkoop en aanvoerlogistiek en productielogistiek </li><li>Verbreding van de logistiek: INK, KAIZEN, Lean, Six Sigma </li><li>Theory of Constraints, Outsourcing, Logistieke dienstverlening, Supply chain, Demand versus supply. </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 3: Informatie- en communicatietechnologie (ICT en ERP)</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Introductie ERP </li><li>ERP in de praktijk </li><li>Implementatie en datagebruik </li><li>Verband tussen logistiek en ICT </li><li>Informatie in, om en bij logistieke processen </li><li>ICT en Materials Management </li><li>ICT en Fysieke Distributie </li><li>Implementeren van ICT-oplossingen </li><li>Lean, MES, APS en Business Intelligence.</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Bedrijfskunde * omgevingsbewustzijn * probleemanalyse * taakgericht leiderschap * projectmatig werken * plannen en organiseren * voortgangsbewaking * resultaatgerichtheid * innovatie/vernieuwingsgerichtheid * leervermogen cognitief MBO HBO NEE NEE 21 x 1 avond De opleiding duurt 9 maanden en bestaat uit 21 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>De opleiding duurt 9 maanden en bestaat uit 21 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 9 maanden 21 63 10 240 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Daadkrachtig verbeteren * Distributielogistiek * Fysieke distributie, denken in toegevoeg * Erp en business management * Werken met logistiek * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Distributielogistiek (€ 32,85) * Fysieke distributie, denken in toegevoeg (€ 42,45) * Erp en business management (€ 33,02) * Werken met logistiek (€ 56,55) 12 20 12-20 deelnemers Diploma hbo-niveau NL http://www.isbw.nl/bedrijfskunde/opleiding-logistiek-management/ 3130.00 0.00 537.00 0.00 237.18 11.53 84.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 84.00 0.00 2/22/2012 9:30:10 PM ISBW BV 01000265 JM Opleiding Post-HBO Senior Projectmanagement Werk je in een multi-projectomgeving met teamleden uit verschillende hoeken? En zijn stakeholdermanagement en programmamanagement belangrijk? Dan kun jij eigenlijk niet zonder een brede visie op projectmanagement. Dat leer je tijdens deze opleiding. Je ontdekt hoe je projecten formuleert die voldoen aan de behoeften van alle betrokkenen. Hoe je rekening houdt met de heersende bedrijfscultuur. Hoe je een zo groot mogelijk draagvlak creëert. En wat de projectrisico's zijn en welke maatregelen je kunt nemen. Je leert rekening houden met de talenten van de teamleden en de mogelijke bijeffecten. Zo laat je de groepsprocessen voor elke fase van het project soepeler en effectiever verlopen. <p><em>Werk je in een multi-projectomgeving met teamleden uit verschillende hoeken? En zijn stakeholdermanagement en programmamanagement belangrijk? Dan kun jij eigenlijk niet zonder een brede visie op projectmanagement. Dat leer je tijdens deze opleiding. Je ontdekt hoe je projecten formuleert die voldoen aan de behoeften van alle betrokkenen. Hoe je rekening houdt met de heersende bedrijfscultuur. Hoe je een zo groot mogelijk draagvlak creëert. En wat de projectrisico's zijn en welke maatregelen je kunt nemen. Je leert rekening houden met de talenten van de teamleden en de mogelijke bijeffecten. Zo laat je de groepsprocessen voor elke fase van het project soepeler en effectiever verlopen.</em></p> Je bent projectleider met minimaal vier jaar leidinggevende ervaring. Je bent eindverantwoordelijk voor het projectresultaat en hebt budgettaire bevoegdheid. Als projectleider heb je minimaal vier jaar leidinggevende ervaring. Je bent eindverantwoordelijk voor het projectresultaat en je hebt budgettaire bevoegdheid. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>Als projectleider heb je minimaal vier jaar leidinggevende ervaring. Je bent eindverantwoordelijk voor het projectresultaat en je hebt budgettaire bevoegdheid.</p> Tijdens deze opleiding ontwikkel je een brede visie op projectmanagement. Je leert hoe je projecten formuleert op basis van de behoeften van alle belanghebbenden. Hoe je rekening houdt met de heersende bedrijfscultuur en een zo groot mogelijk draagvlak binnen de organisatie creëert. Ook staan het in kaart brengen van projectrisico's en het treffen van risicoverminderende maatregelen op het programma. Daarnaast leer je hoe je rekening kunt houden met talenten en 'bijeffecten' van teamleden om groepsprocessen soepeler en effectiever te laten verlopen. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je geeft leiding aan meerdere projecten tegelijk. * Je schat risico's goed in, beperkt en beheerst ze. * Je weet de stake-holders optimaal te betrekken bij projecten. * Je kunt het project in de omgevingscultuur plaatsen en het communicatieplan realiseren. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je geeft leiding aan meerdere projecten tegelijk. </li><li>Je schat risico's goed in, beperkt en beheerst ze. </li><li>Je weet de stake-holders optimaal te betrekken bij projecten. </li><li>Je kunt het project in de omgevingscultuur plaatsen en het communicatieplan realiseren.</li></ul> Programma * Module Post-HBO Senior Projectmanagement <p>Programma</p> <ul> <li>Module Post-HBO Senior Projectmanagement</li></ul> Module Post-HBO Senior Projectmanagement Onderwerpen: * Plaatsbepaling Project * Projectomgeving en communicatie * Cultuur en organisatieontwikkeling * Risicoanalyse en bevoegdheden van de projectleider * Project-start-up, teamvorming en conflicthantering <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module Post-HBO Senior Projectmanagement</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Plaatsbepaling Project </li><li>Projectomgeving en communicatie </li><li>Cultuur en organisatieontwikkeling </li><li>Risicoanalyse en bevoegdheden van de projectleider </li><li>Project-start-up, teamvorming en conflicthantering</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Projectmanagement * initiatief * omgevingsbewustzijn * organisatiesensitiviteit * projectmanagement * samenwerken HBO Post-HBO NEE NEE 5 x 1 avond De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 5 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 5 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 3 maanden 5 15 10 60 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding post-hbo-niveau * De eerste 3 maanden v.e. nieuwe toekomst * Projectmatig creëren 2.0 * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding post-hbo-niveau (€ 20,00) * De eerste 3 maanden v.e. nieuwe toekomst (€ 23,11) * Projectmatig creëren 2.0 (€ 40,09) 8 20 8-20 deelnemers Diploma Post-HBO NL http://www.isbw.nl/projectmanagement/opleiding-senior-projectmanagement/ 2490.00 0.00 179.00 0.00 108.20 3.79 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 0.00 2/22/2012 9:30:11 PM ISBW BV 01000302 FP Opleiding HBO Magazijnmanagement en Distributie Om het traject van gereed product tot aan de klant efficiënt te besturen en beheersen, moet je als leidinggevende in een magazijn van vele markten thuis zijn. Voorraad, magazijn, materials handling en extern transport moeten met elkaar in balans zijn. Je wilt snel kunnen leveren tegen minimale opslagkosten. Je streeft daarom naar een efficiënt ingericht magazijn, waar goederenontvangst en –opslag vlekkeloos verlopen. Honderd procent tevreden klanten, zowel extern als intern, dat is je doel. Met deze opleiding heb je alles in huis om dat doel te bereiken. <p>Om het traject van gereed product tot aan de klant efficiënt te besturen en beheersen, moet je als leidinggevende in een magazijn van vele markten thuis zijn. Voorraad, magazijn, materials handling en extern transport moeten met elkaar in balans zijn. Je wilt snel kunnen leveren tegen minimale opslagkosten. Je streeft daarom naar een efficiënt ingericht magazijn, waar goederenontvangst en –opslag vlekkeloos verlopen. Honderd procent tevreden klanten, zowel extern als intern, dat is je doel. Met deze opleiding heb je alles in huis om dat doel te bereiken. </p> Je bent manager of medewerker en je werkt in de goederenstroom. Je wilt je kennis over de werking van het magazijn binnen het bedrijf verbreden. Je hoeft geen magazijnmanager te zijn. Je hebt minimaal een opleiding op mbo-niveau en meer dan twee jaar relevante werkervaring. Je bent manager of medewerker en werkzaam in de distributie. Je wilt jouw kennis over het reilen en zeilen binnen een magazijn verbreden. Je hoeft geen magazijnmanager te zijn. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Je bent manager of medewerker en werkzaam in de distributie. Je wilt jouw kennis over het reilen en zeilen binnen een magazijn verbreden. Je hoeft geen magazijnmanager te zijn.</p> Opslag kan om veel redenen plaatsvinden. Denk aan binnengekomen onderdelen die nog niet nodig zijn, eindproducten die wachten op distributie, de opslag tussen bewerkingsstations als buffer tussen twee bewerkingen en opslag van gereedschappen. In deze opleiding leer je hoe je je magazijn efficiënt inricht, zodat de goederenontvangst en -opslag vlekkeloos verlopen. Snelle levering, tegen minimale kosten staan centraal in deze opleiding. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Customer service kent geen geheimen meer voor je. * Je kunt leidinggeven aan het magazijn, medewerkers en kent je klanten. * Je kent de knelpunten en kunt voor een goede flow in de interne magazijnvoering zorgen. * Je kunt verbeteringen initiëren en realiseren in het orderontvangstproces en ontvangstcontrole. * Je kunt inbreng leveren in discussie over het opslag-, ontvangst- en verzendsysteem. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Customer service kent geen geheimen meer voor je. </li><li>Je kunt leidinggeven aan het magazijn, medewerkers en kent je klanten. </li><li>Je kent de knelpunten en kunt voor een goede flow in de interne magazijnvoering zorgen. </li><li>Je kunt verbeteringen initiëren en realiseren in het orderontvangstproces en ontvangstcontrole. </li><li>Je kunt inbreng leveren in discussie over het opslag-, ontvangst- en verzendsysteem.</li></ul> Programma * Module Algemeen management en de goederenstroom * Module Magazijnmanagement <p>Programma</p> <ul> <li>Module Algemeen management en de goederenstroom </li><li>Module Magazijnmanagement</li></ul> Module 1: Algemeen management en de goederenstroom Onderwerpen: * Management van jezelf * Management van medewerkers * Management van besluitvorming * Conflicten en veranderingen * Financiële basiskennis Module 2: Magazijnmanagement Onderwerpen: * De magazijnfunctie * Goederenontvangst en -opslag * Opslagsystemen * Orderverwerking * Intern transport * Procesanalyse * Lay-outplanning * Organisatie in het magazijn * Informatiesystemen <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module 1: Algemeen management en de goederenstroom</strong><br><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Management van jezelf</li> <li>Management van medewerkers</li> <li>Management van besluitvorming</li> <li>Conflicten en veranderingen</li> <li>Financiële basiskennis</li></ul> <p><br><strong>Module 2: Magazijnmanagement</strong><br><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>De magazijnfunctie</li> <li>Goederenontvangst en -opslag</li> <li>Opslagsystemen</li> <li>Orderverwerking</li> <li>Intern transport</li> <li>Procesanalyse</li> <li>Lay-outplanning</li> <li>Organisatie in het magazijn</li> <li>Informatiesystemen</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Bedrijfskunde * creativiteit/vindingrijkheid * resultaatgerichtheid * expert/specialist * leervermogen cognitief * oordeelsvorming * plannen en organiseren * probleemanalyse * taakgericht leiderschap * mensgericht leiderschap MBO HBO NEE NEE 20 x 1 avond De opleiding duurt 9 maanden en bestaat uit 20 lesavonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>De opleiding duurt 9 maanden en bestaat uit 20 lesavonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 9 maanden 20 60 10 220 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Daadkrachtig verbeteren * Managementvaardigheden in de praktijk * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Managementvaardigheden in de praktijk (€ 36,75) 12 20 12-20 deelnemers Diploma NL http://www.isbw.nl/bedrijfskunde/opleiding-magazijnmanagement/ 2855.00 0.00 358.00 0.00 109.06 3.84 80.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 80.00 0.00 2/22/2012 9:30:12 PM ISBW BV 01000452 IK Opleiding HBO Kwaliteitsmanagement - avond Als kwaliteitsmanager verbind je alle verschillende bedrijfsonderdelen die bijdragen aan het uiteindelijke resultaat. Het succes van je organisatie wordt immers bepaald door de verwachtingen van anderen: klanten, leveranciers, medewerkers en financiers. Om High Performance te bereiken en te behouden, stel je die verwachtingen centraal en houd je je organisatie scherp door voortdurend te verbeteren en te innoveren. Je wordt hierbij ondersteund door informatiesystemen. In deze opleiding leer je alles over processen en kwaliteitszorg. Ook krijg je concrete verbetertools aangereikt en leer je hoe je deze kunt implementeren. <p>Als kwaliteitsmanager verbind je alle verschillende bedrijfsonderdelen die bijdragen aan het uiteindelijke resultaat. Het succes van je organisatie wordt immers bepaald door de verwachtingen van anderen: klanten, leveranciers, medewerkers en financiers. Om High Performance te bereiken en te behouden, stel je die verwachtingen centraal en houd je je organisatie scherp door voortdurend te verbeteren en te innoveren. Je wordt hierbij ondersteund door informatiesystemen. In deze opleiding leer je alles over processen en kwaliteitszorg. Ook krijg je concrete verbetertools aangereikt en leer je hoe je deze kunt implementeren.</p> Je bent stafmedewerker of leidinggevende met kwaliteitszorg als taakaccent en je wilt je daarin verder ontwikkelen. Je hebt een vooropleiding op mbo-niveau en minimaal twee jaar werkervaring. Je bent stafmedewerker of leidinggevende met kwaliteitszorg als taakaccent en je wilt je daarin verder ontwikkelen. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>Je bent stafmedewerker of leidinggevende met kwaliteitszorg als taakaccent en je wilt je daarin verder ontwikkelen.</p> Processen zijn de kern van een vitale bedrijfsvoering. Een succesvol bedrijf moet voldoen aan de verwachtingen van alle belanghebbenden: klanten, leveranciers, medewerkers en financiers. Tijdens deze opleiding krijg je concrete tools en methoden aangereikt binnen de filosofie van 'continu verbeteren'. Belangrijke onderwerpen zijn kwaliteitsverbetering realiseren, dienstverlening en de verwachting van de klant naadloos op elkaar afstemmen, bedrijfsprocessen en informatiestromen beter op elkaar afstemmen en meer resultaat halen uit ISO-9000-series. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je weet de totale organisatie in het kwaliteitszorgsysteem toe te passen. * Je kent de achtergronden en methoden voor continue verbetering. * Je kunt een kwaliteitszorgsysteem volgens ISO 9001:2000 ontwerpen, implementeren en op effectiviteit beoordelen. * Je kunt een verbeterprogramma voor je eigen organisatie opzetten en uitvoeren. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je weet de totale organisatie in het kwaliteitszorgsysteem toe te passen.</li> <li>Je kent de achtergronden en methoden voor continue verbetering. </li> <li>Je kunt een kwaliteitszorgsysteem volgens ISO 9001:2000 ontwerpen, implementeren en op effectiviteit beoordelen.</li> <li>Je kunt een verbeterprogramma voor je eigen organisatie opzetten en uitvoeren.</li></ul> Programma * Module Voortdurend verbeteren * Module Werken met kwaliteit in organisaties * Module Omgeving en kwaliteit: over klanten en leveranciers <p>Programma</p> <ul> <li>Module Voortdurend verbeteren </li><li>Module Werken met kwaliteit in organisaties </li><li>Module Omgeving en kwaliteit: over klanten en leveranciers </li></ul> Module 1: Voortdurend verbeteren Onderwerpen: * Het Kaizen-concept: voortdurend verbeteren in kleine stapjes * Totale kwaliteitszorg met Kaizen * Gezond verstand, 7 tools, 7 new tools en andere instrumenten * Vaardigheden van personen en teams in organisaties * Het oplossen van problemen Module 2: Werken met kwaliteit in organisaties Onderwerpen: * Het kwaliteits-managementsysteem ISO * Het implementeren van ISO * Auditen, intern en extern * Sturen op kwaliteitskosten * QFD Quality Function Deployment * Effectieve projecten voor kwaliteitsverbetering Module 3: Omgeving en kwaliteit: over klanten en leveranciers Onderwerpen: * Het model van INK/EFQM: verkenning * Het model van INK/EFQM in praktijk gebracht * Prestatie-indicatoren * Balanced Score Card * Klantgerichtheid * Het oplossen van klantenklachten <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module 1: Voortdurend verbeteren <br></strong><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Het Kaizen-concept: voortdurend verbeteren in kleine stapjes </li><li>Totale kwaliteitszorg met Kaizen </li><li>Gezond verstand, 7 tools, 7 new tools en andere instrumenten </li><li>Vaardigheden van personen en teams in organisaties </li><li>Het oplossen van problemen</li></ul> <p><br><strong>Module 2: Werken met kwaliteit in organisaties<br></strong><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Het kwaliteits-managementsysteem ISO </li><li>Het implementeren van ISO </li><li>Auditen, intern en extern </li><li>Sturen op kwaliteitskosten </li><li>QFD Quality Function Deployment </li><li>Effectieve projecten voor kwaliteitsverbetering</li></ul> <p><br><strong>Module 3: Omgeving en kwaliteit: over klanten en leveranciers</strong> <br><em>Onderwerpen:</em><br></p> <ul> <li>Het model van INK/EFQM: verkenning </li><li>Het model van INK/EFQM in praktijk gebracht </li><li>Prestatie-indicatoren </li><li>Balanced Score Card </li><li>Klantgerichtheid </li><li>Het oplossen van klantenklachten</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Bedrijfskunde * leervermogen cognitief * probleemanalyse * cijfermatig inzicht * resultaatgerichtheid * gespreksvaardigheid MBO HBO NEE NEE 17 x 1 avond De opleiding duurt 9 maanden en bestaat uit 17 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd</h2> <p>De opleiding duurt 9 maanden en bestaat uit 17 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 9 maanden 17 51 10 200 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Daadkrachtig verbeteren * Werken met iso 9001:2000 * Managementmodellen vr strategie en kwal. * Handleiding positie en ambitie bepalen * Kaizen * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Werken met iso 9001:2000 (€ 20,52) * Managementmodellen vr strategie en kwal. (€ 35,80) * Handleiding positie en ambitie bepalen (€ 22,50) * Kaizen (€ 37,50) 12 20 12-20 deelnemers Diploma hbo-niveau NL http://www.isbw.nl/bedrijfskunde/avondopleiding-kwaliteitsmanagement/ De arrangementskosten zijn de kosten voor het gebruik van koffie, thee, water en lunch (alleen bij dagopleiding). 2625.00 0.00 537.00 0.00 188.63 8.62 68.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 68.00 0.00 2/22/2012 9:30:14 PM ISBW BV 01001030 HO Opleiding HBO Basisopleiding Projectmanagement - avond Met deze opleiding leg jij een stevige basis voor een carrière als projectleider of coördinator. Je leert hoe je systematisch een project aanpakt, van planningsfase tot en met de daadwerkelijke uitvoering van het project. Ook krijg je inzicht in de manier waarop je een goede planning en werkwijze opzet en uitvoert. In deze opleiding ligt de focus op het vaststellen van meetbare doelstellingen en resultaten van het project. Daarnaast besteed je veel tijd aan hoe je de voortgang van een project bewaakt en hoe je het projectproces kunt beïnvloeden. <p>Met deze opleiding leg jij een stevige basis voor een carrière als projectleider of coördinator. Je leert hoe je systematisch een project aanpakt, van planningsfase tot en met de daadwerkelijke uitvoering van het project. Ook krijg je inzicht in de manier waarop je een goede planning en werkwijze opzet en uitvoert. In deze opleiding ligt de focus op het vaststellen van meetbare doelstellingen en resultaten van het project. Daarnaast besteed je veel tijd aan hoe je de voortgang van een project bewaakt en hoe je het projectproces kunt beïnvloeden. </p> <p> </p> Je bent (beginnend) projectleider of een (zeer) ervaren projectmedewerker bij een profit- of non-profitorganisatie. De opleiding is ook bedoeld voor managers die de leiding hebben over projectleiders of die opdracht geven om projecten uit te voeren. Je bent projectleider of een ervaren projectmedewerker bij een profit- of non-profitorganisatie. Ook managers die leiding geven aan projectleiders of de opdracht geven om projecten uit te voeren, kunnen deze opleiding doen. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>Je bent projectleider of een ervaren projectmedewerker bij een profit- of non-profitorganisatie. Ook managers die leiding geven aan projectleiders of de opdracht geven om projecten uit te voeren, kunnen deze opleiding doen.</p> Met deze opleiding maak je je de basisvaardigheden van het vak eigen, van de planningsfase en fasering tot aan de daadwerkelijke uitvoering van het project. Je leert hoe je een goede planning met bijbehorende werkwijze moet opzetten en uitvoeren. Het is belangrijk meetbare doelstellingen en resultaten van het project te definiëren. En om te weten hoe je deze doelstellingen en resultaten behaalt. Je leert hoe je de projectvoortgang kunt bewaken en het projectproces kunt beïnvloeden. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kunt systematisch een (eenvoudig) project aanpakken. * Je kunt een projectplan opstellen met duidelijke projectdoelstellingen, planning en een beheersplan. * Je kunt leidinggeven aan een (eenvoudig) project en een projectteam. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je kunt systematisch een (eenvoudig) project aanpakken. </li><li>Je kunt een projectplan opstellen met duidelijke projectdoelstellingen, planning en een beheersplan. </li><li>Je kunt leidinggeven aan een (eenvoudig) project en een projectteam.</li></ul> Programma * Module Projectmanagement <p>Programma</p> <ul> <li>Module Projectmanagement</li></ul> Module Projectmanagement Onderwerpen: * Projectmatig werken: "Een goede voorbereiding is het halve werk" * Doelen stellen * De Businesscase * Faseren, plannen en beheersen van een project * Het leiden en "verkopen" van projecten * Toepassen van de theorie in de praktijk <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module Projectmanagement</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Projectmatig werken: "Een goede voorbereiding is het halve werk" </li><li>Doelen stellen </li><li>De Businesscase </li><li>Faseren, plannen en beheersen van een project </li><li>Het leiden en "verkopen" van projecten </li><li>Toepassen van de theorie in de praktijk</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Projectmanagement * organisatiesensitiviteit * omgevingsbewustzijn * initiatief * samenwerken * integriteit MBO+ HBO NEE NEE 6 x 1 avond De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 6 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 6 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 3 maanden 6 18 10 70 * Administratiekosten * Daadkrachtig verbeteren * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Projectmatig creëren 2.0 * Administratiekosten (€ 25,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Projectmatig creëren 2.0 (€ 40,09) 10 20 10-20 deelnemers Diploma NL http://www.isbw.nl/projectmanagement/avondopleiding-basis-projectmanagement/ 2390.00 0.00 179.00 0.00 112.40 4.04 24.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24.00 0.00 2/22/2012 9:30:16 PM ISBW BV 01004134 IQ Opleiding Post-HBO Hoger Procesmanagement - avond Procesmanagement gaat over verbetering. Een verbetering van de kwaliteit van de producten en diensten en de bedrijfsprocessen. Goed procesmanagement zorgt voor tevreden klanten, medewerkers en leveranciers. Het leidt aantoonbaar tot minder kosten en meer omzet. Jij stuurt het procesverloop binnen jouw organisatie of afdeling. Je ontwerpt, verbetert en implementeert processen zo efficiënt en effectief mogelijk. Ook wil je continu je kennis verbreden. Je bent een echte performance manager en motiveert jouw team om grenzen te verleggen. Deze opleiding biedt je hier alle theorie en tools voor. <p><em>Procesmanagement gaat over verbetering. Een verbetering van de kwaliteit van de producten en diensten en de bedrijfsprocessen. Goed procesmanagement zorgt voor tevreden klanten, medewerkers en leveranciers. Het leidt aantoonbaar tot minder kosten en meer omzet. Jij stuurt het procesverloop binnen jouw organisatie of afdeling. Je ontwerpt, verbetert en implementeert processen zo efficiënt en effectief mogelijk. Ook wil je continu je kennis verbreden. Je bent een echte performance manager en motiveert jouw team om grenzen te verleggen. Deze opleiding biedt je hier alle theorie en tools voor.</em></p> Je bent manager, projectleider of bestuurder, je vervult regelmatig een rol als procesmanager en je wilt horizontaal leren denken. Of je bent een kwaliteitsmanager of controller en wilt je verbreden vanuit de principes van de kwaliteitszorg. Je hebt een opleiding op hbo- of wo-niveau en twee jaar werkervaring. Je bent manager, projectleider of bestuurder, je vervult regelmatig een rol als procesmanager en je wilt horizontaal leren denken. Of je bent een kwaliteitsmanager of controller en wilt je verbreden vanuit de principes van de kwaliteitszorg. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>Je bent manager, projectleider of bestuurder, je vervult regelmatig een rol als procesmanager en je wilt horizontaal leren denken. Of je bent een kwaliteitsmanager of controller en wilt je verbreden vanuit de principes van de kwaliteitszorg.</p> Als procesmanager stuur je het procesverloop binnen je organisatie of afdeling. Je ontwerpt, implementeert en verbetert processen en definieert meetindicatoren waarmee je de voortgang van het proces bewaakt en verbetert. Je richt processen zo efficiënt in dat klant en organisatie er beter van worden en houdt de afstemming van deze processen over de afdelingen heen nauwlettend in het oog. Bovendien motiveer je anderen om over hun eigen grenzen heen te kijken. Deze opleiding helpt je aan al deze eisen te voldoen. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je begrijpt procesmanagement en de proces-managementmodellen. * Je snapt hoe je organisatiedoelstellingen (met je team) kunt bereiken. * Je definieert indicatoren waarmee je procesproblemen kunt opsporen. * Je ziet samenhang tussen processen binnen en buiten de eigen organisatie. * Je kunt de organisatie over herinrichting adviseren, motiveren en overtuigen. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je begrijpt procesmanagement en de proces-managementmodellen.</li> <li>Je snapt hoe je organisatiedoelstellingen (met je team) kunt bereiken.</li> <li>Je definieert indicatoren waarmee je procesproblemen kunt opsporen.</li> <li>Je ziet samenhang tussen processen binnen en buiten de eigen organisatie. </li> <li>Je kunt de organisatie over herinrichting adviseren, motiveren en overtuigen.</li></ul> Programma * Module Performance Improvement * Module Business Process Design * Module Interpersonal Skills <p>Programma</p> <ul> <li>Module Performance Improvement </li><li>Module Business Process Design </li><li>Module Interpersonal Skills</li></ul> Module 1: Performance Improvement Onderwerpen: * Organisatiestrategie en procesdenken * Essentie van proces- en performance management * Definiëren en faseren van hoofd- en subprocessen * Afstemming tussen processen en afdelingen * Stapsgewijze procesverbetering Module 2: Business Process Design Onderwerpen: * Procesontwerp vanuit de belanghebbenden. * Identificeren en beschrijven van processen. * Het bepalen van indicatoren en het beoordelen van het procesverloop. * Opstellen en uitvoeren van een verbeterplan. Module 3: Interpersonal Skills Onderwerpen: * Samenstellen van goed functionerende teams * Leidinggeven aan procesteams * Omgaan met weerstanden en conflicten * Communicatie * Inzicht in eigen kwaliteiten <h2 class="cpdb">Programma </h2> <p><strong>Module 1: Performance Improvement</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Organisatiestrategie en procesdenken </li><li>Essentie van proces- en performance management </li><li>Definiëren en faseren van hoofd- en subprocessen </li><li>Afstemming tussen processen en afdelingen </li><li>Stapsgewijze procesverbetering </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 2: Business Process Design</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Procesontwerp vanuit de belanghebbenden. </li><li>Identificeren en beschrijven van processen. </li><li>Het bepalen van indicatoren en het beoordelen van het procesverloop. </li><li>Opstellen en uitvoeren van een verbeterplan. </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 3: Interpersonal Skills</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Samenstellen van goed functionerende teams </li><li>Leidinggeven aan procesteams </li><li>Omgaan met weerstanden en conflicten </li><li>Communicatie </li><li>Inzicht in eigen kwaliteiten </li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Bedrijfskunde * organisatiesensitiviteit * performancemanagement * procesafstemming * conflicthantering HBO Post-HBO NEE NEE 16 x 1 avond De opleiding duurt 9 maanden en bestaat uit 16 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd</h2> <p>De opleiding duurt 9 maanden en bestaat uit 16 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 9 maanden 16 48 10 190 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding post-hbo-niveau * De eerste 3 maanden v.e. nieuwe toekomst * Management van processen * Presteren met processen * Managementmodellen vr strategie en kwal. * Gedrag in organisaties * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding post-hbo-niveau (€ 20,00) * De eerste 3 maanden v.e. nieuwe toekomst (€ 23,11) * Management van processen (€ 44,10) * Presteren met processen (€ 28,25) * Managementmodellen vr strategie en kwal. (€ 35,80) * Gedrag in organisaties (€ 50,71) 10 18 10-18 deelnemers Diploma hbo-niveau NL http://www.isbw.nl/bedrijfskunde/avondopleiding-hoger-procesmanagement/ 3595.00 0.00 537.00 0.00 226.97 10.92 64.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 64.00 0.00 2/22/2012 9:30:26 PM ISBW BV 01004724 JU Opleiding HBO Arbeidsrecht & Sociale Zekerheid - avond De wet- en regelgeving op het gebied van personeelszaken verandert in hoog tempo. Als P&O'er is het van groot belang dat je helemaal up-to-date bent met de laatste ontwikkelingen en de nieuwste wettelijke regelingen. In deze opleiding leer je de belangrijkste bepalingen van het arbeidsrecht, de sociale verzekeringswetten en andere belangrijke wetten. Ook spijker je je kennis van de regelgeving rondom ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid bij. Als je klaar bent met de opleiding, ben jij een deskundig adviseur die alle (on)mogelijkheden rond arbeidsovereenkomst, ontslag en (flexibele) arbeid kent. <p>De wet- en regelgeving op het gebied van personeelszaken verandert in hoog tempo. Als P&O'er is het van groot belang dat je helemaal up-to-date bent met de laatste ontwikkelingen en de nieuwste wettelijke regelingen. In deze opleiding leer je de belangrijkste bepalingen van het arbeidsrecht, de sociale verzekeringswetten en andere belangrijke wetten. Ook spijker je je kennis van de regelgeving rondom ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid bij. Als je klaar bent met de opleiding, ben jij een deskundig adviseur die alle (on)mogelijkheden rond arbeidsovereenkomst, ontslag en (flexibele) arbeid kent. </p> Deze opleiding is geschikt voor iedereen die te maken heeft of krijgt met arbeidsrechtelijke en sociale zekerheid vraagstukken. Je werkt bijvoorbeeld op een personeelsafdeling of zit in de OR. Je hebt een vooropleiding op havo- of mbo-niveau. Je hebt veel te maken met arbeidsrechtelijke en sociale zekerheid vraagstukken. Je werkt bijvoorbeeld op een personeelsafdeling of zit in de ondernemingsraad. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Je hebt veel te maken met arbeidsrechtelijke en sociale zekerheid vraagstukken. Je werkt bijvoorbeeld op een personeelsafdeling of zit in de ondernemingsraad.</p> Tijdens deze opleiding staat de actuele kennis over de wetten en regels binnen het arbeidsrecht en de sociale zekerheid centraal. Denk aan de Wet Flex en Zekerheid, de Wet Aanpassing Arbeidsduur, de Wet Gelijke Behandeling, de Wet Minimumloon, regels en wetten rondom beëindiging van het dienstverband, ziekte en arbeidsongeschiktheid, verlof, pensioen en arbeidsomstandigheden. Je leert hoe je de wetten en regelgeving kunt toepassen in je eigen organisatie. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kent de wet- en regelgeving bij een arbeidsovereenkomst, beëindiging dienstverband, ziekte en arbeidsongeschiktheid, zwangerschap, reïntegratie, verlof en pensioen. * Je bent bekend met de flexwet en de wet Gelijke Behandeling en alles wat daarbij komt kijken. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je kent de wet- en regelgeving bij een arbeidsovereenkomst, beëindiging dienstverband, ziekte en arbeidsongeschiktheid, zwangerschap, reïntegratie, verlof en pensioen. </li><li>Je bent bekend met de flexwet en de wet Gelijke Behandeling en alles wat daarbij komt kijken.</li></ul> Programma * Module Arbeidsrecht en sociale zekerheid <p>Programma</p> <ul> <li>Module Arbeidsrecht en sociale zekerheid</li></ul> Module Arbeidsrecht en sociale zekerheid Onderwerpen: * Arbeidsovereenkomstenrecht * Flexibele arbeid * Ontslagrecht * Internationale wet- en regelgeving * Sociale zekerheid 1: wet- en regelgeving bij ziekte, arbeidsgeschiktheid, reïntegratie en werkloosheid * Sociale zekerheid 2: wet- en regelgeving bij verlof, pensioen en arbeidsomstandigheden * Relevante gesprekstechnieken <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module Arbeidsrecht en sociale zekerheid <br></strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Arbeidsovereenkomstenrecht </li><li>Flexibele arbeid </li><li>Ontslagrecht </li><li>Internationale wet- en regelgeving </li><li>Sociale zekerheid 1: wet- en regelgeving bij ziekte, arbeidsgeschiktheid, reïntegratie en werkloosheid </li><li>Sociale zekerheid 2: wet- en regelgeving bij verlof, pensioen en arbeidsomstandigheden </li><li>Relevante gesprekstechnieken</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Personeel & Organisatie * probleemanalyse * oordeelsvorming * adviesvaardigheden * integriteit * actuele (wet)kennis MBO HBO NEE NEE 6 x 1 avond De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 6 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 6 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 3 maanden 6 18 10 70 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Daadkrachtig verbeteren * Gesprekken in organisaties * Schets van het nederlands arbeidsrecht * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Gesprekken in organisaties (€ 47,08) * Schets van het nederlands arbeidsrecht (€ 43,00) 10 20 10-20 deelnemers Diploma NL http://www.isbw.nl/p-o/avondopleiding-arbeidsrecht/ 1425.00 0.00 179.00 0.00 162.39 7.04 24.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24.00 0.00 2/22/2012 9:30:33 PM ISBW BV 01004725 JY Opleiding HBO Arbeidsrecht & Sociale Zekerheid - dag De wet- en regelgeving op het gebied van personeelszaken verandert in hoog tempo. Als P&O'er is het van groot belang dat je helemaal up-to-date bent met de laatste ontwikkelingen en de nieuwste wettelijke regelingen. In deze opleiding leer je de belangrijkste bepalingen van het arbeidsrecht, de sociale verzekeringswetten en andere belangrijke wetten. Ook spijker je je kennis van de regelgeving rondom ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid bij. Als je klaar bent met de opleiding, ben jij een deskundig adviseur die alle (on)mogelijkheden rond arbeidsovereenkomst, ontslag en (flexibele) arbeid kent. <p>De wet- en regelgeving op het gebied van personeelszaken verandert in hoog tempo. Als P&O'er is het van groot belang dat je helemaal up-to-date bent met de laatste ontwikkelingen en de nieuwste wettelijke regelingen. In deze opleiding leer je de belangrijkste bepalingen van het arbeidsrecht, de sociale verzekeringswetten en andere belangrijke wetten. Ook spijker je je kennis van de regelgeving rondom ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid bij. Als je klaar bent met de opleiding, ben jij een deskundig adviseur die alle (on)mogelijkheden rond arbeidsovereenkomst, ontslag en (flexibele) arbeid kent. </p> Deze opleiding is geschikt voor iedereen die te maken heeft of krijgt met arbeidsrechtelijke en sociale zekerheid vraagstukken. Je werkt bijvoorbeeld op een personeelsafdeling of zit in de OR. Je hebt een vooropleiding op havo- of mbo-niveau. Deze opleiding is geschikt voor iedereen die te maken heeft of krijgt met arbeidsrechtelijke en sociale zekerheid vraagstukken. Je werkt bijvoorbeeld op een personeelsafdeling of zit in de OR. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Deze opleiding is geschikt voor iedereen die te maken heeft of krijgt met arbeidsrechtelijke en sociale zekerheid vraagstukken. Je werkt bijvoorbeeld op een personeelsafdeling of zit in de OR.</p> Tijdens deze opleiding staat de actuele kennis over de wetten en regels binnen het arbeidsrecht en de sociale zekerheid centraal. Denk aan de Wet Flex en Zekerheid, de Wet Aanpassing Arbeidsduur, de Wet Gelijke Behandeling, de Wet Minimumloon, regels en wetten rondom beëindiging van het dienstverband, ziekte en arbeidsongeschiktheid, verlof, pensioen en arbeidsomstandigheden. Je leert hoe je de wetten en regelgeving kunt toepassen in je eigen organisatie. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kent de wet- en regelgeving bij een arbeidsovereenkomst, beëindiging dienstverband, ziekte en arbeidsongeschiktheid, zwangerschap, reïntegratie, verlof en pensioen. * Je bent bekend met de flexwet en de wet Gelijke Behandeling en alles wat daarbij komt kijken. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je kent de wet- en regelgeving bij een arbeidsovereenkomst, beëindiging dienstverband, ziekte en arbeidsongeschiktheid, zwangerschap, reïntegratie, verlof en pensioen. </li><li>Je bent bekend met de flexwet en de wet Gelijke Behandeling en alles wat daarbij komt kijken.</li></ul> Programma * Module Arbeidsrecht en sociale zekerheid <p>Programma</p> <ul> <li>Module Arbeidsrecht en sociale zekerheid</li></ul> Module Arbeidsrecht en sociale zekerheid Onderwerpen: * Arbeidsovereenkomstenrecht * Flexibele arbeid * Ontslagrecht * Internationale wet- en regelgeving * Sociale zekerheid 1: wet- en regelgeving bij ziekte, arbeidsgeschiktheid, reïntegratie en werkloosheid * Sociale zekerheid 2: wet- en regelgeving bij verlof, pensioen en arbeidsomstandigheden * Relevante gesprekstechnieken <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module Arbeidsrecht en sociale zekerheid <br></strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Arbeidsovereenkomstenrecht </li><li>Flexibele arbeid </li><li>Ontslagrecht </li><li>Internationale wet- en regelgeving </li><li>Sociale zekerheid 1: wet- en regelgeving bij ziekte, arbeidsgeschiktheid, reïntegratie en werkloosheid </li><li>Sociale zekerheid 2: wet- en regelgeving bij verlof, pensioen en arbeidsomstandigheden </li><li>Relevante gesprekstechnieken</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Personeel & Organisatie * probleemanalyse * oordeelsvorming * adviesvaardigheden * integriteit * actuele (wet)kennis MBO HBO NEE NEE 3 x 1 dag De opleiding duurt 6 weken en bestaat uit 3 dagen van 09.30 tot 16.30 uur. Per bijeenkomst moet je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, rekenen op circa 20 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>De opleiding duurt 6 weken en bestaat uit 3 dagen van 09.30 tot 16.30 uur. Per bijeenkomst moet je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, rekenen op circa 20 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 6 weken 6 21 20 70 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Daadkrachtig verbeteren * Gesprekken in organisaties * Schets van het nederlands arbeidsrecht * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Gesprekken in organisaties (€ 47,08) * Schets van het nederlands arbeidsrecht (€ 43,00) 10 20 10-20 deelnemers Diploma hbo-niveau NL http://www.isbw.nl/p-o/opleiding-arbeidsrecht-sociale-zekerheid/ 1565.00 0.00 179.00 0.00 162.39 7.04 40.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 40.50 0.00 2/22/2012 9:30:33 PM ISBW BV 01005044 PS Opleiding HBO Manager in de Kinderopvang - dag Als directeur of manager van een kinderdagverblijf heb je steeds een andere rol. De ene keer bewaak je de verbouwing van een groepsruimte, de andere keer anticipeer je als ondernemer op veranderingen in de omgeving en de politiek. Je signaleert problemen bij de personele bezetting en houdt marktontwikkelingen scherp in de gaten. Als leidinggevende motiveer en coach je het hele team in al haar diversiteit. In deze opleiding komen al deze aspecten uitgebreid aan bod. Je leert wat je verschillende rollen zijn én hoe je die optimaal invult. <p>Als directeur of manager van een kinderdagverblijf heb je steeds een andere rol. De ene keer bewaak je de verbouwing van een groepsruimte, de andere keer anticipeer je als ondernemer op veranderingen in de omgeving en de politiek. Je signaleert problemen bij de personele bezetting en houdt marktontwikkelingen scherp in de gaten. Als leidinggevende motiveer en coach je het hele team in al haar diversiteit. In deze opleiding komen al deze aspecten uitgebreid aan bod. Je leert wat je verschillende rollen zijn én hoe je die optimaal invult. </p> Je bent leidinggevende in een kinderopvangorganisatie, bij voorkeur met twee jaar ervaring (als leidinggevende). Je hebt een opleiding gevolgd op hbo-niveau. Je bent leidinggevende in een kinderopvangorganisatie, bij voorkeur met twee jaar ervaring (als leidinggevende). Je wilt je verder ontwikkelen om de verschillende rollen van een manager in de kinderopvang succesvol uit te kunnen voeren. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Je bent leidinggevende in een kinderopvangorganisatie, bij voorkeur met twee jaar ervaring (als leidinggevende). Je wilt je verder ontwikkelen om de verschillende rollen van een manager in de kinderopvang succesvol uit te kunnen voeren.</p> Tijdens deze opleiding leer je met een kritische blik kijken naar de omgeving van de kinderopvang en krijg je inzicht in de financieringsstructuur van je organisatie. Je leert omgaan met de regels van de Arbodienst, alle aspecten op het gebied van kwaliteit en wijzigingen in de wetgeving. Daarnaast ontdek je wat jouw stijl van leidinggeven is en hoe je deze optimaal kunt inzetten om te sturen. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kent jouw eigen leiderschapsstijlen en kunt deze in elke situatie toepassen. * Je kunt leidinggeven aan een team of project en krijgt inzicht in de competenties daarvan. * Je plant je werkzaamheden en (omgevings)veranderingen efficiënt en effectief. * Je bent ondernemer in je eigen organisatie en kunt beleid maken. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je kent jouw eigen leiderschapsstijlen en kunt deze in elke situatie toepassen.</li> <li>Je kunt leidinggeven aan een team of project en krijgt inzicht in de competenties daarvan.</li> <li>Je plant je werkzaamheden en (omgevings)veranderingen efficiënt en effectief.</li> <li>Je bent ondernemer in je eigen organisatie en kunt beleid maken.</li></ul> Programma * Module Leidinggeven * Module Verandermanagement * Module Marketing Management <p>Programma</p> <ul> <li>Module Leidinggeven </li><li>Module Verandermanagement </li><li>Module Marketing Management</li></ul> Module 1: Leidinggeven Onderwerpen: * Teambuilding * Competenties * Groepsdynamica * Werkoverleg en vergadervormen * Besluitvorming en actie * Onderhandelen en conflicthantering Module 2: Verandermanagement Onderwerpen: * Veranderingsstrategieën * Kleurenmodel De Caluwé * Veranderingsstrategieën Kotter * Veranderingsfasen, o.a. Lewin * Methoden om met weerstand om te gaan * Implementatiemethoden Module 3 Marketing Management Onderwerpen: * Ondernemerschap en marktoriëntatie * Omgevingsanalyse * Strategische concurrentieanalyse * Internationale aspecten * Marketing voor overheidsbedrijven en not-for-profitorganisaties/dienstenmarketing * E -marketing en netwerkpatronen * Verkoopstrategie <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module 1: Leidinggeven</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Teambuilding </li><li>Competenties </li><li>Groepsdynamica </li><li>Werkoverleg en vergadervormen </li><li>Besluitvorming en actie </li><li>Onderhandelen en conflicthantering </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 2: Verandermanagement</strong> </p> <p><em>Onderwerpen: </em></p> <ul> <li>Veranderingsstrategieën </li><li>Kleurenmodel De Caluwé </li><li>Veranderingsstrategieën Kotter </li><li>Veranderingsfasen, o.a. Lewin </li><li>Methoden om met weerstand om te gaan </li><li>Implementatiemethoden </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 3 Marketing Management </strong></p> <p><em>Onderwerpen: </em></p> <ul> <li>Ondernemerschap en marktoriëntatie </li><li>Omgevingsanalyse </li><li>Strategische concurrentieanalyse </li><li>Internationale aspecten </li><li>Marketing voor overheidsbedrijven en not-for-profitorganisaties/dienstenmarketing </li><li>E -marketing en netwerkpatronen </li><li>Verkoopstrategie</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Management * coachen * klantgerichtheid * mensgericht leiderschap * plannen en organiseren * samenwerken * tactisch schakelen * voortgangsbewaking HBO HBO NEE NEE 9 x 1 dag De opleiding duurt 6 maanden en bestaat uit 9 dagen van 09.30 tot 16.30 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 20 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>De opleiding duurt 6 maanden en bestaat uit 9 dagen van 09.30 tot 16.30 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 20 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 6 maanden 18 63 20 210 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Daadkrachtig verbeteren * Grondslagen van het management * Rollen en taakgebieden v.d. eigentijdse. * Handboek strategische marketing * Handboek verandermanagement * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Grondslagen van het management (€ 69,76) * Rollen en taakgebieden v.d. eigentijdse. (€ 25,94) * Handboek strategische marketing (€ 42,26) * Handboek verandermanagement (€ 46,93) 7 18 7-18 deelnemers Diploma NL http://www.isbw.nl/management/opleiding-kinderopvang-management/ 3230.00 0.00 537.00 0.00 257.20 12.73 121.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 121.50 0.00 2/22/2012 9:30:34 PM ISBW BV 01005111 ND Opleiding MBO Juridisch Secretaresse - avond Heb jij de ambitie om juridisch secretaresse te worden en hét aanspreekpunt te zijn voor een of meerdere advocaten, notarissen of juristen? Kies dan voor deze opleiding. Je maakt kennis met de belangrijkste juridische begrippen en rechtsvormen en je krijgt inzicht in de 'eigen' communicatiecultuur van de juridische wereld. Ook leer je de juiste bronnen raadplegen om bij te blijven in het vakgebied. Na deze opleiding kun je direct aan de slag, want de arbeidsmarkt zit te springen om juridische ondersteuners. <p>Heb jij de ambitie om juridisch secretaresse te worden en hét aanspreekpunt te zijn voor een of meerdere advocaten, notarissen of juristen? Kies dan voor deze opleiding. Je maakt kennis met de belangrijkste juridische begrippen en rechtsvormen en je krijgt inzicht in de 'eigen' communicatiecultuur van de juridische wereld. Ook leer je de juiste bronnen raadplegen om bij te blijven in het vakgebied. Na deze opleiding kun je direct aan de slag, want de arbeidsmarkt zit te springen om juridische ondersteuners.</p> Je bent directiesecretaresse, afdelingssecretaresse of managementassistent en je wilt in een juridische omgeving gaan werken, bijvoorbeeld op een advocaten- of notariskantoor of op de juridische afdeling van een organisatie. Je bent gediplomeerd secretaresse of managementassistent of je hebt een vergelijkbare vooropleiding afgerond. Je wilt in een juridische omgeving gaan werken, of je bent er al werkzaam en wilt je verder in de achtergrond van het juridisch vak verdiepen. Specialiseren, dat is jouw doel. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Je wilt in een juridische omgeving gaan werken, of je bent er al werkzaam en wilt je verder in de achtergrond van het juridisch vak verdiepen. Specialiseren, dat is jouw doel.</p> Deze opleiding levert het volgende resultaat op: Je kunt eenvoudige documenten en procedures toelichten. Je informeert klanten over de procesmatige afhandeling van een dossier. Je stelt juridische documenten op conform wet- en regelgeving en taalkundige eisen. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kunt eenvoudige documenten en procedures toelichten. * Je informeert klanten over de procesmatige afhandeling van een dossier. * Je stelt juridische documenten op conform wet- en regelgeving en taalkundige eisen. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op: </p> <ul> <li>Je kunt eenvoudige documenten en procedures toelichten. </li><li>Je informeert klanten over de procesmatige afhandeling van een dossier. </li><li>Je stelt juridische documenten op conform wet- en regelgeving en taalkundige eisen.</li></ul> Programma * Module Juridisch secretaresse <p>Programma</p> <ul> <li>Module Juridisch secretaresse</li></ul> Module Juridisch secretaresse Onderwerpen: * Inleiding algemeen recht: Het recht, rechtspraak, rechtzaak. * Advocatuur: processtukken, dagvaarding, verzoekschrift, verweerschrift, beschikking, pleitnota. * Notariaat: personen- en familierecht, registergoederen, ondernemingsrecht. * Wet en regelgeving met betrekking tot het opstellen van documenten (o.a privacy wetgeving) * Gespreksvaardigheden met betrekking tot interne en externe gespreksvormen. * Administratieve kennis: griffierechten, aanvraag toevoegingen. <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module Juridisch secretaresse </strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Inleiding algemeen recht: Het recht, rechtspraak, rechtzaak. </li><li>Advocatuur: processtukken, dagvaarding, verzoekschrift, verweerschrift, beschikking, pleitnota. </li><li>Notariaat: personen- en familierecht, registergoederen, ondernemingsrecht. </li><li>Wet en regelgeving met betrekking tot het opstellen van documenten (o.a privacy wetgeving) </li><li>Gespreksvaardigheden met betrekking tot interne en externe gespreksvormen. </li><li>Administratieve kennis: griffierechten, aanvraag toevoegingen.</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Management Support * praktische vaardigheid * integriteit * klantgerichtheid * leervermogen cognitief * zorgvuldigheid MBO MBO NEE NEE 6 x 1 avond De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 6 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 6 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 3 maanden 6 18 10 70 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding mbo-niveau * Praktijkboek voor de jur. secretaresse * Projectmatig werken. hoe doe je dat? * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding mbo-niveau (€ 20,00) * Praktijkboek voor de jur. secretaresse (€ 23,58) * Projectmatig werken. hoe doe je dat? (€ 22,59) 8 15 8-15 deelnemers Diploma NL http://www.isbw.nl/management-support/avondopleiding-juridisch-secretaresse/ 1410.00 0.00 179.00 0.00 91.17 2.77 24.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24.00 0.00 2/22/2012 9:30:35 PM ISBW BV 01005140 IKC Opleiding HBO Voortdurend verbeteren Als afdelingshoofd, procesmanager of kwaliteitsmanager weet je dat 'voortdurend verbeteren' centraal staat. Stilstaan is achteruitgang! In deze opleiding leer je hier alles over en krijg je concrete tools aangereikt om je organisatie vooruit te helpen. Met Kaizen bijvoorbeeld; een stapsgewijze aanpak van kwaliteitsverbetering door mensen van de werkvloer. Kaizen (of 'continu verbeteren') maakt een organisatie efficiënter en menselijker. Het brengt verspillingen in processen aan het licht en elimineert zwaar en onnodig werk. Deze opleiding helpt je om de theorie van 'voortdurend verbeteren' effectief in de praktijk te brengen. <p>Als afdelingshoofd, procesmanager of kwaliteitsmanager weet je dat 'voortdurend verbeteren' centraal staat. Stilstaan is achteruitgang! In deze opleiding leer je hier alles over en krijg je concrete tools aangereikt om je organisatie vooruit te helpen. Met Kaizen bijvoorbeeld; een stapsgewijze aanpak van kwaliteitsverbetering door mensen van de werkvloer. Kaizen (of 'continu verbeteren') maakt een organisatie efficiënter en menselijker. Het brengt verspillingen in processen aan het licht en elimineert zwaar en onnodig werk. Deze opleiding helpt je om de theorie van 'voortdurend verbeteren' effectief in de praktijk te brengen.</p> <p> </p> Je werkt als stafmedewerker of leidinggevende met kwaliteitszorg als taakaccent en je wilt je daarin verder ontwikkelen. Je werkt als stafmedewerker of leidinggevende met kwaliteitszorg als taakaccent en je wilt je daarin verder ontwikkelen. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>Je werkt als stafmedewerker of leidinggevende met kwaliteitszorg als taakaccent en je wilt je daarin verder ontwikkelen.</p> Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kunt de totale organisatie in het kwaliteitszorgsysteem toepassen. * Je kent de achtergronden en methoden voor continue verbetering. * Je kunt een kwaliteitszorgsysteem volgens ISO 9001:2000 ontwerpen, implementeren en op effectiviteit beoordelen. * Je zet een verbeterprogramma voor je eigen organisatie op en voert dit uit. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kunt de totale organisatie in het kwaliteitszorgsysteem toepassen. * Je kent de achtergronden en methoden voor continue verbetering. * Je kunt een kwaliteitszorgsysteem volgens ISO 9001:2000 ontwerpen, implementeren en op effectiviteit beoordelen. * Je zet een verbeterprogramma voor je eigen organisatie op en voert dit uit. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op: </p> <ul> <li>Je kunt de totale organisatie in het kwaliteitszorgsysteem toepassen. </li> <li>Je kent de achtergronden en methoden voor continue verbetering. </li> <li>Je kunt een kwaliteitszorgsysteem volgens ISO 9001:2000 ontwerpen, implementeren en op effectiviteit beoordelen.</li> <li>Je zet een verbeterprogramma voor je eigen organisatie op en voert dit uit.</li></ul> Programma * Module Voortdurend Verbeteren <p>Programma</p> <ul> <li>Module Voortdurend Verbeteren</li></ul> Module Voortdurend Verbeteren Onderwerpen: * Het Kaizen-concept: voortdurend verbeteren in kleine stapjes * Totale kwaliteitszorg met Kaizen * Gezond verstand, 7 tools, 7 new tools en andere instrumenten * Vaardigheden van personen en teams in organisaties * Oplossen van problemen <h2 class="cpdb">Programma </h2> <p><strong>Module Voortdurend Verbeteren</strong> </p> <p><em>Onderwerpen</em>:</p> <ul> <li>Het Kaizen-concept: voortdurend verbeteren in kleine stapjes </li> <li>Totale kwaliteitszorg met Kaizen </li> <li>Gezond verstand, 7 tools, 7 new tools en andere instrumenten </li> <li>Vaardigheden van personen en teams in organisaties</li> <li>Oplossen van problemen</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Bedrijfskunde * leervermogen cognitief * probleemanalyse * resultaatgerichtheid * gespreksvaardigheid * cijfermatig inzicht MBO HBO NEE NEE 5 x 1 avond De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 5 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd</h2> <p>De opleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 5 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag.</p> 3 maanden 5 15 10 60 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Daadkrachtig verbeteren * Kaizen * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Kaizen (€ 37,50) 8 20 8-20 deelnemers Diploma NL http://www.isbw.nl/bedrijfskunde/Voortdurend_verbeteren/ 1430.00 0.00 179.00 0.00 109.81 3.89 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 0.00 2/22/2012 9:30:35 PM ISBW BV 01005238 DCR Opleiding HBO Plannen en Organiseren Je bent manager of coördinator in het middenkader en je weet als geen ander dat je een goede organisatie en planning nodig hebt om je team goed te laten functioneren. In deze korte en praktische opleiding leer je hoe je hier zelf een actieve bijdrage aan kunt leveren. Aan de hand van je eigen werkpraktijk leer je de processen op je afdeling beter plannen, structureren en organiseren. Na deze opleiding heb je alle kennis in huis om het beste uit jezelf én uit je organisatie te halen. <p>Je bent manager of coördinator in het middenkader en je weet als geen ander dat je een goede organisatie en planning nodig hebt om je team goed te laten functioneren. In deze korte en praktische opleiding leer je hoe je hier zelf een actieve bijdrage aan kunt leveren. Aan de hand van je eigen werkpraktijk leer je de processen op je afdeling beter plannen, structureren en organiseren. Na deze opleiding heb je alle kennis in huis om het beste uit jezelf én uit je organisatie te halen.</p> Je bent leidinggevende of coördinator in het middenkader of wilt je daarop voorbereiden. Professionaliteit vind je belangrijk, zeker om makkelijker te manoeuvreren tussen de verschillende lagen in de organisatie. Je bent leidinggevende of coördinator in het middenkader of wilt je daarop voorbereiden. Professionaliteit vind je belangrijk, zeker om makkelijker te manoeuvreren tussen de verschillende lagen in de organisatie. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>Je bent leidinggevende of coördinator in het middenkader of wilt je daarop voorbereiden. Professionaliteit vind je belangrijk, zeker om makkelijker te manoeuvreren tussen de verschillende lagen in de organisatie.</p> * Je weet strategie te bepalen kunt je beleid vertalen in actie en consequenties voor jouw afdeling, jouw medewerkers én jezelf. * Je geeft leiding aan een team of project. * Je kunt omgaan met (tegenstrijdige) belangen van hoger management, collega's, leidinggevenden en medewerkers. * Je begeleidt veranderingsprocessen. * Je bent ondernemer in je eigen organisatie. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je steekt activiteiten planmatig in. * Je organiseert je activiteiten beter. * Je schept condities waarbinnen je afdeling beter functioneert. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je steekt activiteiten planmatig in. </li><li>Je organiseert je activiteiten beter. </li><li>Je schept condities waarbinnen je afdeling beter functioneert.</li></ul> Programma * Module Plannen en Organiseren <p>Programma </p> <ul> <li>Module Plannen en Organiseren</li></ul> Module Plannen en Organiseren Onderwerpen: * Doelen en processen * Organisatiekunde * Arbeidsverdeling * Condities scheppen voor succes * Planning * Timemanagement <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module Plannen en Organiseren</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Doelen en processen </li><li>Organisatiekunde </li><li>Arbeidsverdeling </li><li>Condities scheppen voor succes </li><li>Planning </li><li>Timemanagement</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Management * plannen en organiseren * organisatiesensitiviteit * probleemanalyse * besluitvaardigheid * samenwerken * klantgerichtheid * resultaatgerichtheid * voortgangsbewaking MBO HBO NEE NEE 6 x 1 avond Deze avondopleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 6 lessen van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>Deze avondopleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 6 lessen van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag.</p> 3 maanden 6 18 10 70 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Daadkrachtig verbeteren * Grondslagen van het management * Management van processen * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Grondslagen van het management (€ 69,76) * Management van processen (€ 44,10) 10 20 10-20 deelnemers Certificaat NL http://www.isbw.nl/bedrijfskunde/plannen_en_organiseren/ 1375.00 0.00 179.00 0.00 186.17 8.47 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 0.00 2/22/2012 9:30:37 PM ISBW BV 01005240 DDK Opleiding HBO Verandermanagement In elke organisatie zijn veranderingen aan de orde van de dag; er komt nooit een eind aan en ze gaan nooit vanzelf. Succesvolle, marktgerichte organisaties weten precies hoe ze interne veranderingen moeten doorvoeren, zodat ze maximaal resultaat opleveren. Een gedegen voorbereiding en analyse, een goede inschatting van welke verandermethode het meest effectief is bij de medewerkers en een duidelijke, planmatige aanpak. In deze opleiding leer je alles over verandertrajecten en over de manier waarop je dergelijke processen effectief voorbereidt, invoert en begeleidt. Succes verzekerd! <p>In elke organisatie zijn veranderingen aan de orde van de dag; er komt nooit een eind aan en ze gaan nooit vanzelf. Succesvolle, marktgerichte organisaties weten precies hoe ze interne veranderingen moeten doorvoeren, zodat ze maximaal resultaat opleveren. Een gedegen voorbereiding en analyse, een goede inschatting van welke verandermethode het meest effectief is bij de medewerkers en een duidelijke, planmatige aanpak. In deze opleiding leer je alles over verandertrajecten en over de manier waarop je dergelijke processen effectief voorbereidt, invoert en begeleidt. Succes verzekerd! </p> Je bent leidinggevende of adviseur, bij voorkeur met twee jaar ervaring. Je wilt je verder ontwikkelen om de verschillende rollen van manager succesvol uit te kunnen voeren. Je bent leidinggevende of adviseur, bij voorkeur met twee jaar ervaring. Je wilt je verder ontwikkelen om de verschillende rollen van manager succesvol uit te kunnen voeren. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>Je bent leidinggevende of adviseur, bij voorkeur met twee jaar ervaring. Je wilt je verder ontwikkelen om de verschillende rollen van manager succesvol uit te kunnen voeren.</p> Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kent de diverse veranderingsstrategieën. * Je kan een diagnose van de verandermogelijkheden van je organisatie (onderdeel) maken. * Je weet welke elementen noodzakelijk zijn voor een veranderingstraject. * Je kan je organisatie adviseren * Je bent in staat een verandertraject doordacht aan te pakken. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kent de diverse veranderingsstrategieën. * Je kan een diagnose van de verandermogelijkheden van je organisatie (onderdeel) maken. * Je weet welke elementen noodzakelijk zijn voor een veranderingstraject. * Je kan je organisatie adviseren * Je bent in staat een verandertraject doordacht aan te pakken. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op: </p> <ul> <li>Je kent de diverse veranderingsstrategieën. </li><li>Je kan een diagnose van de verandermogelijkheden van je organisatie (onderdeel) maken. </li><li>Je weet welke elementen noodzakelijk zijn voor een veranderingstraject. </li><li>Je kan je organisatie adviseren </li><li>Je bent in staat een verandertraject doordacht aan te pakken.</li></ul> Programma * Module Verandermanagement <p>Programma</p> <ul> <li>Module Verandermanagement</li></ul> Module Verandermanagement Onderwerpen: * Veranderingsstrategieën * Kleurenmodel De Caluwé * Veranderingsstrategieën Kotter * Veranderingsfasen, o.a. Lewin * Methoden om met weerstand om te gaan * Implementatiemethoden <h2 class="cpdb">Programma </h2> <p><strong>Module Verandermanagement</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Veranderingsstrategieën </li><li>Kleurenmodel De Caluwé </li><li>Veranderingsstrategieën Kotter </li><li>Veranderingsfasen, o.a. Lewin </li><li>Methoden om met weerstand om te gaan </li><li>Implementatiemethoden</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Management * coachen * mensgericht leiderschap * klantgerichtheid * plannen en organiseren * samenwerken * tactisch schakelen * voortgangsbewaking HBO HBO NEE NEE 6 x 1 avond Deze avondopleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 6 lessen van 19.00 tot 22.00 uur waarvan 1 internetles vanuit huis. Per bijeenkomst dien je afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd</h2> <p>Deze avondopleiding duurt 3 maanden en bestaat uit 6 lessen van 19.00 tot 22.00 uur waarvan 1 internetles vanuit huis. Per bijeenkomst dien je afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag.</p> 3 maanden 6 18 10 70 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Daadkrachtig verbeteren * Grondslagen van het management * Rollen en taakgebieden v.d. eigentijdse. * Handboek verandermanagement * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Grondslagen van het management (€ 69,76) * Rollen en taakgebieden v.d. eigentijdse. (€ 25,94) * Handboek verandermanagement (€ 46,93) 10 20 10-20 deelnemers Diploma NL http://www.isbw.nl/management/verandermanagement/ 1425.00 0.00 179.00 0.00 214.94 10.20 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 0.00 2/22/2012 9:30:37 PM ISES BV 01005733 FPA Training Functiepuntanalyse Het maken van begrotingen en planningen is onderdeel van projectmatig werken en levert in de praktijk de nodige problemen op. Vragen als ' Wat is de omvang van het te realiseren product?' en ' Wat is de te verwachten productiviteit?' zijn vaak de oorzaak van ellenlange discussies zonder tot resultaten te komen. Toch moeten eerst deze vragen redelijk nauwkeurig beantwoord kunnen worden alvorens een realistische begroting en planning afgegeven kan worden. Functiepuntanalyse blijkt een uitstekend hulpmiddel te zijn om het probleem van de omvangbepaling van het te realiseren softwareproduct op te lossen. De sterke punten van FPA zijn dat de methode techniekonafhankelijk is, dat zij vroegtijdig in het ontwikkelingsproces kan worden toegepast en dat de toepassing ervan gestandaardiseerd en persoonsonafhankelijk is. De functiepunt is tevens de ideale eenheid om de productiviteit van het ontwikkelingsproces in uit te drukken, omdat het in tegenstelling met bijvoorbeeld Lines-of-Code uiting geeft aan de werkelijke economische productiviteit. In de training komt zowel de problematiek rondom het 'sizen' als die rondom de productiviteit ruimschoots aan de orde. De theorie en de richtlijnen die in de cursus worden behandeld, zijn overeenkomstig het handboek 'Definities en telrichtlijnen voor de toepassing van functiepuntanalyse, NESMA functional size measurement method conform ISO/IEC 24570, versie 2.2' van de Nederlandse Software Metrieken gebruikers Associatie (NESMA). Inhoud en niveau van de cursus sluiten aan bij de eisen voor het behalen van het 'Certified Function Point Analyst' (CFPA)-certificaat, waarvoor een examen bij het EXIN kan worden afgelegd. <p>Het maken van begrotingen en planningen is onderdeel van projectmatig werken en levert in de praktijk de nodige problemen op. Vragen als ' Wat is de omvang van het te realiseren product?' en ' Wat is de te verwachten productiviteit?' zijn vaak de oorzaak van ellenlange discussies zonder tot resultaten te komen. Toch moeten eerst deze vragen redelijk nauwkeurig beantwoord kunnen worden alvorens een realistische begroting en planning afgegeven kan worden. Functiepuntanalyse blijkt een uitstekend hulpmiddel te zijn om het probleem van de omvangbepaling van het te realiseren softwareproduct op te lossen. De sterke punten van FPA zijn dat de methode techniekonafhankelijk is, dat zij vroegtijdig in het ontwikkelingsproces kan worden toegepast en dat de toepassing ervan gestandaardiseerd en persoonsonafhankelijk is.</p> <p> </p> <p>De functiepunt is tevens de ideale eenheid om de productiviteit van het ontwikkelingsproces in uit te drukken, omdat het in tegenstelling met bijvoorbeeld Lines-of-Code uiting geeft aan de werkelijke economische productiviteit. In de training komt zowel de problematiek rondom het 'sizen' als die rondom de productiviteit ruimschoots aan de orde. De theorie en de richtlijnen die in de cursus worden behandeld, zijn overeenkomstig het handboek 'Definities en telrichtlijnen voor de toepassing van functiepuntanalyse, NESMA functional size measurement method conform ISO/IEC 24570, versie 2.2' van de Nederlandse Software Metrieken gebruikers Associatie (NESMA). Inhoud en niveau van de cursus sluiten aan bij de eisen voor het behalen van het 'Certified Function Point Analyst' (CFPA)-certificaat, waarvoor een examen bij het EXIN kan worden afgelegd. </p> * Informatieanalisten * Projectleiders De training is bedoeld voor informatieanalisten en projectleiders (Certified Project Managers). Degenen die in een project verantwoordelijk zijn voor en of betrokken zijn bij het begroten en budgetteren van softwareprojecten. <h2 class="cpdb">Voor wie</h2> <p>De training is bedoeld voor informatieanalisten en projectleiders (Certified Project Managers). Degenen die in een project verantwoordelijk zijn voor en of betrokken zijn bij het begroten en budgetteren van softwareprojecten.<br></p> Na afloop van de training bent u in staat de omvang van softwareprojecten en -producten te bepalen in eenheden functiepunten, zowel bij nieuwbouw als onderhoud. Op basis hiervan kunt u begrotingen onderbouwen en productiviteitsanalyses uitvoeren. Daarnaast weet u ook hoe u functiepuntanalyse kunt gebruiken bij de beheersing van projecten. U kent de kritische succesfactoren van een FPA-implementatie in een organisatie. De training richt zich op het overdragen van kennis en het aanleren van vaardigheden met betrekking tot het bepalen van de omvang van een softwareontwikkelings- of softwareonderhoudsproject. Deze omvangbepaling kan op verschillende momenten tijdens de software life cycle worden uitgevoerd. Aangegeven wordt wat de nauwkeurigheid van de verschillende metingen is en welke andere processen daarmee ondersteund kunnen worden. Na afloop van de training is de deelnemer in staat om: * begrotingen met behulp van functiepuntanalyse te onderbouwen; * voor nieuwbouw; * voor onderhoud; * op basis van diverse beschrijvingen (gestructureerd, UML, DWH); * functiepuntanalyse toe te passen in het kader van de beheersing van projecten; * functiepuntanalyse in de eigen organisatie en werkwijze te plaatsen. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>De training richt zich op het overdragen van kennis en het aanleren van vaardigheden met betrekking tot het bepalen van de omvang van een softwareontwikkelings- of softwareonderhoudsproject. Deze omvangbepaling kan op verschillende momenten tijdens de software life cycle worden uitgevoerd. Aangegeven wordt wat de nauwkeurigheid van de verschillende metingen is en welke andere processen daarmee ondersteund kunnen worden.</p> <p> </p> <p>Na afloop van de training is de deelnemer in staat om:</p> <ul> <li>begrotingen met behulp van functiepuntanalyse te onderbouwen; </li><li>voor nieuwbouw; </li><li>voor onderhoud; </li><li>op basis van diverse beschrijvingen (gestructureerd, UML, DWH); </li><li>functiepuntanalyse toe te passen in het kader van de beheersing van projecten; </li><li>functiepuntanalyse in de eigen organisatie en werkwijze te plaatsen.</li></ul> Onderwerpen: * De plaatsing van functiepuntanalyse in het geheel van de problematiek van het begroten en besturen van projecten. * Het concept en de theorie van functiepuntanalyse. * Praktische telrichtlijnen en praktijkvoorbeelden ten aanzien van nieuwe ontwikkelingen, systeemonderhoud en ondersteuning. * Kritische succesfactoren voor het succesvol implementeren van functiepuntanalyse. * Het stellen van eisen aan de registratie van harde en zachte projectgegevens. * De wijze waarop met productiviteitsnormen omgegaan dient te worden. * Het plaatsen van de verschillende wijzen waarop geteld kan worden op de tijdsas van een project. De helft van de tijd wordt besteed aan cases en kleine oefeningen. Inhoud en niveau van de cursus sluiten aan bij de eisen voor het behalen van het CFPA-certificaat, waarvan het examen door Stichting EXIN wordt afgenomen. <p><strong>Onderwerpen:</strong> </p> <ul> <li>De plaatsing van functiepuntanalyse in het geheel van de problematiek van het begroten en besturen van projecten. </li> <li>Het concept en de theorie van functiepuntanalyse. </li> <li>Praktische telrichtlijnen en praktijkvoorbeelden ten aanzien van nieuwe ontwikkelingen, systeemonderhoud en ondersteuning. </li> <li>Kritische succesfactoren voor het succesvol implementeren van functiepuntanalyse. </li> <li>Het stellen van eisen aan de registratie van harde en zachte projectgegevens. </li> <li>De wijze waarop met productiviteitsnormen omgegaan dient te worden. </li> <li>Het plaatsen van de verschillende wijzen waarop geteld kan worden op de tijdsas van een project. </li></ul> <p> </p> <p>De helft van de tijd wordt besteed aan cases en kleine oefeningen. Inhoud en niveau van de cursus sluiten aan bij de eisen voor het behalen van het CFPA-certificaat, waarvan het examen door Stichting EXIN wordt afgenomen.</p> Onderwerpen die in de training aan bod komen zijn: * de plaatsing van functiepuntanalyse in het geheel van de problematiek van het begroten en besturen van projecten; * het concept en de theorie van functiepuntanalyse; * praktische telrichtlijnen en praktijkvoorbeelden ten aanzien van nieuwe ontwikkelingen, systeemonderhoud en ondersteuning; * kritische succesfactoren voor het succesvol implementeren van functiepuntanalyse; * het plaatsen van de verschillende wijzen waarop geteld kan worden op de tijdsas van een project; * functiepuntanalyse voor nieuwbouw, onderhoud; * functiepuntanalyse voor gestructureerde aanpak, UML en DWH; * kritische succesfactoren voor het succesvol implementeren van functiepuntanalyse. De helft van de tijd wordt besteed aan cases en kleine oefeningen. Inhoud en niveau van de training sluiten aan bij de eisen voor het behalen van het CFPA-certificaat, waarvan het examen door Stichting EXIN wordt afgenomen. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>Onderwerpen die in de training aan bod komen zijn:</p> <ul> <li>de plaatsing van functiepuntanalyse in het geheel van de problematiek van het begroten en besturen van projecten; </li><li>het concept en de theorie van functiepuntanalyse; </li><li>praktische telrichtlijnen en praktijkvoorbeelden ten aanzien van nieuwe ontwikkelingen, systeemonderhoud en ondersteuning; </li><li>kritische succesfactoren voor het succesvol implementeren van functiepuntanalyse; </li><li>het plaatsen van de verschillende wijzen waarop geteld kan worden op de tijdsas van een project; </li><li>functiepuntanalyse voor nieuwbouw, onderhoud; </li><li>functiepuntanalyse voor gestructureerde aanpak, UML en DWH; </li><li>kritische succesfactoren voor het succesvol implementeren van functiepuntanalyse.</li></ul> <p><br>De helft van de tijd wordt besteed aan cases en kleine oefeningen. Inhoud en niveau van de training sluiten aan bij de eisen voor het behalen van het CFPA-certificaat, waarvan het examen door Stichting EXIN wordt afgenomen.</p> Project-, programma- en portfoliomanagement * creativiteit/vindingrijkheid * probleemanalyse MBO MBO NEE NEE 2 x 1 dag De training heeft een doorlooptijd van circa 3 weken en bestaat uit 2 blokken van 1 dag. Tussen de blokken wordt huiswerk gemaakt. Blok 1 en 2: * 1 dag van 09.30 tot 16.30 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De training heeft een doorlooptijd van circa 3 weken en bestaat uit 2 blokken van 1 dag. Tussen de blokken wordt huiswerk gemaakt.</p> <p> </p> <p><em>Blok 1 en 2:</em></p> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 16.30 uur</li></ul> 3 weken 4 16 * Administratiekosten * Def. en richtlijnen v. de toepassing fpa * Administratiekosten (€ 25,00) * Def. en richtlijnen v. de toepassing fpa (€ 30,00) 6 16 6-16 deelnemers Certificaat, Na een (met goed gevolg afgelegd) examen bij Exin het certificaat Certified Function Point Analyst NL http://www.ises.nl/FPA Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 140,00 exclusief 19% BTW. 1095.00 0.00 0.00 0.00 55.00 1.80 140.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140.00 0.00 2/22/2012 9:30:49 PM ISES BV 01005752 PT Training Presentatietechnieken Steeds meer worden ICT- en business professionals ertoe gedwongen hun producten en ideeën te 'verkopen' in organisaties. In deze training leert u professionele presentaties voor te bereiden en te geven. Na afloop bent u in staat een goede structuur aan te brengen en op een motiverende wijze te presenteren. <p>Steeds meer worden ICT- en business professionals ertoe gedwongen hun producten en ideeën te 'verkopen' in organisaties. In deze training leert u professionele presentaties voor te bereiden en te geven. Na afloop bent u in staat een goede structuur aan te brengen en op een motiverende wijze te presenteren.</p> ICT- en business professionals die professionele presentaties moeten geven. U verzorgt presentaties waarbij ideeën, ontwerpen, producten, veranderingen etc. moeten worden overgedragen, toegelicht en gemotiveerd. <h2 class="cpdb">Voor wie</h2> <p>U verzorgt presentaties waarbij ideeën, ontwerpen, producten, veranderingen etc. moeten worden overgedragen, toegelicht en gemotiveerd.</p> * U weet onderscheid te maken tussen kennisoverdracht en beïnvloeding; * U kunt een presentatie efficiënt voorbereiden en effectief structureren; * U herkent het proces van groepsmotivatie en groepsbeïnvloeding en u kunt omgaan met spanning, weerstanden en bezwaren; * U weet doelmatig gebruik te maken van visuele ondersteuning. Kortom: u informeert, motiveert, inspireert en overtuigt uw publiek! Voor deze training kunt u subsidie aanvragen. Behoort uw bedrijf tot de ICT sector, of bent u werkzaam bij een ICT afdeling van een bedrijf in een andere branche? Dan kunt u deze opleiding volgen met ESF subsidie. De exacte subsidiebedragen vind u op de site van CA-ICT (www.caict.nl) en zijn circa 32% van de opleidingskosten. U bent zelf verantwoordelijk voor de administratieve verplichtingen. U leert met spanning voor of tijdens de presentatie om te gaan. En u verkrijgt kennis en vaardigheid in het omgaan met reacties uit het publiek. Ook verkrijgt u inzicht in uw eigen manier van presenteren. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>U leert met spanning voor of tijdens de presentatie om te gaan. En u verkrijgt kennis en vaardigheid in het omgaan met reacties uit het publiek. Ook verkrijgt u inzicht in uw eigen manier van presenteren.</p> Deze training onderscheidt zich doordat u, de presentator, centraal staat als regisseur van uw presentatie. Uw eigen stijl vormt de basis voor een effectieve informatieoverdracht en overtuigingskracht. U zult voortaan met plezier uw presentaties houden! <p>Deze training onderscheidt zich doordat u, de presentator, centraal staat als regisseur van uw presentatie. Uw eigen stijl vormt de basis voor een effectieve informatieoverdracht en overtuigingskracht. U zult voortaan met plezier uw presentaties houden!</p> De training bevat de volgende sessies: A. Introductie * Eerste presentatie: u presenteert uzelf aan de groep en krijgt feedback van de docent en de groep. * Uitwisselen van ervaringen van deze presentatie en reeds gegeven presentaties. B. Communicatiekanalen * Welke communicatiekanalen spelen een grote rol bij het overbrengen van informatie. * Beoordeling van de presentaties aan de hand van de communicatiekanalen. C. Structuur van een presentatie * Hoe zijn een inleiding en een slot van een presentatie gestructureerd. * Welke mogelijkheden zijn er om de kern van je betoog te structureren. * Hoe brengt u in noodsituaties snel structuur in een betoog. D. Spanning * Herkennen en leren omgaan met spanning voor een presentatie. * Wat zijn de oorzaken van die spanning en hoe reguleert u die tijdens de presentatie. E. Presentatie * Tweede presentatie: deze presentatie wordt op een later tijdstip in de training door de trainer doorgesproken met de deelnemers. F. Omgaan met je publiek * Belang van een goede doelstelling voor een presentatie. * Hoe bereikt u het publiek, middels eigen visie, houding en contact. * Hoe gaat u om met vragen: wat voor vragen kunt u herkennen. * Omgaan met weerstanden en bezwaren. G. Derde presentatie * Voorbereiden van een informatieve of overtuigende presentatie aan de hand van een spreekschema. * In de derde presentatie moet gekozen worden tussen hulpmiddelen zoals laptop, overhead, flipover en whiteboard. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>De training bevat de volgende sessies:</p> <p> </p> <p>A. Introductie</p> <ul> <li>Eerste presentatie: u presenteert uzelf aan de groep en krijgt feedback van de docent en de groep. </li><li>Uitwisselen van ervaringen van deze presentatie en reeds gegeven presentaties.</li></ul> <p> </p> <p>B. Communicatiekanalen</p> <ul> <li>Welke communicatiekanalen spelen een grote rol bij het overbrengen van informatie. </li><li>Beoordeling van de presentaties aan de hand van de communicatiekanalen. </li></ul> <p> </p> <p>C. Structuur van een presentatie</p> <ul> <li>Hoe zijn een inleiding en een slot van een presentatie gestructureerd. </li><li>Welke mogelijkheden zijn er om de kern van je betoog te structureren. </li><li>Hoe brengt u in noodsituaties snel structuur in een betoog.</li></ul> <p> </p> <p>D. Spanning</p> <ul> <li>Herkennen en leren omgaan met spanning voor een presentatie. </li><li>Wat zijn de oorzaken van die spanning en hoe reguleert u die tijdens de presentatie.</li></ul> <p> </p> <p>E. Presentatie</p> <ul> <li>Tweede presentatie: deze presentatie wordt op een later tijdstip in de training door de trainer doorgesproken met de deelnemers.</li></ul> <p> </p> <p>F. Omgaan met je publiek</p> <ul> <li>Belang van een goede doelstelling voor een presentatie. </li><li>Hoe bereikt u het publiek, middels eigen visie, houding en contact. </li><li>Hoe gaat u om met vragen: wat voor vragen kunt u herkennen. </li><li>Omgaan met weerstanden en bezwaren.</li></ul> <p> </p> <p>G. Derde presentatie</p> <ul> <li>Voorbereiden van een informatieve of overtuigende presentatie aan de hand van een spreekschema. </li><li>In de derde presentatie moet gekozen worden tussen hulpmiddelen zoals laptop, overhead, flipover en whiteboard.</li></ul> Gedurende de training doet u ervaring op door het geven van presentaties. Deze presentaties worden door 'het publiek', de andere deelnemers en de trainer, beoordeeld. Tijdens de training worden in een tweegesprek tussen u en de trainer de presentaties doorgesproken. Het is een praktijkgerichte training, waarin de nadruk ligt op 'doen'. De verhouding praktijk/theorie is ongeveer 60:40. Management en communicatieve vaardigheden * klantgerichtheid * mondelinge uitdrukkingsvaardigheid * omgevingsbewustzijn * overwicht * schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid MBO NEE NEE 1 x 2 dagen De training bestaat uit 1 blok van 2 aaneengesloten dagen. Blok 1: * dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur * dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De training bestaat uit 1 blok van 2 aaneengesloten dagen.</p> <p> </p> <p><em>Blok 1:</em></p> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur </li><li>dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 2 dagen 4 16 * Administratiekosten * Administratiekosten (€ 25,00) 6 9 6-9 deelnemers Certificaat NL http://www.ises.nl/PT Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 140,00 exclusief 19% BTW. 1250.00 0.00 0.00 0.00 25.00 0.00 140.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140.00 0.00 2/22/2012 9:30:49 PM ISES BV 01005764 PCP Training PRINCE2® Practitioner U leert principes, thema's en processen van PRINCE2® in al zijn facetten te omschrijven en toe te passen. Aan de hand van een casus doorloopt u een complete projectlevenscyclus volgens de PRINCE2® methodiek. Op aanvraag kan het examen bij ISES gedaan worden op een aparte middag of avond. <p><em>U leert principes, thema's en processen van PRINCE2® in al zijn facetten te omschrijven en toe te passen. Aan de hand van een casus doorloopt u een complete projectlevenscyclus volgens de PRINCE2® methodiek. Op aanvraag kan het examen bij ISES gedaan worden op een aparte middag of avond.</em></p> * Projectleiders * Projectmanagers De training is bedoeld voor projectmanagers en projectleiders met verantwoordelijkheid voor het leiden van projecten, die dit volgens de PRINCE2® methodiek willen doen. <h2 class="cpdb">Voor wie</h2> <p>De training is bedoeld voor projectmanagers en projectleiders met verantwoordelijkheid voor het leiden van projecten, die dit volgens de PRINCE2® methodiek willen doen.</p> Na afloop van de training PRINCE2® Practitioner bent u in staat: * principes, thema's en processen volgens de PRINCE2®-methodiek in al zijn facetten te omschrijven en toe te passen; * op basis van project- en omgevingskarakteristieken een project 'op maat te maken' uitgaande van de PRINCE2®-principes; * het project op te zetten en uit te voeren binnen de gestelde performance doelen voor tijd, kosten, kwaliteit, scope, benefits en risico's; * het doel en het gewenste resultaat van het project te bewaken en bij verandering van de 'Business Case' de noodzakelijke aanpassingen expliciet bespreekbaar en beheersbaar te maken om het project door een veranderende bedrijfsomgeving te begeleiden. Na deze training kunt u de methodiek PRINCE2® in projecten toepassen. Op basis van project- en omgevingskarakteristieken kunt u een project 'op maat maken' uitgaande van de PRINCE2®-principes. U bent in staat het project op te zetten en uit te voeren binnen de gestelde performance doelen voor tijd, kosten, kwaliteit, scope, benefits en risico's. U heeft geleerd het doel en het gewenste resultaat van het project te bewaken. Tot slot kunt u bij verandering van de 'Business Case' de noodzakelijke aanpassingen expliciet bespreekbaar en beheersbaar maken, om het project door een veranderende bedrijfsomgeving te begeleiden. En natuurlijk bent u, met voldoende zelfstudie, voorbereid om het PRINCE2® Practitioner examen af te leggen. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Na deze training kunt u de methodiek PRINCE2® in projecten toepassen. Op basis van project- en omgevingskarakteristieken kunt u een project 'op maat maken' uitgaande van de PRINCE2®-principes. U bent in staat het project op te zetten en uit te voeren binnen de gestelde performance doelen voor tijd, kosten, kwaliteit, scope, benefits en risico's. U heeft geleerd het doel en het gewenste resultaat van het project te bewaken. Tot slot kunt u bij verandering van de 'Business Case' de noodzakelijke aanpassingen expliciet bespreekbaar en beheersbaar maken, om het project door een veranderende bedrijfsomgeving te begeleiden. En natuurlijk bent u, met voldoende zelfstudie, voorbereid om het PRINCE2® Practitioner examen af te leggen.</p> Het accent van de training ligt op het inzichtelijk toe kunnen passen van de PRINCE2® methodiek op een casus. Deze casus, "Het zelf-scan systeem van Place-to-be" is gebaseerd op een echt project dat in verschillende landen is uitgevoerd. De volgende onderwerpen worden diepgaand behandeld tijdens de training: 1. De PRINCE2® principes 2. De PRINCE2® processen 3. De PRINCE2® thema's 4. Het toepassen van PRINCE2® in de praktijk Ieder project is uniek en het is belangrijk de PRINCE2® methodiek aan te passen aan de kenmerken van het project en de omgeving waarin deze uitgevoerd wordt. Tijdens de training bekijken we hoe PRINCE2® op maat gemaakt kan worden in verschillende situaties, zodat de kans projectsucces gemaximaliseerd wordt. Tijdens en na de training is er zo'n 40 tot 60 uur studie nodig om goed voorbereid het examen in te gaan. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>Het accent van de training ligt op het inzichtelijk toe kunnen passen van de PRINCE2® methodiek op een casus. Deze casus, "Het zelf-scan systeem van Place-to-be" is gebaseerd op een echt project dat in verschillende landen is uitgevoerd.</p> <p>De volgende onderwerpen worden diepgaand behandeld tijdens de training:</p> <p>1. De PRINCE2® principes</p> <p>2. De PRINCE2® processen</p> <p>3. De PRINCE2® thema's</p> <p>4. Het toepassen van PRINCE2® in de praktijk<br>Ieder project is uniek en het is belangrijk de PRINCE2® methodiek aan te passen aan de kenmerken van het project en de omgeving waarin deze uitgevoerd wordt. Tijdens de training bekijken we hoe PRINCE2® op maat gemaakt kan worden in verschillende situaties, zodat de kans projectsucces gemaximaliseerd wordt.<br>Tijdens en na de training is er zo'n 40 tot 60 uur studie nodig om goed voorbereid het examen in te gaan.<br></p> Het accent van de training ligt op het inzichtelijk toe kunnen passen van de PRINCE2® methodiek op een casus. Deze casus, "Het zelf-scan systeem van Place-to-be" is gebaseerd op een echt project dat in verschillende landen is uitgevoerd. De volgende onderwerpen worden diepgaand behandeld tijdens de training: 1. De PRINCE2® principes * Voortdurende zakelijke rechtvaardiging * Leren van ervaringen * Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden * Managen per fase * Manage by exception * Productgerichte aanpak * Op maat maken voor de projectomgeving 2. De PRINCE2® processen * Opstarten van een project * Initiëren van een project * Sturen van een project * Beheersen van een fase * Managen faseovergangen * Managen productoplevering * Afsluiten van een project 3. De PRINCE2® thema's * Business case * Organisatie * Kwaliteit * Plannen * Risico * Wijziging * Voortgang 4. Het toepassen van PRINCE2® in de praktijk Ieder project is uniek en het is belangrijk de PRINCE2® methodiek aan te passen aan de kenmerken van het project en de omgeving waarin deze uitgevoerd wordt. Tijdens de training bekijken we hoe PRINCE2® op maat gemaakt kan worden in verschillende situaties, zodat de kans projectsucces gemaximaliseerd wordt. Tijdens en na de training is er zo'n 40 tot 60 uur studie nodig om goed voorbereid het examen in te gaan. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>Het accent van de training ligt op het inzichtelijk toe kunnen passen van de PRINCE2® methodiek op een casus. Deze casus, "Het zelf-scan systeem van Place-to-be" is gebaseerd op een echt project dat in verschillende landen is uitgevoerd.</p> <p>De volgende onderwerpen worden diepgaand behandeld tijdens de training:</p> <p>1. De PRINCE2® principes</p> <ul> <li>Voortdurende zakelijke rechtvaardiging </li><li>Leren van ervaringen </li><li>Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden </li><li>Managen per fase </li><li>Manage by exception </li><li>Productgerichte aanpak </li><li>Op maat maken voor de projectomgeving</li></ul> <p>2. De PRINCE2® processen</p> <ul> <li>Opstarten van een project </li><li>Initiëren van een project </li><li>Sturen van een project </li><li>Beheersen van een fase </li><li>Managen faseovergangen </li><li>Managen productoplevering </li><li>Afsluiten van een project</li></ul> <p>3. De PRINCE2® thema's</p> <ul> <li>Business case </li><li>Organisatie </li><li>Kwaliteit </li><li>Plannen </li><li>Risico </li><li>Wijziging </li><li>Voortgang</li></ul> <p>4. Het toepassen van PRINCE2® in de praktijk<br>Ieder project is uniek en het is belangrijk de PRINCE2® methodiek aan te passen aan de kenmerken van het project en de omgeving waarin deze uitgevoerd wordt. Tijdens de training bekijken we hoe PRINCE2® op maat gemaakt kan worden in verschillende situaties, zodat de kans projectsucces gemaximaliseerd wordt.<br>Tijdens en na de training is er zo'n 40 tot 60 uur studie nodig om goed voorbereid het examen in te gaan.<br></p> In de training wordt aan de hand van een casus de complete levenscyclus van een PRINCE2®-project doorlopen. In de training wordt gewerkt met theoriesessies, groeps -en individuele oefeningen en discussies, aan de hand van de casus. Zo kunt u zich de theorie eigen maken en toepassen.Tussen de twee theorieblokken wordt een huiswerkopdracht in teamverband uitgevoerd die in de training nabesproken wordt. De opdracht bestaat uit het samenstellen van een Project Initiatie Document (PID). Project-, programma- en portfoliomanagement * inzicht in projectorganisaties * methoden en technieken voor projectmanagement * opstellen van businesscases * voortgangsbewaking MBO+ HBO NEE NEE 2 x 2 dagen De training heeft een doorlooptijd van 3 weken en bestaat uit 2 blokken van 2 aaneengesloten dagen. Blok 1 en 2: * dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur * dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De training heeft een doorlooptijd van 3 weken en bestaat uit 2 blokken van 2 aaneengesloten dagen. </p> <p> </p> <p><em>Blok 1 en 2: </em></p> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur </li><li>dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 3 weken 8 32 60 * Administratiekosten * Managen van succesvolle projecten met pr * Administratiekosten (€ 25,00) * Managen van succesvolle projecten met pr (€ 82,09) 9 15 9-15 deelnemers PRINCE2® Practitioner OGC/APM Group NL http://www.ises.nl/PCP Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 280,00 exclusief 19% BTW. 1795.00 0.00 0.00 0.00 107.09 4.93 280.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 280.00 0.00 2/22/2012 9:30:50 PM ISES BV 01005767 PL-C Training IPMA C: Training projectmanagement Wilt u uw ervaring als projectmanager met het internationaal erkende IPMA-C certificaat bekronen? En zoekt u een op maat gesneden, flexibel opleidingstraject dat uw slaagkans vergroot? Dan is 'IPMA C: Training projectmanagement' voor u de juiste training. De 'Certified Project Manager' - IPMA Level C Voor het behalen van een certificaat IPMA Level C moet u een theorietoets maken, en vervolgens een rapport schrijven over een project dat u zelf heeft geleid. Tenslotte wordt u door twee assessoren van Cito geïnterviewd. IPMA à la carte: alleen de ondersteuning die ú nodig hebt 'IPMA C: Training projectmanagement' biedt u precies die begeleiding die u nodig vindt voor het behalen van uw certificaat. U kunt, als u dat wenst, 'gewoon' de gehele training doen, maar u kunt ook kiezen uit een menukaart van modules zodat u uw IPMA-C certificatietraject helemaal op maat kunt maken. Het modulaire traject is gericht op de projectleider die effectief op weg wil naar zijn of haar IPMA-C certificaat en daarbij zélf de regie voert. Het traject bestaat uit drie fasen die gekoppeld zijn aan examen- en interviewdata bij het Cito. <p><em>Wilt u uw ervaring als projectmanager met het internationaal erkende IPMA-C certificaat bekronen? En zoekt u een op maat gesneden, flexibel opleidingstraject dat uw slaagkans vergroot? Dan is 'IPMA C: Training projectmanagement' voor u de juiste training. </em></p> <p> </p> <p><strong>De 'Certified Project Manager' - IPMA Level C </strong></p> <p>Voor het behalen van een certificaat IPMA Level C moet u een theorietoets maken, en vervolgens een rapport schrijven over een project dat u zelf heeft geleid. Tenslotte wordt u door twee assessoren van Cito geïnterviewd. </p> <p>IPMA à la carte: alleen de ondersteuning die ú nodig hebt 'IPMA C: Training projectmanagement' biedt u precies die begeleiding die u nodig vindt voor het behalen van uw certificaat. U kunt, als u dat wenst, 'gewoon' de gehele training doen, maar u kunt ook kiezen uit een menukaart van modules zodat u uw IPMA-C certificatietraject helemaal op maat kunt maken. Het modulaire traject is gericht op de projectleider die effectief op weg wil naar zijn of haar IPMA-C certificaat en daarbij zélf de regie voert. Het traject bestaat uit drie fasen die gekoppeld zijn aan examen- en interviewdata bij het Cito.</p> Projectleiders met vijf jaar projectervaring waarvan drie jaar als projectleider van projecten die aan de door IPMA gestelde eisen voldoen. Ervaren projectmanagers en projectleiders, met eindverantwoordelijkheid voor het zelfstandig leiden van projecten. <h2 class="cpdb">Voor wie</h2> <p>Ervaren projectmanagers en projectleiders, met eindverantwoordelijkheid voor het zelfstandig leiden van projecten.</p> Na afloop van de training: * heeft u goed inzicht in het algehele examenverloop * bent u efficiënt voorbereid op de Cito-theorietoets voor IPMA-C * heeft u uw kennis van projectmanagementtheorieën verdiept * heeft u gereflecteerd op uw projectmanagement ervaringen * heeft u veel examentips ontvangen Na afloop van de training: * heeft u goed inzicht in het algehele examenverloop * bent u efficiënt voorbereid op de Cito-theorietoets voor IPMA-C * heeft u uw kennis van projectmanagementtheorieën verdiept * heeft u gereflecteerd op uw projectmanagement ervaringen * heeft u veel examentips ontvangen <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Na afloop van de training: </p> <ul> <li>heeft u goed inzicht in het algehele examenverloop </li><li>bent u efficiënt voorbereid op de Cito-theorietoets voor IPMA-C </li><li>heeft u uw kennis van projectmanagementtheorieën verdiept </li><li>heeft u gereflecteerd op uw projectmanagement ervaringen </li><li>heeft u veel examentips ontvangen</li></ul> * Richten en Inrichten: Opstarten en inrichten van het project met het oog op een effectieve beheersing en communicatie in relatie tot de business case en de belangen van de diverse stakeholders. * Geld in projecten: Financiële basiskennis (balans, winst- en verliesrekening) en ondersteuning voor investeringsbeslissingen (business case). * Tijd in projecten: Opzetten van een productgerichte planning, netwerkplanning, plannings&shy;technieken, Earned Value Analysis * Leiderschap en Management: Leiderschapsmodellen, groepsvorming en groepsdynamica, motivatie en communicatie <span style="mso-bidi-font-style: italic"> <ul> <li><strong>Richten en Inrichten:</li></strong> Opstarten en inrichten van het project met het oog op een effectieve beheersing en communicatie in relatie tot de business case en de belangen van de diverse stakeholders. </li> <li><strong>Geld in projecten:</li></strong> Financiële basiskennis (balans, winst- en verliesrekening) en ondersteuning voor investeringsbeslissingen (business case). </li> <li><strong>Tijd in projecten:</li></strong> Opzetten van een productgerichte planning, netwerkplanning, plannings&shy;technieken, Earned Value Analysis</li> <li><strong>Leiderschap en Management:</li></strong> Leiderschapsmodellen, groepsvorming en groepsdynamica, motivatie en communicatie</li></span></ul> * Richten en Inrichten: Opstarten en inrichten van het project met het oog op een effectieve beheersing en communicatie in relatie tot de business case en de belangen van de diverse stakeholders. * Geld in projecten: Financiële basiskennis (balans, winst- en verliesrekening) en ondersteuning voor investeringsbeslissingen (business case). <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> * Tijd in projecten: Opzetten van een productgerichte planning, netwerkplanning, plannings&shy;technieken, Earned Value Analysis<o:p></o:p> * Leiderschap en Management: Leiderschapsmodellen, groepsvorming en groepsdynamica, motivatie en communicatie <h2 class="cpdb">Inhoud</h2><span style="mso-bidi-font-style: italic"> <ul> <li> </li><div class=msonormal style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: normal; mso-pagination: widow-orphan lines-together; mso-layout-grid-align: none"><span><strong>Richten en Inrichten</strong>: Opstarten en inrichten van het project met het oog op een effectieve beheersing en communicatie in relatie tot de business case en de belangen van de diverse stakeholders. </span></div> <li> </li><div class=msonormal style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: normal; mso-pagination: widow-orphan lines-together; mso-layout-grid-align: none"><span></span><span><strong>Geld in projecten</strong>: Financiële basiskennis (balans, winst- en verliesrekening) en ondersteuning voor investeringsbeslissingen (business case). <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></div> <li> </li><div class=msonormal style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: normal; mso-pagination: widow-orphan lines-together; mso-layout-grid-align: none"><span><strong>Tijd in projecten</strong>: Opzetten van een productgerichte planning, netwerkplanning, plannings&shy;technieken, Earned Value Analysis<o:p></o:p></span></div> <li class=msonormal style="margin: 0cm 0cm 0pt 14.2pt; text-indent: -14.2pt; line-height: normal; mso-pagination: widow-orphan lines-together; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1"><span><strong>Leiderschap en Management</strong>: Leiderschapsmodellen, groepsvorming en groepsdynamica, motivatie en communicatie</span></span></li></ul> De werkwijze gaat uit van de ervaringen van de deelnemers, en bestaat oa. uit: * Telefonisch intakegesprek voor het begin van de training als check op de ervaringseisen. * Theoretische presentaties afgewisseld met groepsopdrachten. * Literatuurstudies * Intervisies * Rollenspelen * Huiswerkopdrachten * Simulaties Project-, programma- en portfoliomanagement De competenties zoals deze zijn opgenomen in de Nederlandse Competence Baseline, versie 3, het uitgangspunt voor IPMA-certificering. NCB Versie 3-Nederlandse Competence Baseline ISBN: 978-90-87530266. HBO NEE NEE 1 x 2 dagen + 3 x 1 dag De training heeft een doorlooptijd van 2 maanden en bestaat uit 1 blok van 2 dagen en 3 blokken van 1 dag. Blok 1: * dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur * dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur Blok 2, 3 en 4: * 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De training heeft een doorlooptijd van 2 maanden en bestaat uit 1 blok van 2 dagen en 3 blokken van 1 dag.</p> <p> </p> <p><em>Blok 1:</em> </p> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur </li><li>dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> <p> </p> <p><em>Blok 2, 3 en 4: </em></p> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 2 maanden 10 40 40 * Nederlandse competence baseline versie 3 * Projectmanagement op basis van ncb v. 3 * Administratiekosten * Nederlandse competence baseline versie 3 (€ 39,95) * Projectmanagement op basis van ncb v. 3 (€ 69,95) * Administratiekosten (€ 25,00) 6 15 6-15 deelnemers Certificaat NL http://www.ises.nl/PL-C Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 350,00 exclusief 19% BTW. 2590.00 0.00 0.00 0.00 134.90 6.59 350.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 350.00 0.00 2/22/2012 9:30:51 PM ISES BV 01005769 PL-D Training IPMA D: Training projectmanagement Bent u startend projectmanager of bent u projectmedewerker? Wilt u uw kennis en ervaring verder verbreden en met een erkend IPMA-D certificaat bekronen? Dan is 'IPMA-D: Training projectmanagement' voor u de juiste training. De 'Certified Project Management Associate' - IPMA Level D Als startend projectmanager wilt u graag kunnen aantonen dat uw kennis up-to-date is en dat u capabel bent, ondanks dat het u aan ervaring ontbreekt. Die mogelijkheid biedt het IPMA D certificaat. IPMA D toetst de theorie van projectmanagement. Juist projectmedewerkers en beginnende projectmanagers kunnen hierna op vele manieren ervaring opdoen. <p><em>Bent u startend projectmanager of bent u projectmedewerker? Wilt u uw kennis en ervaring verder verbreden en met een erkend IPMA-D certificaat bekronen? Dan is 'IPMA-D: Training projectmanagement' voor u de juiste training.</em> </p> <p> </p> <p><strong>De 'Certified Project Management Associate' - IPMA Level D</strong> </p> <p>Als startend projectmanager wilt u graag kunnen aantonen dat uw kennis up-to-date is en dat u capabel bent, ondanks dat het u aan ervaring ontbreekt. Die mogelijkheid biedt het IPMA D certificaat. IPMA D toetst de theorie van projectmanagement. Juist projectmedewerkers en beginnende projectmanagers kunnen hierna op vele manieren ervaring opdoen.</p> Projectmedewerkers en beginnende projectmanagers met HBO werk- en denkniveau. Projectmedewerkers en beginnende projectmanagers met HBO werk- en denkniveau. Ervaring in projectmanagement is niet vereist. Kennis op niveau van PRINCE2® Foundation is gewenst. <h2 class="cpdb">Voor wie</h2> <p>Projectmedewerkers en beginnende projectmanagers met HBO werk- en denkniveau. Ervaring in projectmanagement is niet vereist. Kennis op niveau van PRINCE2® Foundation is gewenst. </p> U heeft ruim voldoende kennis om eenvoudige interne projecten te kunnen leiden. U heeft gereflecteerd op uw eigen projectaanpak, ervaringen met vakgenoten uitgewisseld, gespeeld met gedragsmodellen en geoefend in casuïstiek. Bovendien weet u wat u kunt verwachten van een IPMA D-theorietoets. U heeft geoefend met vragen en weet aan welke onderwerpen u nader aandacht moet besteden ter voorbereiding op de toets. De zelfstudie bedraagt ongeveer 40 uur. In deze training wordt u voorbereid op de theorietoets voor IPMA Level D. In de training komt projectmanagement in al zijn facetten aan bod: * doelstellingen * methoden en technieken * resultaten * teambuilding * communicatieve vaardigheden Na afloop van de training heeft u kennis van de theorie van projectmanagement op IPMA-D niveau ten aanzien van: * de definities van een project, projectmanagement en programmamanagement * de structuren en modellen van projecten en projectorganisatie * methoden en technieken voor projectplanning, -besturing en kwaliteitsbewaking * budgettering en financiën binnen een project * leidinggeven en teams <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>In deze training wordt u voorbereid op de theorietoets voor IPMA Level D. In de training komt projectmanagement in al zijn facetten aan bod:</p> <ul> <li>doelstellingen </li><li>methoden en technieken </li><li>resultaten </li><li>teambuilding </li><li>communicatieve vaardigheden</li></ul> <p> </p> <p>Na afloop van de training heeft u kennis van de theorie van projectmanagement op IPMA-D niveau ten aanzien van:</p> <ul> <li>de definities van een project, projectmanagement en programmamanagement </li><li>de structuren en modellen van projecten en projectorganisatie </li><li>methoden en technieken voor projectplanning, -besturing en kwaliteitsbewaking </li><li>budgettering en financiën binnen een project </li><li>leidinggeven en teams</li></ul> Onderwerpen: * Definities van projecten, projectmanagement en programmamanagement * Tijd en geld in projecten * Work breakdown structure * Planningstechnieken zoals CPM, Gantt en PERT * Earned value analysis * Teamvorming * Interactie met (interne) opdrachtgever en projectteamleden <p><strong>Onderwerpen:</strong> </p> <ul> <li>Definities van projecten, projectmanagement en programmamanagement </li><li>Tijd en geld in projecten </li><li>Work breakdown structure </li><li>Planningstechnieken zoals CPM, Gantt en PERT </li><li>Earned value analysis </li><li>Teamvorming </li><li>Interactie met (interne) opdrachtgever en projectteamleden</li></ul> In de training wordt op een evenwichtige manier tijd besteed aan de verschillende theoretische onderdelen en praktische vaardigheden, zoals vastgelegd in NCB3 ten aanzien van IPMA Level D. Tijdens de training worden de volgende onderwerpen behandeld: Blok 1 (dag 1 en 2) Team & Leiderschap· * kennismaking, groepen samenstellen en teambuilding; * principes van projectmanagement: doelen stellen, faseren, beheersen en beslissen; * programma- portofio en multi-project management; * projectmodellen en structuren; * de relatie tussen de doelstelling van de opdrachtgever, businesscase, de afbakeningen, het projectresultaat en de opzet van de mogelijke verschillende faseringen; * opzet van de projectorganisatie; * rollen en verantwoordelijkheden; * huiswerk. Blok 2 (dag 3 en 4) Tijd & Geld in projecten· * planningstechnieken zoals CPM, PERT en Gantt; * Work Breakdown Structure; * Earned Value analysis; * voortgangsbewaking en beheersing; * financiële basisbegrippen zoals balans en verlies en winst rekening; * cash flow, discounted cash flow, etc.; * budgettering; * financiering. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>In de training wordt op een evenwichtige manier tijd besteed aan de verschillende theoretische onderdelen en praktische vaardigheden, zoals vastgelegd in NCB3 ten aanzien van IPMA Level D. </p> <p> </p> <p>Tijdens de training worden de volgende onderwerpen behandeld: </p> <p> </p> <p><em>Blok 1 (dag 1 en 2)</em></p> <p><strong>Team & Leiderschap·</strong> </p> <ul> <li>kennismaking, groepen samenstellen en teambuilding; </li><li>principes van projectmanagement: doelen stellen, faseren, beheersen en beslissen; </li><li>programma- portofio en multi-project management; </li><li>projectmodellen en structuren; </li><li>de relatie tussen de doelstelling van de opdrachtgever, businesscase, de afbakeningen, het projectresultaat en de opzet van de mogelijke verschillende faseringen; </li><li>opzet van de projectorganisatie; </li><li>rollen en verantwoordelijkheden; </li><li>huiswerk. </li></ul> <p> </p> <p><em>Blok 2 (dag 3 en 4)</em></p> <p><strong>Tijd & Geld in projecten·</strong> </p> <ul> <li>planningstechnieken zoals CPM, PERT en Gantt; </li><li>Work Breakdown Structure; </li><li>Earned Value analysis; </li><li>voortgangsbewaking en beheersing; </li><li>financiële basisbegrippen zoals balans en verlies en winst rekening; </li><li>cash flow, discounted cash flow, etc.; </li><li>budgettering; </li><li>financiering.</li></ul> De training kent een afwisselende mix van theorie (kennisoverdracht), reflectie, casuïstiek en praktische groepsopdrachten. Tijdens huiswerk wordt de theorie verder bestudeerd en wordt het proefexamen geoefend. Project-, programma- en portfoliomanagement De competenties zoals deze zijn opgenomen in de Nederlandse Competence Baseline, versie 3, het uitgangspunt voor IPMA-certificering. NCB Versie 3-Nederlandse Competence Baseline ISBN: 978-90-87530266. HBO NEE NEE 2 x 2 dagen De training heeft een doorlooptijd van 3 weken en bestaat uit 2 blokken van 2 aaneengesloten dagen. Blok 1 en 2: * 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur U dient rekening te houden met huiswerk dat in de periode tussen de trainingsblokken, in teamverband en individueel gemaakt wordt. Studiebeslag is buiten de trainingsdagen circa 24 uur. <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De training heeft een doorlooptijd van 3 weken en bestaat uit 2 blokken van 2 aaneengesloten dagen.</p> <p> </p> <p><em>Blok 1 en 2:</em></p> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> <p> </p> <p>U dient rekening te houden met huiswerk dat in de periode tussen de trainingsblokken, in teamverband en individueel gemaakt wordt. Studiebeslag is buiten de trainingsdagen circa 24 uur.</p> 3 weken 8 32 12 24 * Administratiekosten * Nederlandse competence baseline versie 3 * Projectmanagement op basis van ncb v. 3 * Administratiekosten (€ 25,00) * Nederlandse competence baseline versie 3 (€ 39,95) * Projectmanagement op basis van ncb v. 3 (€ 69,95) 6 15 6-15 deelnemers Certificaat NL http://www.ises.nl/PL-D Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 280,00 exclusief 19% BTW. 1855.00 0.00 0.00 0.00 134.90 6.59 280.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 280.00 0.00 2/22/2012 9:30:51 PM ISBW BV 01005829 ML Opleiding HBO Praktische Bedrijfskunde - avond Als (bedrijfskundig) middenmanager weet jij al veel van people management, informatiemanagement, procesmanagement, ondernemerschap, logistiek management en financieel management. Deze praktijkgerichte HBO-opleiding geeft jouw ervaring een solide theoretische basis, zodat je klaar bent om door te groeien. Je leert op verschillende niveaus strategisch, tactisch en operationeel handelen. Daarnaast leer je de ontwikkelingen in je organisatie interpreteren en vertalen naar je eigen visie. De modules van deze opleiding geven recht op (36EC) vrijstellingen voor de gelijknamige modules van de Bachelor Bedrijfskunde van ISBW Hogeschool (NVAO-geaccrediteerd). <p>Als (bedrijfskundig) middenmanager weet jij al veel van people management, informatiemanagement, procesmanagement, ondernemerschap, logistiek management en financieel management. Deze praktijkgerichte HBO-opleiding geeft jouw ervaring een solide theoretische basis, zodat je klaar bent om door te groeien. Je leert op verschillende niveaus strategisch, tactisch en operationeel handelen. Daarnaast leer je de ontwikkelingen in je organisatie interpreteren en vertalen naar je eigen visie. De modules van deze opleiding geven recht op (36EC) vrijstellingen voor de gelijknamige modules van de Bachelor Bedrijfskunde van ISBW Hogeschool (NVAO-geaccrediteerd). </p> Je wilt de basis leggen voor een middenkaderfunctie en/of beter functioneren in je huidige functie. Je vooropleiding is minimaal op mbo-niveau. Je wilt de basis leggen voor een middenkaderfunctie en/of beter functioneren in je huidige functie. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Je wilt de basis leggen voor een middenkaderfunctie en/of beter functioneren in je huidige functie.</p> Als bedrijfskundige stem je bedrijfsprocessen en informatiestromen op elkaar af zodat de organisatie effectiever en efficiënter functioneert. Je leert je werkomgeving analyseren en kansen signaleren. Na afloop van deze opleiding kun je je afdelingsproces beschrijven in relatie tot het bedrijfsproces. En geef je op motiverende wijze invulling aan je personele verantwoordelijkheid. Je stelt vlekkeloze begrotingen op, beheert het toegekende budget en analyseert moeiteloos financiële gegevens. Deze opleiding is op hbo-niveau en geeft vrijstellingen voor de Bachelor Bedrijfskunde van de Hogeschool ISBW. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je werkt effectiever en efficiënter. * Je analyseert je omgeving en signaleert kansen. * Je kunt het afdelingsproces beschrijven in relatie tot het bedrijfsproces. * Je kunt je begroting vlekkeloos opstellen, het toegekende budget beheren en financiële gegevens analyseren. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je werkt effectiever en efficiënter. </li><li>Je analyseert je omgeving en signaleert kansen. </li><li>Je kunt het afdelingsproces beschrijven in relatie tot het bedrijfsproces. </li><li>Je kunt je begroting vlekkeloos opstellen, het toegekende budget beheren en financiële gegevens analyseren.</li></ul> Programma * Module Marketing en ondernemerschap * Module Logistiek management * Module Financieel management * Module HR Management * Module Informatiemanagement * Module Management & organsatie <p>Programma</p> <ul> <li>Module Marketing en ondernemerschap </li><li>Module Logistiek management </li><li>Module Financieel management </li><li>Module HR Management </li><li>Module Informatiemanagement </li><li>Module Management & organsatie</li></ul> Module 1: Marketing en ondernemerschap Onderwerpen: * Ondernemerschap en marktoriëntatie * Omgevingsanalyse * Strategische concurrentieanalyse * Internationale aspecten * Retailmarketing * Marketing voor overheidsbedrijven en not for profit organisaties/ dienstenmarketing * E-marketing en netwerkpatronen * Verkoopstrategie Module 2: Logistiek management Onderwerpen: * Inkoopmanagement en -functie * Facilitair management * Materials management * Fysieke distributie * Ketenmanagementvraagstukken Module 3: Financieel management Onderwerpen: * Financiële rekenkunde * Basisnotities boekhouden, jaarrekening en analyse, waarde- en winstbepaling * Inleiding balansleer; eigen en vreemd vermogen * Kosten en kostprijs, kostprijsverbijzondering en Activity Based Costing * Calculaties op korte termijn (prijsstelling en kostencalculaties, incidentele orders, make or buy, knelpuntcalculaties) * Managementcontrol; interne rapportage, interne verrekenprijzen en beoordeling van winstcentra Module 4: HR Management Onderwerpen: * Instroom en Uitstroom * Beloning en Ontwikkeling * Motiveren en Leiderschapsontwikkeling * Organisatiecultuur, internationale culturele aspecten * Conflicthantering * Arbeids- en Sociaal recht Module 5: Informatiemanagement Onderwerpen: * Informatiebeleid Informatiesystemen * Hard- en software * Functioneel ontwerp Informatievooronderzoek / Haalbaarheidsstudie * Informatieplan Module 6: Management & organisatie Onderwerpen: * Grondslagen van het management * Organisatieontwerp * Strategisch management * Leidinggeven, sturen en bijsturen * Besluitvorming en besluitvormingstechnieken * Ethiek en Innovatie <h2 class="cpdb">Programma </h2> <p><strong>Module 1: Marketing en ondernemerschap</strong></p> <p><em>Onderwerpen: </em></p> <ul> <li>Ondernemerschap en marktoriëntatie </li><li>Omgevingsanalyse </li><li>Strategische concurrentieanalyse </li><li>Internationale aspecten </li><li>Retailmarketing </li><li>Marketing voor overheidsbedrijven en not for profit organisaties/ dienstenmarketing </li><li>E-marketing en netwerkpatronen </li><li>Verkoopstrategie </li></ul> <p><strong></strong> </p> <p><strong>Module 2: Logistiek management</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Inkoopmanagement en -functie </li><li>Facilitair management </li><li>Materials management </li><li>Fysieke distributie </li><li>Ketenmanagementvraagstukken </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 3: Financieel management </strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Financiële rekenkunde </li><li>Basisnotities boekhouden, jaarrekening en analyse, waarde- en winstbepaling </li><li>Inleiding balansleer; eigen en vreemd vermogen </li><li>Kosten en kostprijs, kostprijsverbijzondering en Activity Based Costing </li><li>Calculaties op korte termijn (prijsstelling en kostencalculaties, incidentele orders, make or buy, knelpuntcalculaties) </li><li>Managementcontrol; interne rapportage, interne verrekenprijzen en beoordeling van winstcentra </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 4: HR Management</strong></p> <p><em>Onderwerpen: </em></p> <ul> <li>Instroom en Uitstroom </li><li>Beloning en Ontwikkeling </li><li>Motiveren en Leiderschapsontwikkeling </li><li>Organisatiecultuur, internationale culturele aspecten </li><li>Conflicthantering </li><li>Arbeids- en Sociaal recht </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 5: Informatiemanagement </strong></p> <p><em>Onderwerpen: </em></p> <ul> <li>Informatiebeleid Informatiesystemen </li><li>Hard- en software </li><li>Functioneel ontwerp Informatievooronderzoek / Haalbaarheidsstudie </li><li>Informatieplan </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 6: Management & organisatie</strong></p> <p>Onderwerpen: </p> <ul> <li>Grondslagen van het management </li><li>Organisatieontwerp </li><li>Strategisch management </li><li>Leidinggeven, sturen en bijsturen </li><li>Besluitvorming en besluitvormingstechnieken </li><li>Ethiek en Innovatie</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Bedrijfskunde * gespreksvaardigheid * innovatie/vernieuwingsgerichtheid * taakgericht leiderschap * klantgerichtheid * ondernemerschap * oordeelsvorming * organisatiesensitiviteit * resultaatgerichtheid * samenwerken * zelfkennis MBO HBO NEE NEE 36 x 1 avond Deze avondopleiding duurt 2 jaar en bestaat uit 36 lessen van 19.00 tot 22.00 uur. Een klein deel hiervan zijn internetlessen die vanuit huis gevolgd kunnen worden. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd</h2> <p>Deze avondopleiding duurt 2 jaar en bestaat uit 36 lessen van 19.00 tot 22.00 uur. Een klein deel hiervan zijn internetlessen die vanuit huis gevolgd kunnen worden. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 2 jaar 36 108 10 420 * Administratiekosten * Daadkrachtig verbeteren * Grondslagen van het management * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Leerboek hrm * Handboek strategische marketing * Werken met logistiek * Basisboek bedrijfseconomie * Basisboek bedrijfseconomie opgaven * Basisboek bedrijfseconomie studentenuitw * Aiv informatiekunde voor het hbo * Basisboek methoden en technieken * Projectmanagement * Administratiekosten (€ 25,00) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Grondslagen van het management (€ 69,76) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Leerboek hrm (€ 50,90) * Handboek strategische marketing (€ 42,26) * Werken met logistiek (€ 56,55) * Basisboek bedrijfseconomie (€ 64,62) * Basisboek bedrijfseconomie opgaven (€ 37,68) * Basisboek bedrijfseconomie studentenuitw (€ 22,17) * Aiv informatiekunde voor het hbo (€ 55,41) * Basisboek methoden en technieken (€ 47,12) * Projectmanagement (€ 25,85) 10 20 10-20 deelnemers Diploma hbo-niveau NL http://www.isbw.nl/bedrijfskunde/praktische-bedrijfskunde/ 4590.00 0.00 1074.00 0.00 544.63 29.98 132.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 132.00 0.00 2/22/2012 9:30:54 PM ISES BV 01005833 PW Training Projectmatig werken Medewerkers van bedrijven en instellingen krijgen van tijd tot tijd het verzoek mee te doen in een project, omdat zij vanuit hun rol in de organisatie een goede bijdrage kunnen leveren aan het gewenste projectresultaat. Ze worden dan geconfronteerd met een andere manier van werken. In plaats van taakgericht en routinematig bezig zijn, moet men nu als groep én als individu ineens doelgericht, projectmatig aan de slag. Een project is eigenlijk een klein bedrijfje op zich of -beter geformuleerd - een tamelijk autonome organisatie. Ieder project is tevens in één of meer opzichten uniek ten opzichte van andere projecten. Dit vraagt om spelregels en procedures, die specifiek zijn toegesneden op de karakteristieken van het project. Voor deelnemers aan projecten houdt dit onder meer in dat ze hun eigen activiteiten moeten kunnen plannen en beheersen. Daarnaast moeten ze periodiek informatie verschaffen over de voortgang van hun activiteiten en het verwachte verdere verloop daarvan. Al deze aspecten van projectmatig werken passeren de revue. De training is levendig van aard doordat er aan een concreet project wordt gewerkt. Dit maakt dat de training niet alleen geschikt is voor individuele deelnemers, maar ook voor complete projectteams, bijvoorbeeld in het kader van een project-start-up. De training gaat in op de concepten van projectmatig werken en op de rol en houding die verwacht worden van teamleden en actief betrokken gebruikers. <p>Medewerkers van bedrijven en instellingen krijgen van tijd tot tijd het verzoek mee te doen in een project, omdat zij vanuit hun rol in de organisatie een goede bijdrage kunnen leveren aan het gewenste projectresultaat. Ze worden dan geconfronteerd met een andere manier van werken. In plaats van taakgericht en routinematig bezig zijn, moet men nu als groep én als individu ineens doelgericht, projectmatig aan de slag.</p> <p>Een project is eigenlijk een klein bedrijfje op zich of -beter geformuleerd - een tamelijk autonome organisatie. Ieder project is tevens in één of meer opzichten uniek ten opzichte van andere projecten. Dit vraagt om spelregels en procedures, die specifiek zijn toegesneden op de karakteristieken van het project. Voor deelnemers aan projecten houdt dit onder meer in dat ze hun eigen activiteiten moeten kunnen plannen en beheersen. Daarnaast moeten ze periodiek informatie verschaffen over de voortgang van hun activiteiten en het verwachte verdere verloop daarvan. </p> <p>Al deze aspecten van projectmatig werken passeren de revue. De training is levendig van aard doordat er aan een concreet project wordt gewerkt. Dit maakt dat de training niet alleen geschikt is voor individuele deelnemers, maar ook voor complete projectteams, bijvoorbeeld in het kader van een project-start-up. De training gaat in op de concepten van projectmatig werken en op de rol en houding die verwacht worden van teamleden en actief betrokken gebruikers.<br></p> Projectmedewerkers Deze training is bestemd voor projectmedewerkers, die eventueel een rol als teamleider in de toekomst ambiëren. Er is geen specifieke voorkennis vereist om aan de training deel te kunnen nemen, maar het hebben van enige werkervaring strekt tot aanbeveling om het leereffect te vergroten. <h2 class="cpdb">Voor wie</h2> <p>Deze training is bestemd voor projectmedewerkers, die eventueel een rol als teamleider in de toekomst ambiëren. Er is geen specifieke voorkennis vereist om aan de training deel te kunnen nemen, maar het hebben van enige werkervaring strekt tot aanbeveling om het leereffect te vergroten.</p> Na afloop van de training bent u in staat om effectief deel te nemen aan een projectorganisatie, waarbij u problemen en risico's in een project tijdig weet te herkennen en op de juiste wijze weet te melden. U bent op de hoogte van het belang van een projecthandboek of projectinitiatiedocument (PID), project- en faseplannen en kent de samenhang ervan met uw eigen functioneren in het project. U bent in staat uw eigen werkzaamheden te plannen en te beheersen en een bijdrage te leveren aan het maken van diverse plannen. Deze training onderscheidt zich door de praktische gerichtheid: u gaat in een tweetal fasen een concreet projectresultaat realiseren. De doelstelling is u kennis te laten maken met de belangrijkste principes van projectmanagement en ervaring te laten opdoen met projectmatig werken. Dat betekent dat veel tijd voor de praktijk wordt gereserveerd. Dit gebeurt door u in de training een concreet project te laten uit voeren. Van dit project worden twee fases uitgevoerd. Daardoor krijgt u een projecthandboek en bijbehorend projectplan. Na de eerste fase volgt een uitgebreide evaluatie van het doorlopen proces, waarna in de tweede fase de puntjes op de i kunnen worden gezet. Op deze wijze wordt inhoud gegeven aan een belangrijk uitgangspunt van de cursus, namelijk 'Leren door te doen'. Na afloop bent u in staat: * effectief deel te nemen aan een projectorganisatie; * problemen en risico's tijdig te herkennen en op de juiste wijze te melden; * de consequenties van een projecthandboek en projectplan te overzien; * planningen te begrijpen en de consequenties van afhankelijkheden tussen activiteiten te overzien; * de eigen werkzaamheden te plannen en te beheersen; * in te schatten wanneer ondersteuning nodig is om de eigen activiteiten effectief uit te voeren; * de afbakening van de afgesproken producten te bewaken. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>De doelstelling is u kennis te laten maken met de belangrijkste principes van projectmanagement en ervaring te laten opdoen met projectmatig werken. Dat betekent dat veel tijd voor de praktijk wordt gereserveerd. Dit gebeurt door u in de training een concreet project te laten uit voeren. Van dit project worden twee fases uitgevoerd. Daardoor krijgt u een projecthandboek en bijbehorend projectplan. </p> <p>Na de eerste fase volgt een uitgebreide evaluatie van het doorlopen proces, waarna in de tweede fase de puntjes op de <em>i</em> kunnen worden gezet. Op deze wijze wordt inhoud gegeven aan een belangrijk uitgangspunt van de cursus, namelijk 'Leren door te doen'. </p> <p> </p> <p>Na afloop bent u in staat:</p> <ul> <li>effectief deel te nemen aan een projectorganisatie; </li><li>problemen en risico's tijdig te herkennen en op de juiste wijze te melden; </li><li>de consequenties van een projecthandboek en projectplan te overzien; </li><li>planningen te begrijpen en de consequenties van afhankelijkheden tussen activiteiten te overzien; </li><li>de eigen werkzaamheden te plannen en te beheersen; </li><li>in te schatten wanneer ondersteuning nodig is om de eigen activiteiten effectief uit te voeren; </li><li>de afbakening van de afgesproken producten te bewaken.</li></ul> Onderwerpen: * Algemene principes en kenmerken van projectmanagement. * Pijlers van projectmanagement. * Faseren. • Waarom - typen fasen: opdrachtfase, opzetfase, werkfase(n), evaluatiefase. * Faseringsmodel - beheersen. * Wat te beheersen: afbakening, personeel & organisatie, communicatie, risico, kwaliteit, acquisitie, tijd, kosten en integratie. * Hoe te beheersen: aannemen, voorbereiden, uitvoeren, beoordelen, bijsturen. * Afleveren en afsluiten - beslissen. * Niveaus van beslissingen. <p><strong>Onderwerpen:</strong> </p> <ul> <li>Algemene principes en kenmerken van projectmanagement. </li> <li>Pijlers van projectmanagement. </li> <li>Faseren. • Waarom - typen fasen: opdrachtfase, opzetfase, werkfase(n), evaluatiefase. </li> <li>Faseringsmodel - beheersen. </li> <li>Wat te beheersen: afbakening, personeel & organisatie, communicatie, risico, kwaliteit, acquisitie, tijd, kosten en integratie. </li> <li>Hoe te beheersen: aannemen, voorbereiden, uitvoeren, beoordelen, bijsturen. </li> <li>Afleveren en afsluiten - beslissen. </li> <li>Niveaus van beslissingen. </li></ul> In de training komen de volgende onderwerpen aan de orde: Algemene principes en kenmerken van projectmanagement Pijlers van projectmanagement Faseren * waarom; * typen fasen: opdrachtfase, opzetfase, werkfase(n), evaluatiefase; * faseringsmodel. Beheersen * wat te beheersen: Afbakening, Personeel & Organisatie, Communicatie, Risico, kwaliteit, Acquisitie, Tijd; * Kosten en Integratie; * hoe te beheersen: Aannemen, Voorbereiden, Uitvoeren, Beoordelen, Bijsturen, afleveren en Afsluiten. Beslissen * niveaus van beslissingen; * betrokkenen; * het werken met een projecthandboek; * het maken van voortgangsrapportages; * plannen en schatten van activiteiten rekening houdend met afhankelijkheden; * werken in teams, communicatie en interactie. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>In de training komen de volgende onderwerpen aan de orde:<br><br>Algemene principes en kenmerken van projectmanagement<br>Pijlers van projectmanagement<br>Faseren</p> <ul> <li>waarom; </li><li>typen fasen: opdrachtfase, opzetfase, werkfase(n), evaluatiefase; </li><li>faseringsmodel.</li></ul> <p>Beheersen</p> <ul> <li>wat te beheersen: Afbakening, Personeel & Organisatie, Communicatie, Risico, kwaliteit, Acquisitie, Tijd; </li><li>Kosten en Integratie; </li><li>hoe te beheersen: Aannemen, Voorbereiden, Uitvoeren, Beoordelen, Bijsturen, afleveren en Afsluiten.</li></ul> <p>Beslissen</p> <ul> <li>niveaus van beslissingen; </li><li>betrokkenen; </li><li>het werken met een projecthandboek; </li><li>het maken van voortgangsrapportages; </li><li>plannen en schatten van activiteiten rekening houdend met afhankelijkheden; </li><li>werken in teams, communicatie en interactie.</li></ul> Doorlopende projectsimulatie in teams met rollenspelen, ondersteund door korte theoretische beschouwingen, discussies, evaluaties, onderlinge advisering en een aantal spelvormen. Project-, programma- en portfoliomanagement * assertiviteit * klantgerichtheid * resultaatgerichtheid * samenwerken * stressbestendigheid MBO NEE NEE 1 x 2 dagen De training bestaat uit 1 blok van 2 aaneengesloten dagen. Blok 1: * dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur * dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De training bestaat uit 1 blok van 2 aaneengesloten dagen.</p> <p> </p> <p><em>Blok 1:</em></p> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur </li><li>dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 2 dagen 4 16 * Administratiekosten * Administratiekosten (€ 25,00) 9 12 9-12 deelnemers Certificaat NL http://www.ises.nl/PW Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 140,00 exclusief 19% BTW. 995.00 0.00 0.00 0.00 25.00 0.00 140.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140.00 0.00 2/22/2012 9:30:55 PM ISBW BV 01001356 KR Opleiding MBO Facilitair Medewerker Je hebt een veelzijdige, dienstverlenende functie en iedereen doet een beroep op jouw kennis. Dat is leuk, maar soms ook onrustig. Met deze opleiding leer je hoe je dit in goede banen kunt leiden, in je organisatie én in je hoofd. Of het nu gaat om inkoop, schoonmaakonderhoud, catering, voorraadbeheer of beveiliging, met deze opleiding weet je precies hoe je overzicht moet bewaren. Uiteindelijk ben jij de optimale dienstverlener en ook nog eens met goede loopbaanperspectieven: deze opleiding sluit direct aan op de HBO-opleiding Facilitair Middle Management. <p>Je hebt een veelzijdige, dienstverlenende functie en iedereen doet een beroep op jouw kennis. Dat is leuk, maar soms ook onrustig. Met deze opleiding leer je hoe je dit in goede banen kunt leiden, in je organisatie én in je hoofd. Of het nu gaat om inkoop, schoonmaakonderhoud, catering, voorraadbeheer of beveiliging, met deze opleiding weet je precies hoe je overzicht moet bewaren. Uiteindelijk ben jij de optimale dienstverlener en ook nog eens met goede loopbaanperspectieven: deze opleiding sluit direct aan op de HBO-opleiding Facilitair Middle Management. </p> Je bent medewerker van een facilitaire dienst, bedrijfsrestaurant, bewaking, postverwerking, documentaire dienstverlening, reprodienst, facilitaire inkoop of schoonmaakbedrijf en toe aan een volgende stap in je carrière. Je hebt een mavo- of vmbo-diploma en meer dan twee jaar werkervaring of een havo- of vwo-diploma met enige werkervaring. Je bent medewerker van een facilitaire dienst, bedrijfsrestaurant, bewaking, postverwerking, documentaire dienstverlening, reprodienst, facilitaire inkoop of schoonmaakbedrijf en toe aan een volgende stap in je carrière. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>Je bent medewerker van een facilitaire dienst, bedrijfsrestaurant, bewaking, postverwerking, documentaire dienstverlening, reprodienst, facilitaire inkoop of schoonmaakbedrijf en toe aan een volgende stap in je carrière.</p> Facilitair medewerker is een veelzijdige functie met veel doorgroeimogelijkheden. Op operationeel niveau maak je afspraken met verschillende afdelingen over te leveren diensten, denk je na over en analyseer je mogelijke verbeteringen, organiseer je catering, beveiliging, ICT, schoonmaakonderhoud, magazijnbeheer en werkplekinrichting. Je leert klantgericht en commercieel denken, facilitaire vraagstukken analyseren, oplossingen bedenken en concrete, facilitaire verbeterplannen opstellen. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kunt opdrachten van het management realiseren, met aandacht voor de kosten en kwaliteitseisen. * Je kunt bijdragen aan inkoopwerkzaamheden, voorraadbeheer en logistieke processen. * Je kunt aangeven wanneer veranderingen nodig zijn. * Je kent de interne veiligheidsvoorschriften en kunt toezicht houden op de naleving ervan. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je kunt opdrachten van het management realiseren, met aandacht voor de kosten en kwaliteitseisen. </li><li>Je kunt bijdragen aan inkoopwerkzaamheden, voorraadbeheer en logistieke processen. </li><li>Je kunt aangeven wanneer veranderingen nodig zijn. </li><li>Je kent de interne veiligheidsvoorschriften en kunt toezicht houden op de naleving ervan.</li></ul> Programma * Module Facilitaire doelen * Module Facilitaire uitvoering <p>Programma</p> <ul> <li>Module Facilitaire doelen </li><li>Module Facilitaire uitvoering</li></ul> Module 1: Facilitaire doelen Onderwerpen: * Kwaliteitszorg * Afbreukrisico * Projectmanagement * Kostprijsberekening * Budgettering * Hygiënecode * Arbo-wet * HACCP * Facilitair loket Module 2: Facilitaire uitvoering Onderwerpen: * Het nieuwe werken * Huisvesting * Schoonmaakonderhoud * Financiën en NEN * Energie en milieu <h2 class="cpdb">Programma </h2> <p><strong>Module 1: Facilitaire doelen</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Kwaliteitszorg </li><li>Afbreukrisico </li><li>Projectmanagement </li><li>Kostprijsberekening </li><li>Budgettering </li><li>Hygiënecode </li><li>Arbo-wet </li><li>HACCP </li><li>Facilitair loket </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 2: Facilitaire uitvoering</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Het nieuwe werken </li><li>Huisvesting </li><li>Schoonmaakonderhoud </li><li>Financiën en NEN </li><li>Energie en milieu</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Bedrijfskunde * gespreksvaardigheid * kennis van de facilitaire organisatie en van de dienstverlening van de eigen afdeling * plannen en organiseren * taakgericht leiderschap * mensgericht leiderschap * leervermogen cognitief * creativiteit/vindingrijkheid * klantgerichtheid VMBO+ MBO NEE NEE 10 x 1 avond De opleiding duurt 6 maanden en bestaat uit 10 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>De opleiding duurt 6 maanden en bestaat uit 10 avonden van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 6 maanden 10 30 10 120 * Administratiekosten * Projectmatig werken. hoe doe je dat? * Zo maak je een faciliair plan * Isbw studiehandleiding mbo-niveau * Administratiekosten (€ 25,00) * Projectmatig werken. hoe doe je dat? (€ 22,59) * Zo maak je een faciliair plan (€ 15,57) * Isbw studiehandleiding mbo-niveau (€ 20,00) 1 20 1-20 deelnemers Diploma mbo-niveau NL http://www.isbw.nl/bedrijfskunde/opleiding-facilitair-medewerker/ 2095.00 0.00 358.00 0.00 83.16 2.29 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 40.00 0.00 2/22/2012 9:30:20 PM ISES BV 01005709 BISL Training BiSL Foundation In deze training wordt een overzicht gegeven van BiSL en wordt u voorbereid op het examen Business Information Management Foundation van het EXIN. In deze training wordt een overzicht gegeven van BiSL en wordt u voorbereid op het examen Business Information Management Foundation van het EXIN. * Businessmanager * Businessconsultant * Functioneel beheerder * Informatiemanager * Productmanager De training is bedoeld voor: * functioneel beheerders, * systeemeigenaren, productmanagers, * informatiemanagers, * business managers en -consultants * en anderen die in de praktijk te maken hebben met het werk van deze functionarissen. <h2 class="cpdb">Voor wie</h2> <p>De training is bedoeld voor:</p> <ul> <li>functioneel beheerders, </li><li>systeemeigenaren, productmanagers, </li><li>informatiemanagers, </li><li>business managers en -consultants </li><li>en anderen die in de praktijk te maken hebben met het werk van deze functionarissen.</li></ul> * U kent het BiSL framework en u weet hoe de processen samenhangen. * U weet hoe BiSL de samenwerking ziet tussen ICT- dienstverleners en de business als vraagkant (ook wel demand management genoemd). * U bent voorbereid voor het BiSL examen bij EXIN Na de training heeft u een gedegen beeld van: * BiSL, het Framework voor Functioneel Beheer en Informatiemanagement (ook Business Information Management genoemd); * alle processen van BiSL, de activiteiten en hun resultaten; * de manier waarop functioneel beheer samenwerkt met technisch beheer en applicatie beheer; * hetgeen er komt kijken bij het veranderingsproces, dat de invoering van BiSL met zich meebrengt. Tevens bent u – behoudens enige zelfstudie - voorbereid op het examen Business Information Management Foundation van het EXIN. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Na de training heeft u een gedegen beeld van:</p> <ul> <li>BiSL, het Framework voor Functioneel Beheer en Informatiemanagement (ook Business Information Management genoemd); </li><li>alle processen van BiSL, de activiteiten en hun resultaten; </li><li>de manier waarop functioneel beheer samenwerkt met technisch beheer en applicatie beheer; </li><li>hetgeen er komt kijken bij het veranderingsproces, dat de invoering van BiSL met zich meebrengt. </li></ul> <p> </p> <p>Tevens bent u – behoudens enige zelfstudie - voorbereid op het examen Business Information Management Foundation van het EXIN.</p> In de training BiSL Foundation krijgt u inzicht in de procesgerichte benadering zoals die in BiSL is beschreven. Business information Services Library is een framework voor informatiemanagement en functioneel beheer. <p>In de training BiSL Foundation krijgt u inzicht in de procesgerichte benadering zoals die in BiSL is beschreven. Business information Services Library is een framework voor informatiemanagement en functioneel beheer.</p> Na de introductie komen de volgende onderwerpen aan de orde: * een overview van het BiSL framework; * de rol van functioneel beheer en informatiemanagement; * de uitvoerende processen: gebruikersbeheer en functionaliteitenbeheer; * de verbindende processen op uitvoerend niveau; * de sturende processen; * de richtinggevende processen en het opstellen van strategieën voor de organisatie en de informatie; * de verbindende processen; * de invoering van BiSL in een organisatie. Het boek BiSL: een framework voor functioneel beheer en informatiemanagement wordt gebruikt als leidraad voor de behandeling van de theorie. De trainer zal deze theorie illustreren met voorbeelden uit de eigen praktijk, zodat een levendig geheel ontstaat. De training heeft theoriesessies afgewisseld met oefeningen en groepsdiscussies. Door te werken aan een aantal groepsopdrachten wordt het gedachtegoed van BiSL duidelijk en wordt voorkomen dat een droge opsomming van feiten ontstaat. Een grote casus wordt daarbij gebruikt als kader voor de opdrachten. De trainer zal ook aandacht schenken aan uw praktijksituatie waardoor het duidelijk wordt wat BiSL voor elke organisatie kan betekenen en hoe het kan worden toegepast. In de training wordt ook aandacht besteed aan het EXIN-examen. U maakt een EXIN proefexamen en de antwoorden worden met elkaar besproken. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>Na de introductie komen de volgende onderwerpen aan de orde:</p> <ul> <li>een overview van het BiSL framework;</li> <li>de rol van functioneel beheer en informatiemanagement;</li> <li>de uitvoerende processen: gebruikersbeheer en functionaliteitenbeheer;</li> <li>de verbindende processen op uitvoerend niveau;</li> <li>de sturende processen;</li> <li>de richtinggevende processen en het opstellen van strategieën voor de organisatie en de informatie;</li> <li>de verbindende processen;</li> <li>de invoering van BiSL in een organisatie. </li></ul> <p> </p> <p>Het boek BiSL: een framework voor functioneel beheer en informatiemanagement wordt gebruikt als leidraad voor de behandeling van de theorie. De trainer zal deze theorie illustreren met voorbeelden uit de eigen praktijk, zodat een levendig geheel ontstaat. De training heeft theoriesessies afgewisseld met oefeningen en groepsdiscussies. </p> <p> </p> <p>Door te werken aan een aantal groepsopdrachten wordt het gedachtegoed van BiSL duidelijk en wordt voorkomen dat een droge opsomming van feiten ontstaat. Een grote casus wordt daarbij gebruikt als kader voor de opdrachten. De trainer zal ook aandacht schenken aan uw praktijksituatie waardoor het duidelijk wordt wat BiSL voor elke organisatie kan betekenen en hoe het kan worden toegepast. In de training wordt ook aandacht besteed aan het EXIN-examen. U maakt een EXIN proefexamen en de antwoorden worden met elkaar besproken.</p> Door te werken aan een aantal groepsopdrachten wordt het gedachtegoed van BiSL duidelijk en wordt voorkomen dat een droge opsomming van feiten ontstaat. Een grote casus wordt daarbij gebruikt als kader voor de opdrachten. De trainer zal ook aandacht schenken aan uw praktijksituatie waardoor het duidelijk wordt wat BiSL voor elke organisatie kan betekenen en hoe het kan worden toegepast. In de training wordt ook aandacht besteed aan het EXIN-examen. U maakt een EXIN proefexamen en de antwoorden worden met elkaar besproken. Informatiemanagement en Functioneel beheer * matching business- met IT-doelstellingen * methoden en technieken voor de analyse van bedrijfsprocessen * organisatiesensitiviteit * probleemanalyse * procesverbetering MBO MBO NEE NEE 1 x 2 dagen De training bestaat uit 1 blok van 2 dagen. Blok 1: * dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur * dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De training bestaat uit 1 blok van 2 dagen.<br><br><em>Blok 1:</em></p> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur </li><li>dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 2 dagen 4 16 * Administratiekosten * Bisl kaartspel * Bisl, een framework voor functioneel beh * Administratiekosten (€ 25,00) * Bisl kaartspel (€ 15,95) * Bisl, een framework voor functioneel beh (€ 29,95) 6 12 6-12 deelnemers Certificaat NL http://www.ises.nl/BISL Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 140,00 exclusief 19% BTW. 895.00 0.00 0.00 0.00 70.90 2.75 140.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140.00 0.00 2/22/2012 9:30:45 PM ISES BV 01005727 ICTS Training ICT strategie en informatiemanagement Onze filosofie is dat architecturen en informatieplannen moeten werken. Dat betekent dat ménsen ermee kunnen werken, dat mensen de resultaten en de doelen begrijpen, maar vooral dat mensen elkaar begrijpen. Een architectuur en een informatieplan zijn daarbij hulpmiddelen en niet een doel op zich. Strategievorming is een proces. Strategische producten zoals architecturen en informatieplannen staan niet op zichzelf, maar zijn - als het goed is - verbonden met alle processen in een bedrijf. Daarom is dit een training die duidelijk maakt hoe de ICT strategie, de architectuur producten en de informatieplannen verbonden zijn met alles wat er verder in een organisatie omgaat. Een training ook, die niet in het oude liedje van de lagen en de missies en visies blijft hangen, maar de nieuwste inzichten vanuit vooraanstaande wetenschappers meeneemt en ons volop in de 21ste eeuw plaatst met snelwisselende panelen van fusies, afstoting, outsourcing en strategische partnerships voor snelle innovatie. Een training ook waar vanuit een integrale visie de strategisch instrumentele competenties worden verbonden met organisatorisch-politieke competenties en persoonlijk verandervermogen. Centraal staat de gedachte, dat het werk van architect en informatiemanager niet stopt bij analyse en design, maar dat het persoonlijke vermogen om deze kennis te gebruiken in interactie met de omgeving uiteindelijk bepalend is voor het succes. De training heeft een open oog voor alles wat in zich in de techniek voordoet aan ontwikkelingen, maar blijft daar niet in hangen. Daarom is deze training ook een begin van een ontwikkelproces om meer grip te krijgen op uw situatie, zowel inhoudelijk als persoonlijk. <h2 class="cpdb">De filosofie</h2> <p>Onze filosofie is dat architecturen en informatieplannen moeten werken. Dat betekent dat ménsen ermee kunnen werken, dat mensen de resultaten en de doelen begrijpen, maar vooral dat mensen elkaar begrijpen. </p> <p> </p> <p>Een architectuur en een informatieplan zijn daarbij hulpmiddelen en niet een doel op zich. Strategievorming is een proces. Strategische producten zoals architecturen en informatieplannen staan niet op zichzelf, maar zijn - als het goed is - verbonden met alle processen in een bedrijf. </p> <p>Daarom is dit een training die duidelijk maakt hoe de ICT strategie, de architectuur producten en de informatieplannen verbonden zijn met alles wat er verder in een organisatie omgaat. Een training ook, die niet in het oude liedje van de lagen en de missies en visies blijft hangen, maar de nieuwste inzichten vanuit vooraanstaande wetenschappers meeneemt en ons volop in de 21ste eeuw plaatst met snelwisselende panelen van fusies, afstoting, outsourcing en strategische partnerships voor snelle innovatie. Een training ook waar vanuit een integrale visie de strategisch instrumentele competenties worden verbonden met organisatorisch-politieke competenties en persoonlijk verandervermogen. Centraal staat de gedachte, dat het werk van architect en informatiemanager niet stopt bij analyse en design, maar dat het persoonlijke vermogen om deze kennis te gebruiken in interactie met de omgeving uiteindelijk bepalend is voor het succes. De training heeft een open oog voor alles wat in zich in de techniek voordoet aan ontwikkelingen, maar blijft daar niet in hangen. Daarom is deze training ook een begin van een ontwikkelproces om meer grip te krijgen op uw situatie, zowel inhoudelijk als persoonlijk.</p> * Business architect * Business Systeemarchitect * Businessmanager * Consultant * Informatiemanager * Projectmanager Informatiemanagers, ICT en procesarchitecten, businessmanagers, informatieanalisten en projectleiders. <h2 class="cpdb">Voor wie</h2> <p>Informatiemanagers, ICT en procesarchitecten, businessmanagers, informatieanalisten en projectleiders. </p> Informatiearchitecturen en informatieplannen moeten werken. In een pragmatische training leert u in enkele dagdelen over informatiestrategieën, Business en IT Alignment, business- en informatiearchitecturen. U begrijpt de betekenis van Service Oriented Architecture. U leert over de 21ste eeuwse organisatieveranderingen, netwerkorganisaties, technologietrends en cultuurissues. U leert in een informatieplan de marsroute te bepalen die uw organisatie naar de gewenste situatie brengt en kent de frameworks waarmee veranderingen beheersbaar blijven. Deze training onderscheidt zich doordat de complexiteit van de thema's uit informatiemanagement en –architectuur glashelder, transparant, zonder humbug in korte tijd worden neergezet. In deze training leert u op basis van gerenommeerde theorieën: * wat een informatiestrategie inhoudt en hoe deze tot stand komt; * hoe de relatie tussen business en ICT (BIA) te analyseren; * hoe te werken met centrale organisatiekundige begrippen zoals organisatietypologie, coördinatiemechanisme, het 5-krachtenmodel van Porter, ketenmodellen etcetera; * de doelen en werking van de meest gebruikte besturingsconcepten zoals INK, Six Sigma, Balance Score Card; * te doorzien hoe ICT als ondersteuner van de business processen én als enabler van innovatie kan werken aan de hand van de nieuwste visies van gerenommeerde wetenschappers; * de samenhang tussen ICT-strategie en businessarchitectuur te analyseren; * de inhoud van de belangrijkste architectuurvisies te begrijpen en zicht te krijgen op de effecten van de toenemende organisatorische complexiteit. U leert wat SOA daarin kan betekenen, een informatieplan op te stellen en de marsroute te bepalen die uw organisatie naar de gewenste situatie brengt; * bedrijfsbrede knelpunten in informatieconsistentie te herkennen. U krijgt handvatten voor een adequate inrichting van de informatievoorziening; * te begrijpen welke beheermethoden (ITIL®, ASL, en met name BiSL) gebruikt worden en hoe die onderling samenhangen; * politieke en culturele organisatieaspecten te herkennen en te hanteren, de kunst van het veranderen; * de effecten van uw eigen gedrag en de wisselwerking met uw omgeving beter te doorzien. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>In deze training leert u op basis van gerenommeerde theorieën:</p> <ul> <li>wat een informatiestrategie inhoudt en hoe deze tot stand komt; </li><li>hoe de relatie tussen business en ICT (BIA) te analyseren; </li><li>hoe te werken met centrale organisatiekundige begrippen zoals organisatietypologie, coördinatiemechanisme, het 5-krachtenmodel van Porter, ketenmodellen etcetera; </li><li>de doelen en werking van de meest gebruikte besturingsconcepten zoals INK, Six Sigma, Balance Score Card; </li><li>te doorzien hoe ICT als ondersteuner van de business processen én als enabler van innovatie kan werken aan de hand van de nieuwste visies van gerenommeerde wetenschappers; </li><li>de samenhang tussen ICT-strategie en businessarchitectuur te analyseren; </li><li>de inhoud van de belangrijkste architectuurvisies te begrijpen en zicht te krijgen op de effecten van de toenemende organisatorische complexiteit. U leert wat SOA daarin kan betekenen, een informatieplan op te stellen en de marsroute te bepalen die uw organisatie naar de gewenste situatie brengt; </li><li>bedrijfsbrede knelpunten in informatieconsistentie te herkennen. U krijgt handvatten voor een adequate inrichting van de informatievoorziening; </li><li>te begrijpen welke beheermethoden (ITIL®, ASL, en met name BiSL) gebruikt worden en hoe die onderling samenhangen; </li><li>politieke en culturele organisatieaspecten te herkennen en te hanteren, de kunst van het veranderen; </li><li>de effecten van uw eigen gedrag en de wisselwerking met uw omgeving beter te doorzien.</li></ul> Onderwerpen * Management buy-in: het betrekken van het management in het proces van het opstellen van een ICT-strategie. * Business scan: het onderkennen en vaststellen van de gewenste ICT-enabled verbeteringen in de bedrijfsprocessen. * ICT-scan: het evalueren van de beschikbare ICT en aangeven wat er moet gebeuren om deze geschikt te maken om de gewenste verbeteringen te ondersteunen. * Strategic match: het kiezen en prioriteren van de ICT-verbeterprojecten en het vaststellen van de randvoorwaarden voor implementatie. * Change plan: opstellen van een plan om de verbeteringen te implementeren. <p><strong>Onderwerpen </strong></p> <ul> <li>Management buy-in: het betrekken van het management in het proces van het opstellen van een ICT-strategie. </li> <li>Business scan: het onderkennen en vaststellen van de gewenste ICT-enabled verbeteringen in de bedrijfsprocessen. </li> <li>ICT-scan: het evalueren van de beschikbare ICT en aangeven wat er moet gebeuren om deze geschikt te maken om de gewenste verbeteringen te ondersteunen. </li> <li>Strategic match: het kiezen en prioriteren van de ICT-verbeterprojecten en het vaststellen van de randvoorwaarden voor implementatie. </li> <li>Change plan: opstellen van een plan om de verbeteringen te implementeren.</li></ul> Tijdens de training behandelen we de onderwerpen: * Architectuur * Organisatie en coördinatiemechanismen * Innovatie en allianties * Stuurinformatie en besturingsmodellen * Metadata en informatievoorziening * Beheerconcepten * IT Trends * Veranderen * Persoonlijke attitude Het programma in detail: Trends in architectuur * Hoe de informatievoorziening begon. * Steeds meer gegevens vastleggen vanwege complexere werkelijkheid. * Waarom registreren én waarom niet? * Trends in architectuur: Zachmann, SOA, GEM. * Twee stromingen: architectuur van principes en van ontwerp. * De lagen: modellen in 3, 4 5 lagen en de relaties tussen architectuurlagen. Wat doet u ermee in de praktijk? In een praktische overview worden de verschillende stromingen getoond. Vervolgens gaat u samen met de andere deelnemers een vertaling naar de eigen praktijk maken en deze visie aan elkaar presenteren. Kenmerken van organisaties * Organisaties van de 21ste eeuw zijn netwerkorganisaties (ook wel 'the fluid organization' genoemd). * Kenmerken: geen duidelijke grenzen, in- en weer outsourcen, fusies, strategische allianties, 5 krachtenmodel. * Hoe werkt dat uit in de strategie: hoe werkt het met missie, visie, strategie, doelen CSF, KPI's in de 21ste eeuwse organisatiestructuur? Wat zijn organisatiecoördinatiemechanismen: hoe herken je mismatches in organisatieontwerp. U krijgt verschillende modellen aangereikt om uw organisatieomgeving beter in kaart te brengen. U leert kijken naar de toenemende impact van de omgeving op organisaties. U onderzoekt samen hoe hun eigen organisatie werkt en bekijkt hoe de 'vernetwerking' uitpakt in de eigen organisatie onderdelen en wat dat betekent voor informatiewerkers en architectuurissues. Innovatie en strategische partnering * De strategische dilemma's bij innovatie, waar zet je op in: sustaining of disruptive innovatievormen? * Wat betekenen de keuzen voor de organisatie? * Wat zeggen de goeroe's hierover? * Hoe herkent u de innovatierijpheid van een organisatie? * Wat betekent de internationalisering in dit verband, welke keuzes staan organisaties dan voor. Global markets en 'open business model's. U krijgt in vogelvlucht een goede kijk op de internationaal spraakmakende wetenschappelijke visies op innovatie. U leert kijken naar de toenemende impact van de omgeving op organisaties. Welke strategieën zijn effectief, welke keuzen zijn er? Welke worden gemaakt? Aan de hand van een methode diagnosticeert u het innovatiegehalte van de eigen organisatie. Welke bottle necks herkent u, wat zijn groeipaden? Deel uw eigen organisatie in en zie waar ontwikkeling gaat komen. Wat betekent dat voor de verschillende lagen van een architectuur? Mogelijkheden en risico's. Technologie trends van 2012 * Infrastructuur, software, mobililty, businesstrends organisatietrends, conjunctuur, hypcycles van Gartner, andere trendwatchers, ontwikkelingen in het vakgebied, in carrièreperspectieven. * Ontwikkelingen rond Security & Riskmanagement. Outsourcing, Offshoring, nearshoring. Microsoft, open source. IT-branchespecifiek. U krijgt een overzicht van trends. We kijken breder dan de technische nieuwigheden zelf en zoemen ook in op de veranderende rol van ICT binnen bedrijven, verandering in functies en waardering, maatschappelijke issues. U zoekt met elkaar uit welke trends u herkent, welke mogelijk binnen uw eigen omgeving zouden kunnen gaan spelen en wat dat kan betekenen voor beleidsvoering. Stuurinformatie en stuurmodellen * Stuurfilosofieën: Business, Balance Score Card, INK, Lean SixSigma etc. * Wat zijn de typerende rapporten binnen elk model? * Wat moet u weten, wat kunt u besturen en wat niet, hoe kunt u sturen. * Scenario's, eisen aan rapportages die u snel wilt zien. In een praktische overview leert u de belangrijkste kenmerken van besturingsmodellen als Lean SixSigma, INK e.d. te onderscheiden en krijgt u zicht op de werkingsgebieden van elk van die modellen. In een casus worden de verschillende modellen toegepast waardoor u een goed zicht krijgt op de wijze waarop de verschillende besturingsmodellen uitpakken en welke informatie erbij komt kijken. Voor- en nadelen worden besproken. Informatievoorziening en metadata * Informatieproblemen en hun oorzaken., Informatiearchitectuur, BI architectuur, een korte inkijk in de wereld van datawarehouse, datamarts, ETL.: over data quality, metadata en masterdata, informatieconsistentie, rapportage analyse en datamining. * Gestructureerde en ongestructureerde informatie, 'Enteprise Intelligence', Enterprise Content Management, kennismanagement. In deze module staat de inrichting van de informatievoorziening centraal. Deze module geeft een bondig overzicht van de belangrijkste thema's op het terrein van de corporate informatievoorziening. De belangrijkste principes van Business en Enterprise Intelligence worden doorgenomen. U krijgt handvatten om de situatie binnen de eigen organisatie sneller te beoordelen zonder dat vérgaande technische kennis nodig wordt. Cruciale issues als betrouwbaarheid en consistentie van informatie en gegevens komen hier aan de orde. We bekijken de effecten van de steeds nauwer wordende relatie tussen gestructureerde en ongestructureerde informatie. In speelse opdrachten leert u snel typische informatieproblemen te herkennen en te categoriseren en na te denken over structurele oplossingen. Beheerconcepten * Herkomst en ontwikkeling rond beheermodellen zoals ITIL®, ASL, BiSL. * Beheren van architecturen binnen deze modellen, relaties met architectuurlagen. * Hoe zit wijzigingsbeheer in elk van de modellen? * Hoe is de onderlinge relatie? * IT Governance, wat is het? U maakt kennis met de belangrijkste beheermodellen en ziet hoe die onderling samenhangen. Er ontstaat inzicht hoe de verschillende rollen in de modellen met elkaar samenhangen. U wordt u bewust van de mogelijkheden die de modellen bieden voor oplossing van structurele organisatorische problemen rond afstemming en beheer. Aan de hand van een casus over wijzigingen krijgt u zicht op de relatie tussen deze frameworks en de modellen voor architectuur. Veranderen Veranderen en de omgang met weerstanden, analyseren van het krachtenveld, omgaan met politiek in organisaties. <h2 class="cpdb">Inhoud </h2> <p>Tijdens de training behandelen we de onderwerpen:</p> <ul> <li>Architectuur </li><li>Organisatie en coördinatiemechanismen </li><li>Innovatie en allianties </li><li>Stuurinformatie en besturingsmodellen </li><li>Metadata en informatievoorziening </li><li>Beheerconcepten </li><li>IT Trends </li><li>Veranderen </li><li>Persoonlijke attitude </li></ul> <p> </p> <p><strong>Het programma in detail:</strong></p> <p> </p> <p><strong>Trends in architectuur</strong></p> <ul> <li>Hoe de informatievoorziening begon. </li><li>Steeds meer gegevens vastleggen vanwege complexere werkelijkheid. </li><li>Waarom registreren én waarom niet? </li><li>Trends in architectuur: Zachmann, SOA, GEM. </li><li>Twee stromingen: architectuur van principes en van ontwerp. </li><li>De lagen: modellen in 3, 4 5 lagen en de relaties tussen architectuurlagen. Wat doet u ermee in de praktijk? In een praktische overview worden de verschillende stromingen getoond. Vervolgens gaat u samen met de andere deelnemers een vertaling naar de eigen praktijk maken en deze visie aan elkaar presenteren. </li></ul> <p> </p> <p><strong>Kenmerken van organisaties</strong></p> <ul> <li>Organisaties van de 21ste eeuw zijn netwerkorganisaties (ook wel 'the fluid organization' genoemd). </li><li>Kenmerken: geen duidelijke grenzen, in- en weer outsourcen, fusies, strategische allianties, 5 krachtenmodel. </li><li>Hoe werkt dat uit in de strategie: hoe werkt het met missie, visie, strategie, doelen CSF, KPI's in de 21ste eeuwse organisatiestructuur? Wat zijn organisatiecoördinatiemechanismen: hoe herken je mismatches in organisatieontwerp. </li></ul> <p> </p> <p>U krijgt verschillende modellen aangereikt om uw organisatieomgeving beter in kaart te brengen. U leert kijken naar de toenemende impact van de omgeving op organisaties. U onderzoekt samen hoe hun eigen organisatie werkt en bekijkt hoe de 'vernetwerking' uitpakt in de eigen organisatie onderdelen en wat dat betekent voor informatiewerkers en architectuurissues. </p> <p> </p> <p><strong>Innovatie en strategische partnering</strong></p> <ul> <li>De strategische dilemma's bij innovatie, waar zet je op in: sustaining of disruptive innovatievormen? </li><li>Wat betekenen de keuzen voor de organisatie? </li><li>Wat zeggen de goeroe's hierover? </li><li>Hoe herkent u de innovatierijpheid van een organisatie? </li><li>Wat betekent de internationalisering in dit verband, welke keuzes staan organisaties dan voor. Global markets en 'open business model's. </li></ul> <p> </p> <p>U krijgt in vogelvlucht een goede kijk op de internationaal spraakmakende wetenschappelijke visies op innovatie. U leert kijken naar de toenemende impact van de omgeving op organisaties. Welke strategieën zijn effectief, welke keuzen zijn er? Welke worden gemaakt? </p> <p> </p> <p>Aan de hand van een methode diagnosticeert u het innovatiegehalte van de eigen organisatie. Welke bottle necks herkent u, wat zijn groeipaden? Deel uw eigen organisatie in en zie waar ontwikkeling gaat komen. Wat betekent dat voor de verschillende lagen van een architectuur? Mogelijkheden en risico's. </p> <p> </p> <p><strong>Technologie trends van 2012</strong></p> <ul> <li>Infrastructuur, software, mobililty, businesstrends organisatietrends, conjunctuur, hypcycles van Gartner, andere trendwatchers, ontwikkelingen in het vakgebied, in carrièreperspectieven. </li><li>Ontwikkelingen rond Security & Riskmanagement. Outsourcing, Offshoring, nearshoring. Microsoft, open source. IT-branchespecifiek. </li></ul> <p> </p> <p>U krijgt een overzicht van trends. We kijken breder dan de technische nieuwigheden zelf en zoemen ook in op de veranderende rol van ICT binnen bedrijven, verandering in functies en waardering, maatschappelijke issues. U zoekt met elkaar uit welke trends u herkent, welke mogelijk binnen uw eigen omgeving zouden kunnen gaan spelen en wat dat kan betekenen voor beleidsvoering. </p> <p><strong></strong> </p> <p><strong>Stuurinformatie en stuurmodellen</strong></p> <ul> <li>Stuurfilosofieën: Business, Balance Score Card, INK, Lean SixSigma etc. </li><li>Wat zijn de typerende rapporten binnen elk model? </li><li>Wat moet u weten, wat kunt u besturen en wat niet, hoe kunt u sturen. </li><li>Scenario's, eisen aan rapportages die u snel wilt zien. </li></ul> <p> </p> <p>In een praktische overview leert u de belangrijkste kenmerken van besturingsmodellen als Lean SixSigma, INK e.d. te onderscheiden en krijgt u zicht op de werkingsgebieden van elk van die modellen. In een casus worden de verschillende modellen toegepast waardoor u een goed zicht krijgt op de wijze waarop de verschillende besturingsmodellen uitpakken en welke informatie erbij komt kijken. Voor- en nadelen worden besproken. </p> <p> </p> <p><strong>Informatievoorziening en metadata</strong></p> <ul> <li>Informatieproblemen en hun oorzaken., Informatiearchitectuur, BI architectuur, een korte inkijk in de wereld van datawarehouse, datamarts, ETL.: over data quality, metadata en masterdata, informatieconsistentie, rapportage analyse en datamining. </li><li>Gestructureerde en ongestructureerde informatie, 'Enteprise Intelligence', Enterprise Content Management, kennismanagement. In deze module staat de inrichting van de informatievoorziening centraal. </li></ul> <p> </p> <p>Deze module geeft een bondig overzicht van de belangrijkste thema's op het terrein van de corporate informatievoorziening. De belangrijkste principes van Business en Enterprise Intelligence worden doorgenomen. U krijgt handvatten om de situatie binnen de eigen organisatie sneller te beoordelen zonder dat vérgaande technische kennis nodig wordt. Cruciale issues als betrouwbaarheid en consistentie van informatie en gegevens komen hier aan de orde. We bekijken de effecten van de steeds nauwer wordende relatie tussen gestructureerde en ongestructureerde informatie. In speelse opdrachten leert u snel typische informatieproblemen te herkennen en te categoriseren en na te denken over structurele oplossingen. </p> <p> </p> <p><strong>Beheerconcepten</strong></p> <ul> <li>Herkomst en ontwikkeling rond beheermodellen zoals ITIL®, ASL, BiSL. </li><li>Beheren van architecturen binnen deze modellen, relaties met architectuurlagen. </li><li>Hoe zit wijzigingsbeheer in elk van de modellen? </li><li>Hoe is de onderlinge relatie? </li><li>IT Governance, wat is het? </li></ul> <p>U maakt kennis met de belangrijkste beheermodellen en ziet hoe die onderling samenhangen. Er ontstaat inzicht hoe de verschillende rollen in de modellen met elkaar samenhangen. U wordt u bewust van de mogelijkheden die de modellen bieden voor oplossing van structurele organisatorische problemen rond afstemming en beheer. Aan de hand van een casus over wijzigingen krijgt u zicht op de relatie tussen deze frameworks en de modellen voor architectuur. </p> <p> </p> <p><strong>Veranderen</strong></p> <p>Veranderen en de omgang met weerstanden, analyseren van het krachtenveld, omgaan met politiek in organisaties. </p> We ontkomen niet aan een deel theorie, maar we maken zoveel mogelijk gebruik van 'leren door te doen'. Elk onderdeel bestaat uit een theoretisch gedeelte en oefeningen. Daarbij gaan we zoveel mogelijk met eigen casussen aan de slag. Informatiemanagement en Functioneel beheer * analyse van business requirements * informatiemanagement en -architectuur * matching business- met IT-doelstellingen * ontwikkeling en beoordeling van bedrijfsstrategie voor IT * organisatiesensitiviteit HBO NEE NEE 1 x 2 dagen + 1 dag De training heeft een doorlooptijd van circa 2 weken en bestaat uit 1 blok van 2 dagen en 1 blok van 1 dag. Blok 1: * dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur * dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur Blok 2: * 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De training heeft een doorlooptijd van circa 2 weken en bestaat uit 1 blok van 2 dagen en 1 blok van 1 dag.</p> <p> </p> <p><em>Blok 1:</em></p> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur </li><li>dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> <p> </p> <p><em>Blok 2: </em></p> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 2 weken 6 24 * Administratiekosten * It voor managers * Administratiekosten (€ 25,00) * It voor managers (€ 22,50) 6 12 6-12 deelnemers Certificaat NL http://www.ises.nl/ICTS Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 210,00 exclusief 19% BTW. 2115.00 0.00 0.00 0.00 47.50 1.35 210.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 210.00 0.00 2/22/2012 9:30:47 PM ISES BV 01005729 GT Training Gesprekstechnieken Het succes van u als ICT- of business professional wordt voor een belangrijk deel bepaald door uw communicatieve vaardigheden. Het is belangrijk om de juiste informatie bij de klant te verzamelen en een boodschap goed over te brengen. In gesprekken vindt de communicatie steeds op verschillende niveaus plaats. Op het niveau van de inhoud en op het niveau van de relatie. Het is van belang om tijdens deze gesprekken beide aspecten te onderkennen. Alleen dan maakt u kans om u boodschap goed te zenden en te ontvangen. <p>Het succes van u als ICT- of business professional wordt voor een belangrijk deel bepaald door uw communicatieve vaardigheden. Het is belangrijk om de juiste informatie bij de klant te verzamelen en een boodschap goed over te brengen. In gesprekken vindt de communicatie steeds op verschillende niveaus plaats. Op het niveau van de inhoud en op het niveau van de relatie. Het is van belang om tijdens deze gesprekken beide aspecten te onderkennen. Alleen dan maakt u kans om u boodschap goed te zenden en te ontvangen.</p> ICT- en business professionals die regelmatig tweegesprekken voeren met collega's, leidinggevenden en klanten en die hun bewustzijn en vaardigheden op het gebied van mondelinge communicatie willen vergroten. ICT- en business professionals die weinig training gevolgd hebben op het gebied van communicatieve vaardigheden en regelmatig collega's, klanten of opdrachtgevers interviewen, om de informatie te verkrijgen op basis waarvan ze bijvoorbeeld requirements, ontwerpen, of opdrachtomschrijvingen moeten maken. <h2 class="cpdb">Voor wie</h2> <p>ICT- en business professionals die weinig training gevolgd hebben op het gebied van communicatieve vaardigheden en regelmatig collega's, klanten of opdrachtgevers interviewen, om de informatie te verkrijgen op basis waarvan ze bijvoorbeeld requirements, ontwerpen, of opdrachtomschrijvingen moeten maken.</p> * U kunt zich beter verplaatsen in de ander en luistert beter. Ook vraagt u door naar de bedoelingen van de ander als deze niet duidelijk zijn. * U bent in staat een gesprek (bij) te sturen. U bereikt uw doelen beter. * U brengt uw mening naar voren, onderbouwd met argumenten. * U bent alerter op reacties van uw gesprekspartner en kunt daar adequaat op reageren. U kunt met weerstand omgaan. Deze training onderscheidt zich door het gebruik van herkenbare voorbeelden uit de praktijk. U oefent de behandelde gespreksvaardigheden tijdens de training. U bouwt daarmee aan uw kennis, ervaring én zelfvertrouwen! In de training wordt u zich meer bewust van de manier waarop u gesprekken voert. We reiken u handvatten aan om uw communicatie bij te sturen, zodat u assertiever, sensitiever en doelmatiger gesprekken kunt voeren. Gesprekken zullen meer resultaat op gaan leveren en u minder energie kosten. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>In de training wordt u zich meer bewust van de manier waarop u gesprekken voert. We reiken u handvatten aan om uw communicatie bij te sturen, zodat u assertiever, sensitiever en doelmatiger gesprekken kunt voeren. Gesprekken zullen meer resultaat op gaan leveren en u minder energie kosten.</p> In gesprekken vindt de communicatie steeds op verschillende niveaus plaats. Op het niveau van de inhoud en op het niveau van de relatie. Het is van belang om tijdens gesprekken beide aspecten te onderkennen. Alleen dan maakt u kans om een boodschap goed te zenden dan wel te ontvangen. In de training reiken wij u handvatten aan om uw communicatief gedrag met betrekking tot beide aspecten bij te sturen. <p>In gesprekken vindt de communicatie steeds op verschillende niveaus plaats. Op het niveau van de inhoud en op het niveau van de relatie. Het is van belang om tijdens gesprekken beide aspecten te onderkennen. Alleen dan maakt u kans om een boodschap goed te zenden dan wel te ontvangen. In de training reiken wij u handvatten aan om uw communicatief gedrag met betrekking tot beide aspecten bij te sturen.</p> A. Introductie: * wat is communicatie; * leerdoelen bepalen door een interview; * individuele leerdoelen presenteren aan de groep. B. Basiscommunicatie: * waarnemen en interpreteren; * basisvaardigheden, actief luisteren en vragen stellen; * non-verbale communicatie. C. Vragen stellen: * hoe voorkom je ruis; * samenvatten en doorvragen; * structuur in je gesprek: * de leiding houden. D. Feedback: * Johari Window (model dat inzicht geeft over het belang van feedback); * feedbackgesprek. E. Interactie: * de roos van Leary (een model om de interactie tussen 2 of meer personen duidelijk te maken en te experimenteren met gedragsmogelijkheden om invloed uit te oefenen op 'lastig' gedrag). F. Eigen casuïstiek * rollenspelen, het naspelen van eigen 'moeilijke' gesprekken; * feedback; * tips. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>A. <strong> Introductie:</strong></p> <ul> <li>wat is communicatie; </li><li>leerdoelen bepalen door een interview; </li><li>individuele leerdoelen presenteren aan de groep.</li></ul> <p> </p> <p>B. <strong> Basiscommunicatie:</strong></p> <ul> <li>waarnemen en interpreteren; </li><li>basisvaardigheden, actief luisteren en vragen stellen; </li><li>non-verbale communicatie.</li></ul> <p> </p> <p>C. <strong>Vragen stellen:<br></strong></p> <ul> <li>hoe voorkom je ruis; </li><li>samenvatten en doorvragen; </li><li>structuur in je gesprek: </li><li>de leiding houden.</li></ul> <p> </p> <p>D. <strong>Feedback:<br></strong></p> <ul> <li>Johari Window (model dat inzicht geeft over het belang van feedback); </li><li>feedbackgesprek.</li></ul> <p> </p> <p>E. <strong>Interactie:</strong></p> <ul> <li>de roos van Leary (een model om de interactie tussen 2 of meer personen duidelijk te maken en te experimenteren met gedragsmogelijkheden om invloed uit te oefenen op 'lastig' gedrag). </li></ul> <p> </p> <p>F. <strong> Eigen casuïstiek<br></strong></p> <ul> <li>rollenspelen, het naspelen van eigen 'moeilijke' gesprekken; </li><li>feedback; </li><li>tips.</li></ul> Gedurende de training doen de deelnemers ervaring op door het afnemen van interviews. Daarnaast worden door de deelnemers aangedragen 'moeilijke gesprekken' nagespeeld en van commentaar voorzien door de trainer. In deze training wordt zoveel mogelijk gewerkt met gesprekservaringen van de deelnemers. Tijdens de oefensituaties worden de deelnemers zoveel mogelijk persoonlijk aangesproken op hun manier van communiceren. Management en communicatieve vaardigheden * inlevingsvermogen * flexibiliteit * luisteren * mondelinge uitdrukkingsvaardigheid * tactisch schakelen HBO HBO NEE NEE 1 x 2 dagen De training bestaat uit 1 blok van 2 dagen. Blok 1: * dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur * dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De training bestaat uit 1 blok van 2 dagen.</p> <p> </p> <p><em>Blok 1:</em></p> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur </li><li>dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 2 dagen 4 16 * Administratiekosten * Administratiekosten (€ 25,00) 6 12 6-12 deelnemers Certificaat NL http://www.ises.nl/GT Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 140,00 exclusief 19% BTW. 995.00 0.00 0.00 0.00 25.00 0.00 140.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140.00 0.00 2/22/2012 9:30:48 PM ISBW BV 01005846 GJ Opleiding HBO Leergang Personeelsmanagement - avond Als personeelsmanager werk je altijd met mensen. Je weet alles van personele kwesties, arbeidsvraagstukken en organisatiekunde. In deze opleiding ga je een stap verder: je leert hoe je het management het beste kunt adviseren over personeelsvraagstukken. Verder leer je onder meer het verband tussen structuur en cultuur van je organisatie en hoe jouw personeelsbeleid daarmee samenhangt. Met een goed personeelsbeleid lever jij immers een belangrijke bijdrage aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Deze opleiding geeft je ook recht op gedeeltelijke vrijstelling (36 EC) voor de opleiding Bachelor Personeelsmanagement. <p>Als personeelsmanager werk je altijd met mensen. Je weet alles van personele kwesties, arbeidsvraagstukken en organisatiekunde. In deze opleiding ga je een stap verder: je leert hoe je het management het beste kunt adviseren over personeelsvraagstukken. Verder leer je onder meer het verband tussen structuur en cultuur van je organisatie en hoe jouw personeelsbeleid daarmee samenhangt. Met een goed personeelsbeleid lever jij immers een belangrijke bijdrage aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Deze opleiding geeft je ook recht op gedeeltelijke vrijstelling (36 EC) voor de opleiding Bachelor Personeelsmanagement. </p> Je wilt personeelsmanager worden, je bent dit sinds kort of je bent OR-lid. Je hebt minimaal mbo-werk- en denkniveau. Ook de opleidingen Praktisch Personeelsmanagement I of II of Arbeidsrecht & Sociale Zekerheid van ISBW zijn een goede basis. Je wilt personeelsmanager worden, je bent dit sinds kort of je bent OR-lid. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Je wilt personeelsmanager worden, je bent dit sinds kort of je bent OR-lid.</p> Je leert de specifieke rol en positie van de personeelsfunctionaris in de organisatie kennen en leert hoe je deze invult, het lijnmanagement adequaat adviseert en inspeelt op vragen uit de dagelijkse beroepspraktijk. Je krijgt inzicht in de belangrijkste bepalingen van het arbeidsrecht en de sociale verzekeringswetten. Je wordt een professioneel gespreks(bege)leider in verschillende situaties. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kunt een Werving & Selectie procedure begeleiden en realiseren. * Je bent expert op het gebied van arbeidsrecht en sociale zekerheid. * Je kent het verband tussen de structuur en cultuur van de organisatie als afgeleide van organisatiedoelstellingen en -strategieën. * Je kunt het lijnmanagement adequaat adviseren over personeelsvraagstukken. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op: </p> <ul> <li>Je kunt een Werving & Selectie procedure begeleiden en realiseren. </li><li>Je bent expert op het gebied van arbeidsrecht en sociale zekerheid. </li><li>Je kent het verband tussen de structuur en cultuur van de organisatie als afgeleide van organisatiedoelstellingen en -strategieën. </li><li>Je kunt het lijnmanagement adequaat adviseren over personeelsvraagstukken.</li></ul> Programma * Module Instroom en beloning * Module Ontwikkeling en beheer * Module Arbeidsrecht en sociale zekerheid * Module Personeelsmanagement en organisatie * Module Kwantitatief en kwalitatief personeelsmanagement * Module Arbeids- en organisatiepsychologie <p>Programma</p> <ul> <li>Module Instroom en beloning </li><li>Module Ontwikkeling en beheer </li><li>Module Arbeidsrecht en sociale zekerheid </li><li>Module Personeelsmanagement en organisatie </li><li>Module Kwantitatief en kwalitatief personeelsmanagement </li><li>Module Arbeids- en organisatiepsychologie</li></ul> Module 1: Instroom en beloning Onderwerpen: * Werven * Selecteren en introductie * Functiewaardering * Beoordelen * Belonen * Arbeidsvoorwaarden * Functievorming * Conflicthantering * Relevante gesprekstechnieken Module 2: Ontwikkeling en beheer Onderwerpen: * Opleidingsbeleid * Loopbaanplanning * Competentie- en performancemanagement * Arbeidsomstandigheden * Ziekteverzuim * Arbeidsverhoudingen * Relevante gesprekstechnieken Module 3: Arbeidsrecht en sociale zekerheid Onderwerpen: * Arbeidsovereenkomstenrecht * Flexibele arbeid * Ontslagrecht * Internationale wet- en regelgeving * Sociale zekerheid 1: wet- en regelgeving bij ziekte, arbeidsgeschiktheid, reïntegratie en werkloosheid * Sociale zekerheid 2: wet- en regelgeving bij verlof, pensioen en arbeidsomstandigheden * Relevante gesprekstechnieken Module 4: Personeelsmanagement en organisatie Onderwerpen: * Strategie en organisatiedoelstellingen * Organisatiekunde * Organisatiecultuur * Organisatieverandering * Leiderschap en motivatie * De rol van de personeelsmanager * Relevante gesprekstechnieken Module 5: Kwantitatief en kwalitatief personeelsmanagement Onderwerpen: * Personeelsplanning * Personeelsmanagement becijferd * Managementinformatie en personeelsbeheer * E-HRM en kennismanagement * P&O problemen oplossen * Relevante gesprekstechnieken Module 6: Arbeids- en organisatiepsychologie Onderwerpen: * Leerpsychologie * Organisatiepsychologie * Ontwikkelingspsychologie * Communicatie en collectief gedrag * Ethiek * Schriftelijke communicatie * Interne communicatie * Zelfinzicht * Relevante gesprekstechnieken <h2 class="cpdb">Programma </h2> <p><strong>Module 1: Instroom en beloning</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Werven </li><li>Selecteren en introductie </li><li>Functiewaardering </li><li>Beoordelen </li><li>Belonen </li><li>Arbeidsvoorwaarden </li><li>Functievorming </li><li>Conflicthantering </li><li>Relevante gesprekstechnieken </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 2: Ontwikkeling en beheer</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Opleidingsbeleid </li><li>Loopbaanplanning </li><li>Competentie- en performancemanagement </li><li>Arbeidsomstandigheden </li><li>Ziekteverzuim </li><li>Arbeidsverhoudingen </li><li>Relevante gesprekstechnieken </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 3: Arbeidsrecht en sociale zekerheid</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Arbeidsovereenkomstenrecht </li><li>Flexibele arbeid </li><li>Ontslagrecht </li><li>Internationale wet- en regelgeving </li><li>Sociale zekerheid 1: wet- en regelgeving bij ziekte, arbeidsgeschiktheid, reïntegratie en werkloosheid </li><li>Sociale zekerheid 2: wet- en regelgeving bij verlof, pensioen en arbeidsomstandigheden </li><li>Relevante gesprekstechnieken </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 4: Personeelsmanagement en organisatie</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Strategie en organisatiedoelstellingen </li><li>Organisatiekunde </li><li>Organisatiecultuur </li><li>Organisatieverandering </li><li>Leiderschap en motivatie </li><li>De rol van de personeelsmanager </li><li>Relevante gesprekstechnieken </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 5: Kwantitatief en kwalitatief personeelsmanagement </strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Personeelsplanning </li><li>Personeelsmanagement becijferd </li><li>Managementinformatie en personeelsbeheer </li><li>E-HRM en kennismanagement </li><li>P&O problemen oplossen </li><li>Relevante gesprekstechnieken </li></ul> <p> </p> <p><strong>Module 6: Arbeids- en organisatiepsychologie</strong> </p> <p><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Leerpsychologie </li><li>Organisatiepsychologie </li><li>Ontwikkelingspsychologie </li><li>Communicatie en collectief gedrag </li><li>Ethiek </li><li>Schriftelijke communicatie </li><li>Interne communicatie </li><li>Zelfinzicht </li><li>Relevante gesprekstechnieken</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Personeel & Organisatie * integriteit * omgevingsbewustzijn * onderhandelen * probleemanalyse * resultaatgerichtheid * klantgerichtheid * besluitvaardigheid * innovatie/vernieuwingsgerichtheid * creativiteit/vindingrijkheid * initiatief MBO HBO NEE NEE 36 x 1 avond Deze avondopleiding duurt 2 jaar en bestaat uit 36 lessen van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>Deze avondopleiding duurt 2 jaar en bestaat uit 36 lessen van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 2 jaar 36 108 10 420 * Administratiekosten * Isbw studiehandleiding hbo-niveau * Integraal personeelsmanagement * Daadkrachtig verbeteren * Gesprekken in organisaties * Leerboek hrm * Meten & managen (pod) * Ken-en stuurgetallen voor personeelsmgt. * Gedrag in organisaties +website * Schets van het nederlands arbeidsrecht * Administratiekosten (€ 25,00) * Isbw studiehandleiding hbo-niveau (€ 20,00) * Integraal personeelsmanagement (€ 37,64) * Daadkrachtig verbeteren (€ 27,31) * Gesprekken in organisaties (€ 47,08) * Leerboek hrm (€ 50,90) * Meten & managen (pod) (€ 23,54) * Ken-en stuurgetallen voor personeelsmgt. (€ 36,79) * Gedrag in organisaties +website (€ 50,71) * Schets van het nederlands arbeidsrecht (€ 43,00) 10 20 10-20 deelnemers Diploma hbo-niveau NL http://www.isbw.nl/p-o/leergang-personeelsmanagement-avond/ 4585.00 0.00 1074.00 0.00 361.97 19.02 144.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 144.00 0.00 2/22/2012 9:30:56 PM ISES BV 01005858 OCH Training Onderhandelen en conflicthantering De hoofddoelstelling van deze training is het effectief toepassen van communicatieve en relationele vaardigheden in onderhandelingssituaties waarin de continuïteit van de relatie van belang is. <p>De hoofddoelstelling van deze training is het effectief toepassen van communicatieve en relationele vaardigheden in onderhandelingssituaties waarin de continuïteit van de relatie van belang is. </p> Managers en medewerkers die in hun organisatie regelmatig te maken hebben met tegengestelde belangen. Managers en medewerkers van organisaties die in hun organisatie regelmatig te maken hebben met tegengestelde belangen van personen, organisatie-onderdelen of externe relaties. <h2 class="cpdb">Doelgroep</h2> <p>Managers en medewerkers van organisaties die in hun organisatie regelmatig te maken hebben met tegengestelde belangen van personen, organisatie-onderdelen of externe relaties.</p> Conflicten zijn soms nuttig en onderhandelen is een spel. Als u er zó over denkt, zult u zich al een stuk gemakkelijker bewegen in conflictsituaties. U kunt deze denkwijze op verschillende manieren ontwikkelen: door de conflicten uit uw eigen werkpraktijk te analyseren, door te oefenen met verschillende conflictbenaderingen, door te reflecteren op uw eigen houding in conflicten. Na het eerste trainingsblok boekt u uw eerst successen al! Voor deze training kunt u subsidie aanvragen. Behoort uw bedrijf tot de ICT sector, of bent u werkzaam bij een ICT afdeling van een bedrijf in een andere branche? Dan kunt u deze opleiding volgen met ESF subsidie. De exacte subsidiebedragen vind u op de site van CA-ICT (www.caict.nl) en zijn circa 32% van de opleidingskosten. U bent zelf verantwoordelijk voor de administratieve verplichtingen. * u bent in staat de eigen natuurlijke stijl van onderhandelen effectief in te zetten; * u kunt, afhankelijk van de aard en de soort van de onderhandeling, andere stijlen adequaat toepassen; * u bent in staat te anticiperen op conflicten en weet deze te buigen naar een onderhandelingssituatie; * u kunt effectief onderhandelen in situaties waarin de continuïteit van de relatie van belang is (win-win situatie). <h2 class="cpdb">Doelstelling</h2> <ul> <li>u bent in staat de eigen natuurlijke stijl van onderhandelen effectief in te zetten; </li><li>u kunt, afhankelijk van de aard en de soort van de onderhandeling, andere stijlen adequaat toepassen; </li><li>u bent in staat te anticiperen op conflicten en weet deze te buigen naar een onderhandelingssituatie; </li><li>u kunt effectief onderhandelen in situaties waarin de continuïteit van de relatie van belang is (win-win situatie).</li></ul> Onderwerpen: * Wat is onderhandelen en wat niet. * Het voorbereiden van onderhandelingen. * Het maken van gedragskeuzes afhankelijk van de situatie. * Herkennen van en omgaan met manipulaties. * Persoonlijke effectiviteit. * Onderhandelen met een machtiger partij. * Fasen bij onderhandelingen. * Beïnvloedingstactieken. * Relatie tussen onderhandelen en conflicten. * Stijlen van conflicthantering. * Conflicten oproepen, anticiperen en voorkomen. <p><strong>Onderwerpen:</strong> </p> <ul> <li>Wat is onderhandelen en wat niet. </li> <li>Het voorbereiden van onderhandelingen. </li> <li>Het maken van gedragskeuzes afhankelijk van de situatie. </li> <li>Herkennen van en omgaan met manipulaties. </li> <li>Persoonlijke effectiviteit. </li> <li>Onderhandelen met een machtiger partij. </li> <li>Fasen bij onderhandelingen. </li> <li>Beïnvloedingstactieken. </li> <li>Relatie tussen onderhandelen en conflicten. </li> <li>Stijlen van conflicthantering. </li> <li>Conflicten oproepen, anticiperen en voorkomen.</li></ul> De training bestaat uit 2 blokken van 2 dagen. Tijdens de periode van vier weken tussen de twee blokken maakt de deelnemer huiswerkopdrachten. De volgende onderwerpen worden tijdens de training behandeld: * wat is onderhandelen en wat niet; * het voorbereiden van onderhandelen; * het maken van gedragskeuzes afhankelijk van de situatie; * herkennen en omgaan met manipulaties; * persoonlijke effectiviteit; * onderhandelen met een meer machtige partij; * fasen bij onderhandelen; * beïnvloedingstechnieken; * relatie tussen onderhandelen en conflicten; * stijlen van conflicthantering; * conflicten oproepen, erop anticiperen en voorkomen; * ombuigen van conflicten naar onderhandelingen. De onderwerpen worden in grote lijnen in de volgorde zoals hierboven behandeld. De trainer kan echter besluiten op grond van ervaringen en niveau van de groep wijzigingen in de volgorde aan te brengen. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>De training bestaat uit 2 blokken van 2 dagen. Tijdens de periode van vier weken tussen de twee blokken maakt de deelnemer huiswerkopdrachten.</p> <p> </p> <p>De volgende onderwerpen worden tijdens de training behandeld:</p> <ul> <li>wat is onderhandelen en wat niet; </li><li>het voorbereiden van onderhandelen; </li><li>het maken van gedragskeuzes afhankelijk van de situatie; </li><li>herkennen en omgaan met manipulaties; </li><li>persoonlijke effectiviteit; </li><li>onderhandelen met een meer machtige partij; </li><li>fasen bij onderhandelen; </li><li>beïnvloedingstechnieken; </li><li>relatie tussen onderhandelen en conflicten; </li><li>stijlen van conflicthantering; </li><li>conflicten oproepen, erop anticiperen en voorkomen; </li><li>ombuigen van conflicten naar onderhandelingen.</li></ul> <p> </p> <p>De onderwerpen worden in grote lijnen in de volgorde zoals hierboven behandeld. De trainer kan echter besluiten op grond van ervaringen en niveau van de groep wijzigingen in de volgorde aan te brengen.</p> Tijdens de training wordt, behalve met korte inleidingen, gewerkt met onderhandelings- en conflictsituaties die aansluiten op of voortkomen uit de werksituatie van de deelnemer. Afhankelijk van die eigen ervaringen oefent u eventueel ook met actuele lastige situaties als: * prijsbesprekingen * functioneringsgesprekken en taakveranderingsgesprekken * migratiegesprekken * reorganisatie-overleg; * follow-up na een slecht-nieuwsgesprek over afscheid nemen Daarbij zal door middel van groepsopdrachten, groepsdiscussies, oefeningen en rollenspellen geoefend worden met nieuw, effectiever onderhandelingsgedrag. Het accent in de training ligt zeer nadrukkelijk op doen. Er wordt zoveel mogelijk ingegaan op uw specifieke wensen zodat u gericht kunt werken aan eigen punten die voor verbetering vatbaar zijn. Management en communicatieve vaardigheden * conflicthantering * luisteren * omgevingsbewustzijn * onderhandelen * overwicht MBO NEE NEE 2 x 2 dagen De training heeft een doorlooptijd van circa 3 weken en bestaat uit 2 blokken van 2 aaneengesloten dagen. Blok 1 en 2: * dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur * dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De training heeft een doorlooptijd van circa 3 weken en bestaat uit 2 blokken van 2 aaneengesloten dagen.</p> <p> </p> <p><em>Blok 1 en 2:</em></p> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur </li><li>dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 3 weken 8 32 * Administratiekosten * Administratiekosten (€ 25,00) 6 12 6-12 deelnemers Certificaat NL http://www.ises.nl/OCH Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 280,00 exclusief 19% BTW. 2375.00 0.00 0.00 0.00 25.00 0.00 280.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 280.00 0.00 2/22/2012 9:30:57 PM ISBW BV 01005893 GU Opleiding Post-HBO Strategisch Human Resource Management - avond Managers verwachten steeds vaker een partner in business in plaats van een adviseur personeelszaken. Jij moet dus organisatiebreed kunnen denken en daarmee de manager op HRM gebied ondersteunen. In deze opleiding krijg je te maken met alle vakgebieden, ontwikkelingen en actualiteiten, waarmee je als HR-functionaris bezig bent. Denk aan adviesstijlen, coachingstechnieken en cultuurverandering en strategisch HRM. <p><em>Managers verwachten steeds vaker een partner in business in plaats van een adviseur personeelszaken. Jij moet dus organisatiebreed kunnen denken en daarmee de manager op HRM gebied ondersteunen. In deze opleiding krijg je te maken met alle vakgebieden, ontwikkelingen en actualiteiten, waarmee je als HR-functionaris bezig bent. Denk aan adviesstijlen, coachingstechnieken en cultuurverandering en strategisch HRM.</em></p> Je hebt een functie binnen P&O of HR (staf, manager, adviseur, consulent). Je hebt een hbo-opleiding, of je hebt de Leergang Personeelsmanagement van ISBW succesvol afgerond, aangevuld met minimaal twee jaar relevante werkervaring. De opleiding is inhoudelijk op het strategische masterniveau en prima te combineren met een drukke baan. Je hebt een functie binnen P&O of HR (staf, manager, adviseur, consulent). De opleiding is inhoudelijk op het strategische master-niveau en prima te combineren met een drukke baan. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Je hebt een functie binnen P&O of HR (staf, manager, adviseur, consulent). De opleiding is inhoudelijk op het strategische master-niveau en prima te combineren met een drukke baan.</p> Je hebt de nodige ervaring opgedaan in Human Resource Management. Deze opleiding reikt je de kennis en vaardigheden aan om een proactieve gesprekspartner en HRM-adviseur van het management te worden. Met deze opleiding kun je uitgroeien tot een HR-professional die partner in business is en op strategisch niveau HR kan bedrijven. Je kunt vanuit verschillende HR-perspectieven nieuwe uitdagingen aangaan en kunt succesvol omgaan met verandering in je organisatie. Deze opleiding levert het volgende resultaat op: * Je kunt als intern of extern adviseur een adviestraject stapsgewijs doorlopen. * Je brengt adviezen uit die meerwaarde hebben voor de opdrachtgever en de organisatie. * Je zet communicatie effectief in voor samenwerking en continue verbetering. * Je kunt coachingsactiviteiten en verandertrajecten opzetten en uitvoeren. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Deze opleiding levert het volgende resultaat op:</p> <ul> <li>Je kunt als intern of extern adviseur een adviestraject stapsgewijs doorlopen. </li><li>Je brengt adviezen uit die meerwaarde hebben voor de opdrachtgever en de organisatie. </li><li>Je zet communicatie effectief in voor samenwerking en continue verbetering. </li><li>Je kunt coachingsactiviteiten en verandertrajecten opzetten en uitvoeren. </li></ul> Programma * Module Consultancy Skills * Module Strategic Communication * Module Human Resource Management * Module Strategic Management in HRM * Module Change Management * Module Financial Management <p>Programma</p> <ul> <li>Module Consultancy Skills </li><li>Module Strategic Communication </li><li>Module Human Resource Management </li><li>Module Strategic Management in HRM </li><li>Module Change Management </li><li>Module Financial Management </li></ul> Module 1: Consultancy Skills Onderwerpen: * Rollen en fasen in een adviestraject * Rollen en adviesstijlen van de adviseur * Verschillen tussen interne en externe adviseurs * Strategieën om weerstand weg te nemen * Organisatiebreed onderzoek * Structuur feedbackbijeenkomst * Strategieën en gereedschappen voor engagement * Schaduwkanten van advisering Module 2: Strategic Communication Onderwerpen: * Human Resource rollen Ulrich * Opvattingen over een coachende benadering in HR * Vormen van 1-op1-coaching en groepscoaching * Coachingstechnieken en gespreksvaardigheden * Visies op interne en externe communicatie * HR marketingTransparantie en duurzaam ondernemen Module 3: Human Resource Management Onderwerpen: * Strategisch HRM-beleid * Management van competenties * Coachend leidinggeven * Maatschappelijk ondernemen * Kennismanagement Module 4: Strategic management in HRM Onderwerpen: * Strategisch HRM * SHRM modellen * Soorten strategieën * Concernstructuur en concernbesturing * Samenhang strategie, structuur, cultuur * Cultuurverandering * Strategie en visionair leiderschap Module 5: Change management Onderwerpen: * Inspirerend leiderschap bij veranderingen * Veranderen in vijf kleuren * Missie en visie als drijvende kracht achter veranderingen * Veranderstrategieën en interventieplannen * Betekenisvol veranderen: medewerkers motiveren en weerstanden wegnemen Module 6: Financial management Onderwerpen: * Strategische financiële planning * Waardecreatie * Financiering van organisaties * Cash Flow management * Corporate Governance <h2 class="cpdb">Programma</h2> <p><strong>Module 1: Consultancy Skills</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Rollen en fasen in een adviestraject </li><li>Rollen en adviesstijlen van de adviseur </li><li>Verschillen tussen interne en externe adviseurs </li><li>Strategieën om weerstand weg te nemen </li><li>Organisatiebreed onderzoek </li><li>Structuur feedbackbijeenkomst </li><li>Strategieën en gereedschappen voor engagement </li><li>Schaduwkanten van advisering</li></ul> <p><br><strong>Module 2: Strategic Communication</strong><br><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Human Resource rollen Ulrich </li><li>Opvattingen over een coachende benadering in HR </li><li>Vormen van 1-op1-coaching en groepscoaching </li><li>Coachingstechnieken en gespreksvaardigheden </li><li>Visies op interne en externe communicatie </li><li>HR marketingTransparantie en duurzaam ondernemen</li></ul> <p><br><strong>Module 3: Human Resource Management</strong></p> <p><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Strategisch HRM-beleid </li><li>Management van competenties </li><li>Coachend leidinggeven </li><li>Maatschappelijk ondernemen </li><li>Kennismanagement</li></ul> <p><br><strong>Module 4: Strategic management in HRM<br></strong><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Strategisch HRM </li><li>SHRM modellen </li><li>Soorten strategieën </li><li>Concernstructuur en concernbesturing </li><li>Samenhang strategie, structuur, cultuur </li><li>Cultuurverandering </li><li>Strategie en visionair leiderschap</li></ul> <p><br><strong>Module 5: Change management</strong> <br><em>Onderwerpen:</em></p> <ul> <li>Inspirerend leiderschap bij veranderingen </li><li>Veranderen in vijf kleuren </li><li>Missie en visie als drijvende kracht achter veranderingen </li><li>Veranderstrategieën en interventieplannen </li><li>Betekenisvol veranderen: medewerkers motiveren en weerstanden wegnemen</li></ul> <p><br><strong>Module 6: Financial management <br></strong><em>Onderwerpen:</em> </p> <ul> <li>Strategische financiële planning </li><li>Waardecreatie </li><li>Financiering van organisaties </li><li>Cash Flow management </li><li>Corporate Governance</li></ul> ISBW maakt gebruik van de door haar ontwikkelde Personal Performance Methode© (PPM). Kenmerkend voor PPM: * eigen praktijk staat centraal; * werken aan een businesscase; * toepassen van verschillende werkvormen; * studeren in een interactieve leeromgeving; * les van resultaatgerichte docenten. Personeel & Organisatie * probleemanalyse * innovatie/vernieuwingsgerichtheid * omgevingsbewustzijn * organisatiesensitiviteit * visie HBO Post-HBO NEE NEE 36 x 1 avond Deze avondopleiding duurt 2 jaar en bestaat uit 36 lessen van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. <h2 class="cpdb">Opleidingsduur en voorbereidingstijd </h2> <p>Deze avondopleiding duurt 2 jaar en bestaat uit 36 lessen van 19.00 tot 22.00 uur. Per bijeenkomst dien je, afhankelijk van je vooropleiding en werkervaring, te rekenen op 10 uur voorbereidingstijd. Voorbereiding bestaat uit het bestuderen van de stof en het werken aan de Businesscase waarmee je de module afsluit. Verdere afronding van de Businesscase neemt gemiddeld 10 uur per Businesscase, en dus per module, extra in beslag. </p> 2 jaar 36 108 10 420 * Administratiekosten * De eerste 3 maanden v.e. nieuwe toekomst * Basisboek methoden en technieken * Isbw studiehandleiding post-hbo-niveau * Ondernemingsstrategie * Strategisch denken * Balanced scorecard & ink-management * Leren veranderen * Personeelsmanagement nader becijferd * Zelfmanagement * De coach approach * Future of human resource management * Feilloos adviseren * Administratiekosten (€ 25,00) * De eerste 3 maanden v.e. nieuwe toekomst (€ 23,11) * Basisboek methoden en technieken (€ 47,12) * Isbw studiehandleiding post-hbo-niveau (€ 20,00) * Ondernemingsstrategie (€ 45,75) * Strategisch denken (€ 27,31) * Balanced scorecard & ink-management (€ 41,46) * Leren veranderen (€ 56,56) * Personeelsmanagement nader becijferd (€ 25,38) * Zelfmanagement (€ 26,37) * De coach approach (€ 36,79) * Future of human resource management (€ 33,92) * Feilloos adviseren (€ 40,37) 10 20 10-20 deelnemers Diploma post-hbo-niveau (CPION geaccrediteerd) NL http://www.isbw.nl/p-o/avondopleiding-human-resource-management/ 5295.00 0.00 1624.00 0.00 449.14 24.25 144.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 144.00 0.00 2/22/2012 9:31:00 PM SNR BV 01006337 RETB Training Rationele Effectiviteitstraining (RET) Basic Rational Emotive Behavior Therapy, waaruit de Rationele Effectiviteitstraining is afgeleid, is een gerenommeerde psychologische theorie die een methode biedt om belemmerende ideeën onder de loep te nemen, op waarde te schatten en aan de realiteit te toetsen, in plaats van ze als vanzelfsprekend aan te nemen. RET biedt een methodiek die door zijn nuchtere, didactische benadering mensen heel snel aanspreekt. Het biedt een kader om met mensen stressbronnen en blokkades te onderzoeken en te helpen betere "coping" mechanismen te ontwikkelen. Voor trainers, opleiders, coaches is het een goede aanvulling op meer gedragsgerichte interventietechnieken. Het kan in een trainingskader heel goed gebruikt worden als manier om belemmerende overtuigingen en gedachten bij cursisten te helpen overwinnen. Er zijn inmiddels veel goede ervaringen opgedaan zowel op groepsniveau als op individueel niveau in diverse typen trainingen. De RET Basic is ontwikkeld in samenwerking met het Albert Ellis Institute for Rational Emotive Behavior Therapy. <p><em>Rational Emotive Behavior Therapy, waaruit de Rationele Effectiviteitstraining is afgeleid, is een gerenommeerde psychologische theorie die een methode biedt om belemmerende ideeën onder de loep te nemen, op waarde te schatten en aan de realiteit te toetsen, in plaats van ze als vanzelfsprekend aan te nemen. RET biedt een methodiek die door zijn nuchtere, didactische benadering mensen heel snel aanspreekt. Het biedt een kader om met mensen stressbronnen en blokkades te onderzoeken en te helpen betere "coping" mechanismen te ontwikkelen. Voor trainers, opleiders, coaches is het een goede aanvulling op meer gedragsgerichte interventietechnieken. Het kan in een trainingskader heel goed gebruikt worden als manier om belemmerende overtuigingen en gedachten bij cursisten te helpen overwinnen. Er zijn inmiddels veel goede ervaringen opgedaan zowel op groepsniveau als op individueel niveau in diverse typen trainingen. </em></p> <p><em></em> </p> <p><em>De RET Basic is ontwikkeld in samenwerking met het Albert Ellis Institute for Rational Emotive Behavior Therapy.</em></p> U bent trainer, opleider, coach, HRM-medewerker of adviseur. U stimuleert en ondersteunt veranderingsprocessen, zowel op individueel als op organisatieniveau. Deze training is bedoeld voor trainers, opleiders, (HRM-)adviseurs, mentoren of coaches. In uw werk bent u bezig met het stimuleren en ondersteunen van veranderingsprocessen, zowel op individueel als op organisatieniveau. U wilt leren om RET-technieken toe te passen op anderen, zodat veranderingsprocessen soepeler en effectiever verlopen. U begeleidt mensen die soms te hoge eisen aan zichzelf en aan hun omgeving stellen. Vaak zijn zij zich onvoldoende bewust van de emoties en de gedachten die hen blokkeren. U bent op zoek naar een methode om hen hierin actief te ondersteunen. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>Deze training is bedoeld voor trainers, opleiders, (HRM-)adviseurs, mentoren of coaches. In uw werk bent u bezig met het stimuleren en ondersteunen van veranderingsprocessen, zowel op individueel als op organisatieniveau. U wilt leren om RET-technieken toe te passen op anderen, zodat veranderingsprocessen soepeler en effectiever verlopen. U begeleidt mensen die soms te hoge eisen aan zichzelf en aan hun omgeving stellen. Vaak zijn zij zich onvoldoende bewust van de emoties en de gedachten die hen blokkeren. U bent op zoek naar een methode om hen hierin actief te ondersteunen. </p> U kent de theorie van RET-interventietechnieken en u kunt er in de praktijk mee werken, in adviesgesprekken en trainingen. U bent in staat (groepen) medewerkers te helpen belemmerende gedachtepatronen te overwinnen. U kunt theoretisch en praktisch werken met RET-interventietechnieken in trainingsgroepen en adviesrelaties. U kunt de beginselen van de RET-technieken toepassen in uw eigen praktijk in groepen of individuele gesprekken. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>U kunt theoretisch en praktisch werken met RET-interventietechnieken in trainingsgroepen en adviesrelaties. U kunt de beginselen van de RET-technieken toepassen in uw eigen praktijk in groepen of individuele gesprekken.</p> Merkt u als trainer, adviseur of coach dat mensen zich onvoldoende bewust zijn van blokkerende gedachten en emoties? In deze training leert u hoe u anderen helpt irrationele denkpatronen te doorbreken, zodat ze beter om kunnen gaan met 'lastige' situaties en veranderingen. Inhoud * rationele/irrationele (effectieve/ineffectieve) patronen * vraag- en uitdagingstechnieken * RET-interventiestrategieën * blokkades van de trainer * emotioneel zelfmanagement * opzet en uitvoering RET-workshop of -training <p>Merkt u als trainer, adviseur of coach dat mensen zich onvoldoende bewust zijn van blokkerende gedachten en emoties? In deze training leert u hoe u anderen helpt irrationele denkpatronen te doorbreken, zodat ze beter om kunnen gaan met 'lastige' situaties en veranderingen. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong> </p> <ul> <li>rationele/irrationele (effectieve/ineffectieve) patronen</li> <li>vraag- en uitdagingstechnieken</li> <li>RET-interventiestrategieën</li> <li>blokkades van de trainer</li> <li>emotioneel zelfmanagement </li> <li>opzet en uitvoering RET-workshop of -training</li></ul> Deze training legt de basis voor deze methodiek, u leert effectieve (rationele) en ineffectieve (irrationele) patronen te identificeren. U experimenteert met de verschillende uitdagingstechnieken om irrationele patronen te doorbreken. In de training werkt u ook aan uw eigen irrationele patronen. Centraal staat het werken in kleine groepen, om veel ervaring op te doen met het herkennen van patronen en met de verschillende vraagtechnieken. De training is een uitgekiende combinatie van theorie, demonstraties en praktijkoefeningen. Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde: Blok 1: * Theoretisch kader van RET en de toepassingsmogelijkheden; * Veel voorkomende irrationele gedachtepatronen op de werkplek; * Emoties, blokkades en disfunctioneren; * Identificeren van irrationele ideeën in een gesprek; * RET- interventiestrategieën; * RET-training in groepsverband; Blok 2: * Emotionele blokkades van de trainer; * Emotioneel zelfmanagement; * Opzetten en presenteren van een RET workshop / training; * Uitvoeren van een RET workshop / training; <h2 class="cpdb">Inhoud </h2> <p>Deze training legt de basis voor deze methodiek, u leert effectieve (rationele) en ineffectieve (irrationele) patronen te identificeren. U experimenteert met de verschillende uitdagingstechnieken om irrationele patronen te doorbreken. In de training werkt u ook aan uw eigen irrationele patronen. Centraal staat het werken in kleine groepen, om veel ervaring op te doen met het herkennen van patronen en met de verschillende vraagtechnieken. De training is een uitgekiende combinatie van theorie, demonstraties en praktijkoefeningen. Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde: </p> <p> </p> <p><strong>Blok 1:</strong> </p> <ul> <li>Theoretisch kader van RET en de toepassingsmogelijkheden; </li> <li>Veel voorkomende irrationele gedachtepatronen op de werkplek; </li> <li>Emoties, blokkades en disfunctioneren; </li> <li>Identificeren van irrationele ideeën in een gesprek; </li> <li>RET- interventiestrategieën; </li> <li>RET-training in groepsverband; </li></ul> <p> </p> <p><strong>Blok 2:</strong> </p> <ul> <li>Emotionele blokkades van de trainer; </li> <li>Emotioneel zelfmanagement; </li> <li>Opzetten en presenteren van een RET workshop / training; </li> <li>Uitvoeren van een RET workshop / training;</li></ul> * Coachen als professional * Trainen op gedrag * aanspreken * creativiteit/vindingrijkheid * luisteren * probleemanalyse * zelfsturing HBO Telefonisch doelstellend gesprek NEE NEE Telefonisch doelstellend gesprek + 1 x 2,5 dag (met 2 avonddagdelen) + 1 x 2 dagen De totale doorlooptijd van de training bedraagt 2 maanden. De training bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en uit 1 blok van 2,5 dag (met 2 avonddagdelen) en 1 blok van 2 dagen (met avonddagdeel). In een telefonisch gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegreden om deel te nemen en wederzijdse verwachtingen. Samen formuleert u leerdoelen, mogelijk met behulp van een online competentiescan. In veel gevallen krijgt u een voorbereidende opdracht mee. * dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 20.00 uur * dag 3 van 09.00 tot 13.00 uur (met lunch) * dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 2 maanden. De training bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en uit 1 blok van 2,5 dag (met 2 avonddagdelen) en 1 blok van 2 dagen (met avonddagdeel).</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Telefonisch doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>In een telefonisch gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegreden om deel te nemen en wederzijdse verwachtingen. Samen formuleert u leerdoelen, mogelijk met behulp van een online competentiescan. In veel gevallen krijgt u een voorbereidende opdracht mee. </p></p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1:</h3> <ul> <li>dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur </li><li>dag 2 van 09.00 tot 20.00 uur </li><li>dag 3 van 09.00 tot 13.00 uur (met lunch)</li></ul> <p><em></em> </p> <h3 class="cpdb">Blok 2:</h3> <ul> <li>dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur </li><li>dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur</li></ul> 2 maanden 12 48 * Hoe maak ik van een olifant weer een mug * Ret in actie * Ret, een prak. gids voor hulpverleners * Hoe maak ik van een olifant weer een mug * Ret in actie * Ret, een prak. gids voor hulpverleners 7 16 7-16 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/retb Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet op trainingsdagen betaalt u totaal € 327,00 exclusief 19% BTW. Indien u wilt, kunt u dineren voor € 39,00 exclusief 6% BTW per diner. Ook kunt u ervoor kiezen te overnachten op trainingsdagen met avondprogramma, hetgeen € 115,00 exclusief 6% BTW kost per overnachting. 3064.25 27.72 0.00 0.00 155.00 6.30 327.00 0.00 117.00 7.02 345.00 20.70 789.00 27.72 2/22/2012 9:31:44 PM SNR BV 01006354 EMIN Training Emotionele intelligentie Leer slimmer met anderen omgaan Emotioneel intelligente mensen zijn prettig in de omgang, werken goed samen en bereiken snel resultaat. Daarnaast hebben ze een sterk inlevingsvermogen, zijn ze attent en gaan ze creatief met verschillende situaties om. Deze training is speciaal voor dit doeleinde ontwikkeld. U krijgt inzicht in uw sterke kanten, verbetert uw sociale vaardigheden en leert om effectief te communiceren. <p><em><strong>Leer slimmer met anderen omgaan</strong> </em></p> <p><em>Emotioneel intelligente mensen zijn prettig in de omgang, werken goed samen en bereiken snel resultaat. Daarnaast hebben ze een sterk inlevingsvermogen, zijn ze attent en gaan ze creatief met verschillende situaties om. Deze training is speciaal voor dit doeleinde ontwikkeld. U krijgt inzicht in uw sterke kanten, verbetert uw sociale vaardigheden en leert om effectief te communiceren.</em></p> U wilt meer inzicht in uw eigen emoties en die van de ander. U wilt mensen makkelijker meekrijgen met uw ideeën. Wellicht vindt u het ook lastig om echt contact te maken met mensen of om met uw eigen emoties om te gaan of deze te tonen. U wilt meer inzicht in uw eigen emoties en die van de ander. U weet al wel het een en ander over communicatie. Bijvoorbeeld doordat u eerder een communicatietraining hebt gevolgd. Toch bent u nog niet helemaal tevreden over uw vaardigheden. U wilt mensen makkelijker meekrijgen met uw ideeën. Of u vindt het lastig om echt contact te maken met mensen of om met uw eigen emoties om te gaan of deze te tonen. U heeft een opleiding gevolgd op mbo/hbo-niveau. Voldoet u hieraan niet, dan raden wij de training 'Praktisch communiceren' of 'Communicatie met durf en daadkracht' aan. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>U wilt meer inzicht in uw eigen emoties en die van de ander. U weet al wel het een en ander over communicatie. Bijvoorbeeld doordat u eerder een communicatietraining hebt gevolgd. Toch bent u nog niet helemaal tevreden over uw vaardigheden. U wilt mensen makkelijker meekrijgen met uw ideeën. Of u vindt het lastig om echt contact te maken met mensen of om met uw eigen emoties om te gaan of deze te tonen. </p> <p>U heeft een opleiding gevolgd op mbo/hbo-niveau. Voldoet u hieraan niet, dan raden wij de training 'Praktisch communiceren' of 'Communicatie met durf en daadkracht' aan. </p> U heeft inzicht in uw emoties, intuïtie en kracht. Maar ook in uw valkuilen. Omdat u betere sociale vaardigheden hebt verkregen, werkt u makkelijker samen met anderen. U bereikt meer resultaat nu u het verband tussen denken, voelen en handelen kent. Na afloop van deze training heeft u meer inzicht in uw emoties, intuïtie en kracht. U weet wat uw sterke kanten zijn, maar kent ook uw gevoeligheden of valkuilen. U communiceert doelgericht, heeft meer sociale vaardigheden en kunt zich beter verplaatsen in een ander. U bent zich bewust van uw eigen gevoelens en die van anderen en kunt deze adequaat hanteren. U kunt makkelijker met anderen samenwerken, kent het verband tussen denken, voelen en handelen en bereikt daardoor meer resultaat. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Na afloop van deze training heeft u meer inzicht in uw emoties, intuïtie en kracht. U weet wat uw sterke kanten zijn, maar kent ook uw gevoeligheden of valkuilen. U communiceert doelgericht, heeft meer sociale vaardigheden en kunt zich beter verplaatsen in een ander. U bent zich bewust van uw eigen gevoelens en die van anderen en kunt deze adequaat hanteren. U kunt makkelijker met anderen samenwerken, kent het verband tussen denken, voelen en handelen en bereikt daardoor meer resultaat. </p> Wilt u werken aan uw emotionele intelligentie? In deze training krijgt u inzicht in uw sterke kanten en verbetert u uw sociale vaardigheden, zodat u echt effectief communiceert met anderen. Inhoud * wat is emotionele intelligentie * actief luisteren en echt contact maken * eerste indruk achterlaten * inlevingsvermogen vergroten * omgaan met emoties * gebruikmaken van uw intuïtie en creativiteit <p>Wilt u werken aan uw emotionele intelligentie? In deze training krijgt u inzicht in uw sterke kanten en verbetert u uw sociale vaardigheden, zodat u echt effectief communiceert met anderen. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong></p> <ul> <li>wat is emotionele intelligentie</li> <li>actief luisteren en echt contact maken</li> <li>eerste indruk achterlaten</li> <li>inlevingsvermogen vergroten</li> <li>omgaan met emoties </li> <li>gebruikmaken van uw intuïtie en creativiteit</li></ul> Met een test krijgt u inzicht in uw sterke kanten en verbeterpunten. Tijdens de training wordt er veel geëxperimenteerd, veelal op basis van uw eigen praktijksituaties. Er komen verschillende werkvormen aan bod, waaronder ontspannings- en aandachtsoefeningen. De nadruk ligt op actieve deelname via rollenspelen, simulaties en groepswerk. U krijgt individuele opdrachten en leerdoelen en werkt vanuit eigen initiatief en persoonlijke verantwoordelijkheid. Thema's die aan bod komen zijn: * wat is emotionele intelligentie; * actief luisteren en echt contact maken; * eerste indruk; * inlevingsvermogen, afstemmen op de ander; * omgaan met emoties; * ontspanning en aandacht; * gebruikmaken van uw intuïtie en creativiteit. Voor ondersteuning tijdens uw leerproces raden wij aan om een mentor op het werk te regelen. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>Met een test krijgt u inzicht in uw sterke kanten en verbeterpunten. Tijdens de training wordt er veel geëxperimenteerd, veelal op basis van uw eigen praktijksituaties. Er komen verschillende werkvormen aan bod, waaronder ontspannings- en aandachtsoefeningen. De nadruk ligt op actieve deelname via rollenspelen, simulaties en groepswerk. U krijgt individuele opdrachten en leerdoelen en werkt vanuit eigen initiatief en persoonlijke verantwoordelijkheid. </p> <p> </p> <p>Thema's die aan bod komen zijn:</p> <ul> <li>wat is emotionele intelligentie; </li><li>actief luisteren en echt contact maken; </li><li>eerste indruk; </li><li>inlevingsvermogen, afstemmen op de ander; </li><li>omgaan met emoties; </li><li>ontspanning en aandacht; </li><li>gebruikmaken van uw intuïtie en creativiteit.</li></ul> <p> </p> <p>Voor ondersteuning tijdens uw leerproces raden wij aan om een mentor op het werk te regelen. </p> * Persoonlijke kracht * creativiteit/vindingrijkheid * flexibiliteit * inlevingsvermogen * luisteren * zelfsturing MBO Doelstellend gesprek JA NEE Doelstellend gesprek + 3 x 1 dag De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek en 3 blokken van 1 dag. Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht. Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel. * 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek en 3 blokken van 1 dag.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.<br>Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.</p></p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1 t/m 3:</h3> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 3 maanden 6 24 * Je emoties de baas * Persoonlijk perspectief * Je emoties de baas * Persoonlijk perspectief 8 11 8-11 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/emin Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 210,00 exclusief 19% BTW. 1673.75 0.00 0.00 0.00 102.00 2.10 210.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 210.00 0.00 2/22/2012 9:31:49 PM SNR BV 01006357 PSB Training Persoonlijke stressbestendigheid In uw werk heeft u soms te maken met stress. Gelukkig wel. Een stressvrij bestaan zou kleurloos en saai zijn. Toch kan een lange, onafgebroken periode van spanning leiden tot ziekte, verzuim en zelfs arbeidsongeschiktheid. Maar waar ligt úw grens? Wat voor de één een bron van stress is, kan voor de ander een uitdaging zijn. In deze training leert u verschillen in benadering en verwerking van stress niet alleen te herkennen, maar ook te hanteren. Want net zoals u voor een belangrijk deel uw eigen stress veroorzaakt, bent u ook in staat er zelf verandering in aan te brengen. <p><em>In uw werk heeft u soms te maken met stress. Gelukkig wel. Een stressvrij bestaan zou kleurloos en saai zijn. Toch kan een lange, onafgebroken periode van spanning leiden tot ziekte, verzuim en zelfs arbeidsongeschiktheid. Maar waar ligt úw grens? Wat voor de één een bron van stress is, kan voor de ander een uitdaging zijn. In deze training leert u verschillen in benadering en verwerking van stress niet alleen te herkennen, maar ook te hanteren. Want net zoals u voor een belangrijk deel uw eigen stress veroorzaakt, bent u ook in staat er zelf verandering in aan te brengen.</em></p> U kunt de laatste tijd moeilijk afstand nemen van uw werk. U reageert geprikkelder en trekt zaken die verkeerd lopen persoonlijk aan. Ook als u na een periode van overspannenheid weer gaat werken en hier steun bij kunt gebruiken. De training is geschikt voor mensen die zich herkennen in één of meer van onderstaande uitspraken: * sinds kort lijk ik wat zwaarder aan zaken te tillen en reageer ik ook geprikkelder; * ik voel me gebukt gaan onder een groot verantwoordelijkheidsbesef en kan onvoldoende afstand nemen van mijn werk; * eigenlijk werk ik dag en nacht; * ik wind me vaak op en trek me zaken die verkeerd lopen persoonlijk aan; * na een zware werkdag kan ik me onvoldoende ontspannen; * ik heb het idee dat ik langzaam opbrand en wil dat voorkomen; * ik weet wel wat verstandig is maar het lukt me niet om het ook te doen; * na een periode van overspannenheid wil ik weer starten met werken en wil daar graag wat steun bij. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>De training is geschikt voor mensen die zich herkennen in één of meer van onderstaande uitspraken:</p> <ul> <li>sinds kort lijk ik wat zwaarder aan zaken te tillen en reageer ik ook geprikkelder;</li> <li>ik voel me gebukt gaan onder een groot verantwoordelijkheidsbesef en kan onvoldoende afstand nemen van mijn werk;</li> <li>eigenlijk werk ik dag en nacht;</li> <li>ik wind me vaak op en trek me zaken die verkeerd lopen persoonlijk aan;</li> <li>na een zware werkdag kan ik me onvoldoende ontspannen;</li> <li>ik heb het idee dat ik langzaam opbrand en wil dat voorkomen;</li> <li>ik weet wel wat verstandig is maar het lukt me niet om het ook te doen;</li> <li>na een periode van overspannenheid wil ik weer starten met werken en wil daar graag wat steun bij. </li></ul> U blijft stress de baas en laat u er niet meer door van uw stuk brengen. Ook in conflictsituaties heeft u uw emotionele reacties in de hand. U relativeert en ziet problemen in de juiste verhoudingen. In het hier en nu maakt u weloverwogen keuzes. U hebt uw emotionele reacties in de hand, ook in conflictsituaties. U kunt stressvolle situaties het hoofd bieden, zonder dat u (te) lang uit uw normale doen bent. U relativeert meer en ziet problemen in de juiste proporties. U bent beter in staat welbewust en aandachtig in het hier en nu keuzes te maken. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>U hebt uw emotionele reacties in de hand, ook in conflictsituaties. U kunt stressvolle situaties het hoofd bieden, zonder dat u (te) lang uit uw normale doen bent. U relativeert meer en ziet problemen in de juiste proporties. U bent beter in staat welbewust en aandachtig in het hier en nu keuzes te maken.</p> Kunt u onvoldoende afstand van uw werk nemen en raakt u snel geprikkeld? Bent u moe en heeft u last van stress? Met deze training leert u waar bij ú gezonde spanning omslaat in gezonde stress. U leert uw vitaliteit en balans te bewaken. Inhoud * rationele effectiviteitstraining (RET) * mindfulness: aandachtsoefeningen * individuele coaching * persoonlijk advies voor de toekomst <p>Kunt u onvoldoende afstand van uw werk nemen en raakt u snel geprikkeld? Bent u moe en heeft u last van stress? Met deze training leert u waar bij ú gezonde spanning omslaat in gezonde stress. U leert uw vitaliteit en balans te bewaken. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong> </p> <ul> <li>rationele effectiviteitstraining (RET)</li> <li>mindfulness: aandachtsoefeningen</li> <li>individuele coaching</li> <li>persoonlijk advies voor de toekomst</li></ul> In de training staat persoonlijke benadering en hantering van stress situaties centraal. U leert hoe u spanningen kunt reguleren en hoe u psychische blokkades kunt opsporen en onderbreken. Verder leert u de samenhang te zien tussen gebeurtenis, denken en gedrag en kunt u een terugkoppeling maken naar uw omgeving. Om dit te bereiken gebruiken we: Rationele Effectiviteits Training (RET) Het is niet de gebeurtenis die de stress veroorzaakt, maar de wijze waarop u die gebeurtenis interpreteert en evalueert. Die evaluatie bepaalt uw gevoelens en de gedragingen die daarop volgen. U leert dit proces te sturen. Mindfulness, aandachtsoefeningen Oefeningen die het mogelijk maken om meer ontspannen in het hier en nu adequate keuzes te maken, waarbij de valkuil van oude dysfunctionele patronen beter vermeden kan worden. De training wordt afgesloten met een persoonlijk coach- en adviesgesprek, waarin u samen met de trainer terugkijkt naar de oorspronkelijke leerdoelen. Tijdens dit anderhalf uur durende gesprek krijgt u individuele coaching en een persoonlijk advies voor de toekomst. Tegelijkertijd kunt u punten die voor u onvoldoende helder zijn met uw trainer bespreken. <h2 class="cpdb">Inhoud </h2> <p>In de training staat persoonlijke benadering en hantering van stress situaties centraal. U leert hoe u spanningen kunt reguleren en hoe u psychische blokkades kunt opsporen en onderbreken. Verder leert u de samenhang te zien tussen gebeurtenis, denken en gedrag en kunt u een terugkoppeling maken naar uw omgeving. Om dit te bereiken gebruiken we:</p> <p><strong>Rationele Effectiviteits Training (RET)</strong> </p> <p>Het is niet de gebeurtenis die de stress veroorzaakt, maar de wijze waarop u die gebeurtenis interpreteert en evalueert. Die evaluatie bepaalt uw gevoelens en de gedragingen die daarop volgen. U leert dit proces te sturen.</p> <p><strong>Mindfulness, aandachtsoefeningen</strong></p> <p>Oefeningen die het mogelijk maken om meer ontspannen in het hier en nu adequate keuzes te maken, waarbij de valkuil van oude dysfunctionele patronen beter vermeden kan worden.</p> <p> </p> <p>De training wordt afgesloten met een persoonlijk coach- en adviesgesprek, waarin u samen met de trainer terugkijkt naar de oorspronkelijke leerdoelen. Tijdens dit anderhalf uur durende gesprek krijgt u individuele coaching en een persoonlijk advies voor de toekomst. Tegelijkertijd kunt u punten die voor u onvoldoende helder zijn met uw trainer bespreken. </p> * Vitaliteit en stressbestendigheid * assertiviteit * besluitvaardigheid * flexibiliteit * onafhankelijkheid * stressbestendigheid MBO+ Doelstellend gesprek JA NEE Doelstellend gesprek + 1 x 2 dagen + 1 dag + coachingsgesprek + 1 dag De totale doorlooptijd van de training bedraagt 6 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 1 blok van 2 dagen, 2 blokken van 1 dag en een coachingsgesprek tussen blok 2 en 3. Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht. Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel. * dag 1 van 13.30 tot 20.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur * 1 dag van 09.30 tot 16.30 uur * Hiervoor wordt tijdens blok 1 een afspraak gemaakt op één van de twee gereserveerde dagen. <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 6 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 1 blok van 2 dagen, 2 blokken van 1 dag en een coachingsgesprek tussen blok 2 en 3.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.<br>Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.</p></p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1:</h3> <ul> <li>dag 1 van 13.30 tot 20.00 uur </li><li>dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur</li></ul> <p><em></em> </p> <h3 class="cpdb">Blok 2 en 3:</h3> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 16.30 uur</li></ul> <p> </p> <h3 class="cpdb">Eindgesprek:</h3> <ul> <li>Hiervoor wordt tijdens blok 1 een afspraak gemaakt op één van de twee gereserveerde dagen.</li></ul> 6 maanden 8 32 * Cd op adem komen * Ret op een rijtje (waaier) * Hoe gaat het met u? (boek) (pod) * Mindfulness * Druk, druk, druk * Persoonlijk perspectief * Cd op adem komen * Ret op een rijtje (waaier) * Hoe gaat het met u? (boek) (pod) * Mindfulness * Druk, druk, druk * Persoonlijk perspectief 6 8 6-8 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/psb Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet op trainingsdagen betaalt u totaal € 280,00 exclusief 19% BTW. Indien u wilt, kunt u dineren voor € 39,00 exclusief 6% BTW per diner. Ook kunt u ervoor kiezen te overnachten op trainingsdagen met avondprogramma, hetgeen € 115,00 exclusief 6% BTW kost per overnachting. 2188.75 9.24 0.00 0.00 160.00 6.60 280.00 0.00 39.00 2.34 115.00 6.90 434.00 9.24 2/22/2012 9:31:49 PM SNR BV 01006358 SBA Training Schrijven van beleidsplannen en adviesrapporten Het voorbereiden en uitvoeren van beleid is een complex proces. Beleidsteksten spelen daarbij een belangrijke rol: zij vormen de schakel tussen de adviseurs en de uitvoerders. Als beleidsadviseur is het uw taak adviezen en beleidsvoorstellen te presenteren in een begrijpelijk, aantrekkelijk en aanvaardbaar rapport. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. In de training Schrijven van beleids- en adviesrapporten leert u hoe u helder, correct en overtuigend kunt rapporteren. <p><em>Het voorbereiden en uitvoeren van beleid is een complex proces. Beleidsteksten spelen daarbij een belangrijke rol: zij vormen de schakel tussen de adviseurs en de uitvoerders. Als beleidsadviseur is het uw taak adviezen en beleidsvoorstellen te presenteren in een begrijpelijk, aantrekkelijk en aanvaardbaar rapport. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. In de training Schrijven van beleids- en adviesrapporten leert u hoe u helder, correct en overtuigend kunt rapporteren.</em> </p> In uw werk heeft u een adviserende of beleidsvoorbereidende taak. U schrijft regelmatig adviesrapporten, beleidsnota's, onderzoeksverslagen of projectvoorstellen voor doelgroepen binnen of buiten uw organisatie. De training is bedoeld voor mensen met een adviserende of beleidsvoorbereidende taak. U bent bijvoorbeeld een interne of externe adviseur, een staffunctionaris of beleidsmedewerker. Deze training is ook geschikt voor projectleiders die projectplannen, voortgangsrapportages en evaluaties moeten schrijven. U heeft een opleiding gevolgd op hbo- of universitair niveau. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>De training is bedoeld voor mensen met een adviserende of beleidsvoorbereidende taak. U bent bijvoorbeeld een interne of externe adviseur, een staffunctionaris of beleidsmedewerker. Deze training is ook geschikt voor projectleiders die projectplannen, voortgangsrapportages en evaluaties moeten schrijven. U heeft een opleiding gevolgd op hbo- of universitair niveau.<br></p> Schriftelijk adviseren gaat u gemakkelijk af. U weet de opdracht snel helder te krijgen en u kunt makkelijker de inhoud van beleidsplannen of adviesrapporten bepalen. Ook kunt u relevante tekstschema's toepassen en overtuigend argumenteren. En: u gaat met plezier aan de slag! Schriftelijk adviseren gaat u makkelijk af. U vertoont adequaat schrijfgedrag: u schrijft effectief en efficiënt. U weet uw opdracht snel helder te krijgen. Daardoor kunt u de inhoud van een beleids- of adviesrapport gemakkelijker bepalen. Ook bent u op de hoogte van de relevante tekstschema's en weet u deze toe te passen. U formuleert uw advies begrijpelijk, aanvaardbaar en correct. U bouwt uw betoog op met steekhoudende argumenten die geen weerstand oproepen bij de lezer. Bovendien bent u in staat een mondelinge toelichting te geven bij het rapport. U gaat met plezier aan de slag. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Schriftelijk adviseren gaat u makkelijk af. U vertoont adequaat schrijfgedrag: u schrijft effectief en efficiënt. U weet uw opdracht snel helder te krijgen. Daardoor kunt u de inhoud van een beleids- of adviesrapport gemakkelijker bepalen. Ook bent u op de hoogte van de relevante tekstschema's en weet u deze toe te passen. U formuleert uw advies begrijpelijk, aanvaardbaar en correct. U bouwt uw betoog op met steekhoudende argumenten die geen weerstand oproepen bij de lezer. Bovendien bent u in staat een mondelinge toelichting te geven bij het rapport. U gaat met plezier aan de slag.</p> U schrijft regelmatig beleids- of adviesrapporten, plannen van aanpak of projectplannen. Die moeten niet alleen informeren maar ook overtuigen. In deze training leert u hoe u begrijpelijke, aantrekkelijke en overtuigende rapporten en plannen schrijft. Inhoud * schrijven in stappen * opdrachtacceptatie * informatiebehoefte * hoofdboodschap * lezersgerichtheid * structureren van overtuigende en adviserende teksten * argumentatie * alineakenmerken * begrijpelijk en aantrekkelijk formuleren <p>U schrijft regelmatig beleids- of adviesrapporten, plannen van aanpak of projectplannen. Die moeten niet alleen informeren maar ook overtuigen. In deze training leert u hoe u begrijpelijke, aantrekkelijke en overtuigende rapporten en plannen schrijft. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong></p> <ul> <li>schrijven in stappen</li> <li>opdrachtacceptatie</li> <li>informatiebehoefte</li> <li>hoofdboodschap</li> <li>lezersgerichtheid</li> <li>structureren van overtuigende en adviserende teksten</li> <li>argumentatie</li> <li>alineakenmerken </li> <li>begrijpelijk en aantrekkelijk formuleren</li></ul> De training bestaat uit drie blokken van één dag. Tussen de blokken zit een periode van een maand. In deze maand kunt u het geleerde in de praktijk brengen. In het aansluitende blok blikken we terug op uw ervaringen. Voorafgaand aan de training stuurt iedere deelnemer een zelfgeschreven projectplan, beleids- of adviesrapport in. Uit deze teksten halen we werk- en oefenmateriaal voor de training. Bovendien krijgt u individueel commentaar op de door u opgestuurde tekst. In de training leert u door te doen. Na korte theoretische inleidingen oefent u met eigen teksten. Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde: Inhoud * Eisen aan teksten * Opdrachtacceptatie * Selectie van relevante gegevens * De centrale vraag in een tekst * De informatiebehoefte van de lezer, lezersgericht schrijven Opbouw * Standaardtekstschema voor beleids- en adviesrapporten: logische ordening; goede groepering en informatieve tussenkopjes * Argumentatie schema's * Presentatie van standpunt, argumenten en conclusie * Kenmerken van een goede alinea: kernzinnen; verwijswoorden en signaalwoorden Formuleren * Begrijpelijk, correct en aantrekkelijk formuleren Afwerking en presentatie * Second-reading * Herschrijven van een tekstgedeelte * Lay-out * Presentatie-oefeningen: mondelinge toelichting aan de opdrachtgever (indien gewenst) <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>De training bestaat uit drie blokken van één dag. Tussen de blokken zit een periode van een maand. In deze maand kunt u het geleerde in de praktijk brengen. In het aansluitende blok blikken we terug op uw ervaringen.<br>Voorafgaand aan de training stuurt iedere deelnemer een zelfgeschreven projectplan, beleids- of adviesrapport in. Uit deze teksten halen we werk- en oefenmateriaal voor de training. Bovendien krijgt u individueel commentaar op de door u opgestuurde tekst.<br>In de training leert u door te doen. Na korte theoretische inleidingen oefent u met eigen teksten. <br></p> <p> </p> <p>Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde:</p> <p><strong>Inhoud</strong></p><u> <ul> <li></u>Eisen aan teksten </li> <li>Opdrachtacceptatie </li> <li>Selectie van relevante gegevens </li> <li>De centrale vraag in een tekst </li> <li>De informatiebehoefte van de lezer, lezersgericht schrijven </li></ul> <p> </p> <p><strong>Opbouw</strong></p><u> <ul> <li></u>Standaardtekstschema voor beleids- en adviesrapporten: logische ordening; goede groepering en informatieve tussenkopjes</li> <li>Argumentatie schema's </li> <li>Presentatie van standpunt, argumenten en conclusie </li> <li>Kenmerken van een goede alinea: kernzinnen; verwijswoorden en signaalwoorden</li></ul> <p> </p> <p><strong>Formuleren</strong></p> <ul> <li>Begrijpelijk, correct en aantrekkelijk formuleren </li></ul> <p> </p> <p><strong>Afwerking en presentatie</strong></p><u></u> <ul> <li>Second-reading </li> <li>Herschrijven van een tekstgedeelte </li> <li>Lay-out </li> <li>Presentatie-oefeningen: mondelinge toelichting aan de opdrachtgever (indien gewenst)</li></ul> * Schrijven * Strategie en beleid * Projectmanagement * Adviesvaardigheden * Opleidingsbeleid * inlevingsvermogen * leervermogen cognitief * oordeelsvorming * probleemanalyse * schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid HBO Telefonisch doelstellend gesprek NEE NEE Telefonisch doelstellend gesprek + 3 x 1 dag De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 3 blokken van 1 dag. In een telefonisch gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegreden om deel te nemen en wederzijdse verwachtingen. Samen formuleert u leerdoelen, mogelijk met behulp van een online competentiescan. In veel gevallen krijgt u een voorbereidende opdracht mee. * 1 dag van 10.00 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 3 blokken van 1 dag.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Telefonisch doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>In een telefonisch gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegreden om deel te nemen en wederzijdse verwachtingen. Samen formuleert u leerdoelen, mogelijk met behulp van een online competentiescan. In veel gevallen krijgt u een voorbereidende opdracht mee. </p></p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1 t/m 3:</h3> <ul> <li>1 dag van 10.00 tot 17.00 uur</li></ul> 3 maanden 6 24 * Hoe schrijf je dat? * Adviseren met perspectief * Hoe spel je dat (waaier) * Hoe schrijf je dat? * Adviseren met perspectief * Hoe spel je dat (waaier) 9 12 9-12 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/sba Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 210,00 exclusief 19% BTW. 1416.25 0.00 0.00 0.00 127.00 3.60 210.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 210.00 0.00 2/22/2012 9:31:50 PM SNR BV 01006367 VHS Training Vlot en helder schrijven In uw functie schrijft u regelmatig memo's, zakelijke teksten of verslagen. U heeft echter gemerkt dat uw teksten niet altijd goed begrepen worden. Of dat ze de lezer simpelweg niet interesseren. Terwijl u er toch veel tijd aan heeft besteed. Misschien zelfs wel te veel. U wilt graag helder en boeiend leren schrijven. In deze training leert u hoe u dat aanpakt. U schrijft met meer gemak en minder ergernis. <p><em>In uw functie schrijft u regelmatig memo's, zakelijke teksten of verslagen. U heeft echter gemerkt dat uw teksten niet altijd goed begrepen worden. Of dat ze de lezer simpelweg niet interesseren. Terwijl u er toch veel tijd aan heeft besteed. Misschien zelfs wel te veel. U wilt graag helder en boeiend leren schrijven. In deze training leert u hoe u dat aanpakt. U schrijft met meer gemak en minder ergernis.</em></p> U schrijft regelmatig korte notities, rapporten of andere zakelijke teksten en wilt uw schrijfvaardigheid verbeteren. U heeft een opleiding gevolgd op lbo- of mbo-niveau. Deze training is bedoeld voor mensen die regelmatig memo's, zakelijke teksten of verslagen moeten schrijven en hier tegen op zien. U heeft gemerkt dat uw teksten niet altijd duidelijk zijn, of dat ze de lezer niet boeien. U weet echter niet waar dat aan ligt. U wilt uw schrijfproces stroomlijnen en zoekt een manier om uw teksten makkelijker op papier te krijgen. U heeft een opleiding gevolgd op lbo- of mbo-niveau. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Deze training is bedoeld voor mensen die regelmatig memo's, zakelijke teksten of verslagen moeten schrijven en hier tegen op zien. U heeft gemerkt dat uw teksten niet altijd duidelijk zijn, of dat ze de lezer niet boeien. U weet echter niet waar dat aan ligt. U wilt uw schrijfproces stroomlijnen en zoekt een manier om uw teksten makkelijker op papier te krijgen. U heeft een opleiding gevolgd op lbo- of mbo-niveau. </p> U schrijft helder en boeiend. En dat doet u met plezier. Daarnaast verdeelt u uw schrijfwerk in overzichtelijke stappen. U schrijft lezersgericht en volgens een heldere opzet. U voorkomt taalfouten met een duidelijke checklist. U heeft uw schrijfwerk opgedeeld in enkele overzichtelijke stappen. Uw teksten zijn lezersgericht en helder van opzet. U verbetert ingesleten taalfouten met een duidelijke checklist. U schrijft helder en boeiend. U gaat met plezier aan de slag. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>U heeft uw schrijfwerk opgedeeld in enkele overzichtelijke stappen. Uw teksten zijn lezersgericht en helder van opzet. U verbetert ingesleten taalfouten met een duidelijke checklist. U schrijft helder en boeiend. U gaat met plezier aan de slag. </p> U schrijft regelmatig teksten zoals memo's of verslagen. Maar uw tekst is niet altijd duidelijk genoeg of houdt de aandacht niet vast. Terwijl u er veel tijd in steekt. In deze training op lbo/mbo-niveau leert u boeiend en helder formuleren. Inhoud * de lezer * schrijfopdracht en boodschap * indeling tekst * spontaan en onbevangen schrijven * helder, vlot en lezersgericht schrijven * handige aanpak van de schrijfklus * correcte spelling <p>U schrijft regelmatig teksten zoals memo's of verslagen. Maar uw tekst is niet altijd duidelijk genoeg of houdt de aandacht niet vast. Terwijl u er veel tijd in steekt. In deze training op lbo/mbo-niveau leert u boeiend en helder formuleren. </p> <p><strong></strong> </p> <p><strong>Inhoud</strong></p> <ul> <li>de lezer</li> <li>schrijfopdracht en boodschap</li> <li>indeling tekst</li> <li>spontaan en onbevangen schrijven</li> <li>helder, vlot en lezersgericht schrijven</li> <li>handige aanpak van de schrijfklus </li> <li>correcte spelling</li></ul> Voorafgaand aan de training stuurt u een zelfgeschreven tekst in. We gebruiken uw tekst en de teksten van uw medecursisten om de verbeterpunten aan te geven. De training is praktijkgericht. U maakt veel oefeningen, zowel individueel als in groepen. We ondersteunen uw leerproces met handige modellen en praktische tips. Bovendien krijgt u individuele richtlijnen om uw leerdoelen te bereiken. We leren u gestructureerd te werken in drie schrijffasen: voorbereiden, schrijven en corrigeren. Correcte spelling komt aan de orde. Zo oefenen we met de nieuwe spelling, de werkwoorden en met het gebruik van Engelse termen in teksten. Hoe u creatief en gevarieerd kunt schrijven, komt eveneens aan de orde. U leert uw eigen schrijfstijl herkennen en krijgt de gelegenheid hiermee te experimenteren. Verder leert u helder formuleren door de volgende zaken te vermijden: * te lange en te korte zinnen; * onnodig gebruik van de lijdende vorm; * overbodige voorzetselconstructies als 'met het oog op' en 'met betrekking tot'; * vaag taalgebruik als 'een groot gedeelte' en 'enkele'. De training bestaat uit drie blokken van één dag. Tussen de blokken zit een periode van een maand. In deze maand kunt u het geleerde in de praktijk brengen. In het aansluitende blok blikken we vervolgens terug op uw ervaringen. Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde: Dag 1: Voorbereiden * wie leest mijn stuk; * hoe luidt mijn schrijfopdracht; * welke boodschap wil ik overbrengen; * hoe deel ik mijn tekst in; * huiswerkopdracht. Dag 2: Schrijven * hoe schrijf ik spontaan en onbevangen; * snapt de lezer wat ik bedoel; * schrijf ik helder, vlot en lezersgericht; * hoe plan ik de schrijfklus zó dat het niet te veel tijd kost; * eenvoudige huiswerkopdracht. Dag 3: Corrigeren * hoe voorkom ik mijn 'favoriete' fouten; * wat is er veranderd met de nieuwe spelling; * hoe voorkom ik fouten in de werkwoordspelling; * welke handige openingszinnen kunnen mij helpen; * hoe houd ik de ingezette koers vast. <h2 class="cpdb">Inhoud </h2> <p>Voorafgaand aan de training stuurt u een zelfgeschreven tekst in. We gebruiken uw tekst en de teksten van uw medecursisten om de verbeterpunten aan te geven. De training is praktijkgericht. U maakt veel oefeningen, zowel individueel als in groepen. We ondersteunen uw leerproces met handige modellen en praktische tips. Bovendien krijgt u individuele richtlijnen om uw leerdoelen te bereiken.</p> <p> </p> <p>We leren u gestructureerd te werken in drie schrijffasen: voorbereiden, schrijven en corrigeren. Correcte spelling komt aan de orde. Zo oefenen we met de nieuwe spelling, de werkwoorden en met het gebruik van Engelse termen in teksten. Hoe u creatief en gevarieerd kunt schrijven, komt eveneens aan de orde. U leert uw eigen schrijfstijl herkennen en krijgt de gelegenheid hiermee te experimenteren.</p> <p> </p> <p>Verder leert u helder formuleren door de volgende zaken te vermijden:</p> <ul> <li>te lange en te korte zinnen;</li> <li>onnodig gebruik van de lijdende vorm;</li> <li>overbodige voorzetselconstructies als 'met het oog op' en 'met betrekking tot';</li> <li>vaag taalgebruik als 'een groot gedeelte' en 'enkele'.</li></ul> <p> </p> <p>De training bestaat uit drie blokken van één dag. Tussen de blokken zit een periode van een maand. In deze maand kunt u het geleerde in de praktijk brengen. In het aansluitende blok blikken we vervolgens terug op uw ervaringen. </p> <p> </p> <p>Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde:</p> <p><strong>Dag 1: Voorbereiden</strong></p> <ul> <li>wie leest mijn stuk;</li> <li>hoe luidt mijn schrijfopdracht;</li> <li>welke boodschap wil ik overbrengen;</li> <li>hoe deel ik mijn tekst in;</li> <li>huiswerkopdracht.</li></ul> <p> </p> <p><strong>Dag 2: Schrijven</strong></p> <ul> <li>hoe schrijf ik spontaan en onbevangen;</li> <li>snapt de lezer wat ik bedoel;</li> <li>schrijf ik helder, vlot en lezersgericht;</li> <li>hoe plan ik de schrijfklus zó dat het niet te veel tijd kost;</li> <li>eenvoudige huiswerkopdracht.</li></ul> <p> </p> <p><strong>Dag 3: Corrigeren</strong></p> <ul> <li>hoe voorkom ik mijn 'favoriete' fouten;</li> <li>wat is er veranderd met de nieuwe spelling;</li> <li>hoe voorkom ik fouten in de werkwoordspelling;</li> <li>welke handige openingszinnen kunnen mij helpen;</li> <li>hoe houd ik de ingezette koers vast. </li></ul> * Schrijven * besluitvaardigheid * klantgerichtheid * leervermogen cognitief * probleemanalyse * schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid VMBO Telefonisch doelstellend gesprek NEE NEE Telefonisch doelstellend gesprek + 3 x 1 dag De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 3 blokken van 1 dag. In een telefonisch gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegreden om deel te nemen en wederzijdse verwachtingen. Samen formuleert u leerdoelen, mogelijk met behulp van een online competentiescan. In veel gevallen krijgt u een voorbereidende opdracht mee. * 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een telefonisch doelstellend gesprek en 3 blokken van 1 dag.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Telefonisch doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>In een telefonisch gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegreden om deel te nemen en wederzijdse verwachtingen. Samen formuleert u leerdoelen, mogelijk met behulp van een online competentiescan. In veel gevallen krijgt u een voorbereidende opdracht mee. </p></p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1 t/m 3:</h3> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 3 maanden 6 24 * Spelmodel 1: spelling van werkwoordsvorm * Spelmodel 2 * Hoe schrijf je dat? * Hoe spel je dat (waaier) * Stukken beter schrijven * Spelmodel 1: spelling van werkwoordsvorm * Spelmodel 2 * Hoe schrijf je dat? * Hoe spel je dat (waaier) * Stukken beter schrijven 9 12 9-12 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/vhs Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 210,00 exclusief 19% BTW. 1158.75 0.00 0.00 0.00 142.00 4.50 210.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 210.00 0.00 2/22/2012 9:31:51 PM SNR BV 01006369 NPA Training Netwerken en persoonlijke acquisitie Als je weet wat je wilt, weet je ook wat je kan krijgen. Als je weet wat je te bieden hebt, weet je ook wat je kan geven. Als je weet wat je belemmeringen zijn, weet je ook grenzen te verleggen. Als je weet wat je doelen zijn, weet je ze ook te realiseren. Netwerken en persoonlijke acquisitie: kernactiviteiten in de wereld van veranderingen. De training Netwerken en persoonlijke acquisitie gaat over uw profilering als professional. Netwerken is het uitbreiden en onderhouden van contacten met als doel iets voor elkaar te kunnen betekenen. Netwerken is de voorbereiding op uw acquisitie. Persoonlijke acquisitie gaat verder en gaat over het verkopen van uw dienst en/of product. In deze training gaat het over beide aspecten. <p><em>Als je weet wat je wilt, weet je ook wat je kan krijgen. </em></p> <p><em>Als je weet wat je te bieden hebt, weet je ook wat je kan geven. </em></p> <p><em>Als je weet wat je belemmeringen zijn, weet je ook grenzen te verleggen. </em></p> <p><em>Als je weet wat je doelen zijn, weet je ze ook te realiseren.</em> </p> <p> </p> <p><strong>Netwerken en persoonlijke acquisitie: kernactiviteiten in de wereld van veranderingen.</strong> </p> <p>De training Netwerken en persoonlijke acquisitie gaat over uw profilering als professional. Netwerken is het uitbreiden en onderhouden van contacten met als doel iets voor elkaar te kunnen betekenen. Netwerken is de voorbereiding op uw acquisitie. Persoonlijke acquisitie gaat verder en gaat over het verkopen van uw dienst en/of product. In deze training gaat het over beide aspecten.</p> U werkt zelfstandig voor verschillende opdrachtgevers of (uw werk verwijderd) in een grote organisatie waarin u duidelijk zichtbaar wilt zijn. Met andere woorden, u wilt uzelf duidelijk profileren. U werkt zelfstandig voor verschillende opdrachtgevers of u werkt in een grote organisatie waarin u duidelijk zichtbaar wilt zijn. Met andere woorden, u wilt uzelf duidelijk profileren. De projecten en opdrachten die u verwerft, moeten bij u passen en uw interesse hebben. Om dit te bereiken, wilt u effectief met uw netwerk omgaan - met meer plezier en meer gemak. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>U werkt zelfstandig voor verschillende opdrachtgevers of u werkt in een grote organisatie waarin u duidelijk zichtbaar wilt zijn. Met andere woorden, u wilt uzelf duidelijk profileren. De projecten en opdrachten die u verwerft, moeten bij u passen en uw interesse hebben. Om dit te bereiken, wilt u effectief met uw netwerk omgaan - met meer plezier en meer gemak.</p> U kunt uw eigen kwaliteiten direct benoemen. Uw opdrachtgevers, klanten en collega´s weten waarvoor ze u wel, en niet, kunnen benaderen. Dit komt doordat u uw kennis, vaardigheden en persoonlijkheid duidelijk profileert. U benut uw netwerk en weet interessante projecten en opdrachten naar u toe te trekken. Uw opdrachtgevers, klanten en collega's weten waarvoor ze u wel (en niet) kunnen benaderen. Dit komt omdat u uw unieke profiel van kennis, vaardigheden, waarden en persoonlijkheid duidelijk kent én geprofileerd hebt. Hierdoor trekt u interessante projecten en werkzaamheden die goed bij u passen naar u toe. Andersom weet u ook voor welke vragen u uw contacten kunt benaderen. U kent de etiquette van het netwerken en gebruikt uw netwerk zonder schroom. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>Uw opdrachtgevers, klanten en collega's weten waarvoor ze u wel (en niet) kunnen benaderen. Dit komt omdat u uw unieke profiel van kennis, vaardigheden, waarden en persoonlijkheid duidelijk kent én geprofileerd hebt. Hierdoor trekt u interessante projecten en werkzaamheden die goed bij u passen naar u toe. Andersom weet u ook voor welke vragen u uw contacten kunt benaderen. U kent de etiquette van het netwerken en gebruikt uw netwerk zonder schroom.</p> Of u nu zelfstandig werkt of in een grote organisatie, het is van belang om duidelijk zichtbaar te zijn. U hebt uw netwerk nodig om opdrachten te verwerven. Tijdens deze training leert u hoe u zich doelgericht profileert. Inhoud * personal branding * netwerk in kaart * netwerkdoelen en -acties * profilering en acquisitie * verbale en non-verbale vaardigheden * persoonlijke belemmeringen * netwerken via LinkedIn <p>Of u nu zelfstandig werkt of in een grote organisatie, het is van belang om duidelijk zichtbaar te zijn. U hebt uw netwerk nodig om opdrachten te verwerven. Tijdens deze training leert u hoe u zich doelgericht profileert. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud </strong></p> <ul> <li>personal branding </li> <li>netwerk in kaart</li> <li>netwerkdoelen en -acties </li> <li>profilering en acquisitie </li> <li>verbale en non-verbale vaardigheden </li> <li>persoonlijke belemmeringen </li> <li>netwerken via LinkedIn</li></ul> Dag 1: Uw persoonlijke merk en netwerken U maakt een persoonlijk profiel van uzelf (personal branding). Door middel van een zelfonderzoek en feedback bepaalt u uw capaciteiten, competenties, waarden en kwaliteiten die u te bieden heeft en waarmee u zichzelf van anderen kunt onderscheiden. Uw unieke persoonlijk profiel biedt u een kader van waaruit u uw netwerk gaat benaderen. In blok I brengt u uw netwerk in kaart. U kent de hiaten van uw netwerk en weet hoe u die kunt opvullen. U bepaalt uw netwerkdoelen en kent voldoende netwerkacties om uw doelen te verwezenlijken. Dag 2: Profilering en acquisitie Aan de hand van het opgestelde persoonlijke merk, oefent u het geloofwaardig profileren en verkopen van uzelf in uw netwerk. Ook de acquisitie komt in dit blok aan de orde. U kunt uw eigen casuïstiek rond acquisitie inbrengen en onderzoeken. Dit doen we middels rollenspelen, gesprekken en presentaties. We besteden aandacht aan zowel non-verbale als verbale vaardigheden. Tot slot is er ruimte om persoonlijke belemmeringen t.a.v. acquisitie en netwerken te onderzoeken. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p><strong>Dag 1: Uw persoonlijke merk en netwerken</strong> </p> <p>U maakt een persoonlijk profiel van uzelf (personal branding). Door middel van een zelfonderzoek en feedback bepaalt u uw capaciteiten, competenties, waarden en kwaliteiten die u te bieden heeft en waarmee u zichzelf van anderen kunt onderscheiden. Uw unieke persoonlijk profiel biedt u een kader van waaruit u uw netwerk gaat benaderen. In blok I brengt u uw netwerk in kaart. U kent de hiaten van uw netwerk en weet hoe u die kunt opvullen. U bepaalt uw netwerkdoelen en kent voldoende netwerkacties om uw doelen te verwezenlijken. </p> <p> </p> <p><strong>Dag 2: Profilering en acquisitie</strong> </p> <p>Aan de hand van het opgestelde persoonlijke merk, oefent u het geloofwaardig profileren en verkopen van uzelf in uw netwerk. Ook de acquisitie komt in dit blok aan de orde. U kunt uw eigen casuïstiek rond acquisitie inbrengen en onderzoeken. Dit doen we middels rollenspelen, gesprekken en presentaties. We besteden aandacht aan zowel non-verbale als verbale vaardigheden. Tot slot is er ruimte om persoonlijke belemmeringen t.a.v. acquisitie en netwerken te onderzoeken.</p> * Persoonlijke profilering * Presenteren * Acquisitie * gespreksvaardigheid * initiatief * presenteren * resultaatgerichtheid * zelfkennis HBO Doelstellend gesprek JA NEE Doelstellend gesprek + 2 x 1 dag (1e blok met avonddagdeel) De totale doorlooptijd van de training bedraagt 2 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek en 2 blokken van 1 dag, waarvan de eerste dag met een avonddagdeel. Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht. Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel. * 1 dag van 09.30 tot 20.00 uur * 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 2 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek en 2 blokken van 1 dag, waarvan de eerste dag met een avonddagdeel.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.<br>Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.</p></p> <p><br> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1:</h3> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 20.00 uur </li></ul> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 2:</h3> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 2 maanden 5 20 * Netwerken (waaier) * Het merk ik * Persoonlijk perspectief * Netwerken (waaier) * Het merk ik * Persoonlijk perspectief 8 10 8-10 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/npa Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 140,00 exclusief 19% BTW. 1539.85 0.00 0.00 0.00 87.00 2.40 140.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140.00 0.00 2/22/2012 9:31:51 PM SNR BV 01006371 PROZ Training Profilering en zelfmanagement voor ICT-ers Als ICT-er wordt u niet alleen beoordeeld op uw technische kennis en kwaliteiten; uw persoonlijke kwaliteiten en communicatieve vaardigheden spelen een steeds belangrijkere rol. Uw organisatie verwacht van u dat u initiatief neemt, uzelf profileert en duidelijk uw standpunten bepaalt. Maar dat is soms gemakkelijker gezegd dan gedaan. Soms kan uw gedrag weerstand oproepen: mensen vinden u ongeduldig of voelen zich overrompeld. U weet niet precies waar dat aan ligt. Zelf denkt u aan een half woord genoeg te hebben. In deze training krijgt u handvatten aangereikt die u helpen om helder te communiceren, keuzes te maken, duidelijke doelen en grenzen te stellen en om te gaan met kritiek en conflicten, zodat u in elke situatie stevig in uw schoenen staat. <p><em>Als ICT-er wordt u niet alleen beoordeeld op uw technische kennis en kwaliteiten; uw persoonlijke kwaliteiten en communicatieve vaardigheden spelen een steeds belangrijkere rol. Uw organisatie verwacht van u dat u initiatief neemt, uzelf profileert en duidelijk uw standpunten bepaalt. Maar dat is soms gemakkelijker gezegd dan gedaan. Soms kan uw gedrag weerstand oproepen: mensen vinden u ongeduldig of voelen zich overrompeld. U weet niet precies waar dat aan ligt. Zelf denkt u aan een half woord genoeg te hebben. In deze training krijgt u handvatten aangereikt die u helpen om helder te communiceren, keuzes te maken, duidelijke doelen en grenzen te stellen en om te gaan met kritiek en conflicten, zodat u in elke situatie stevig in uw schoenen staat.</em></p> U bent werkzaam in een ICT-functie en u wilt uw persoonlijke effectiviteit in die rol vergroten. Daarom wilt u inzicht krijgen in uw eigen gedrag, de gevolgen daarvan en de alternatieven. U bent werkzaam in een ICT-functie en u wilt uw persoonlijke effectiviteit vergroten. U wilt inzicht krijgen in uw eigen gedrag en de gevolgen daarvan. Verder wilt u andere mogelijkheden van gedrag verkennen en ermee experimenteren. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>U bent werkzaam in een ICT-functie en u wilt uw persoonlijke effectiviteit vergroten. U wilt inzicht krijgen in uw eigen gedrag en de gevolgen daarvan. Verder wilt u andere mogelijkheden van gedrag verkennen en ermee experimenteren.</p> U heeft meer inzicht in uw manier van communiceren en de reacties die u bij anderen oproept. Hierdoor kunt u beter samenwerken. Bovendien weet u effectiever om te gaan met kritiek en conflicten en met de emoties die daarbij een rol spelen. Na de training profileert u uzelf beter. Zowel in uw eigen organisatie als in uw contact met klanten. U gaat effectief om met lastige (communicatie)situaties en met de bijbehorende emoties op de werkplek. Daarnaast heeft u meer inzicht in uzelf: u kent uw eigen manier van communiceren en weet wat deze oproept bij anderen. Hierdoor bent u beter in staat tot samenwerken. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Na de training profileert u uzelf beter. Zowel in uw eigen organisatie als in uw contact met klanten. U gaat effectief om met lastige (communicatie)situaties en met de bijbehorende emoties op de werkplek. Daarnaast heeft u meer inzicht in uzelf: u kent uw eigen manier van communiceren en weet wat deze oproept bij anderen. Hierdoor bent u beter in staat tot samenwerken.</p> Uw vak als ICT'er beheerst u uitstekend. Maar u wordt óók beoordeeld op uw persoonlijke kwaliteiten en communicatieve vaardigheden. In deze training scherpt u die aan. Zodat u zich beter profileert en steviger in uw schoenen staat, in alle situaties. Inhoud * waarnemen en interpreteren * non-verbale communicatie * assertiviteit * zelfmanagement, hanteren emoties * rationele effectiviteitstraining: gedachten – emoties – gedrag * kritiek geven en ontvangen * actief luisteren * interactiemodel Roos van Leary * omgaan met lastige situaties en lastig gedrag * belang van feedback <p>Uw vak als ICT'er beheerst u uitstekend. Maar u wordt óók beoordeeld op uw persoonlijke kwaliteiten en communicatieve vaardigheden. In deze training scherpt u die aan. Zodat u zich beter profileert en steviger in uw schoenen staat, in alle situaties. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong> </p> <ul> <li>waarnemen en interpreteren </li> <li>non-verbale communicatie </li> <li>assertiviteit </li> <li>zelfmanagement, hanteren emoties </li> <li>rationele effectiviteitstraining: gedachten – emoties – gedrag </li> <li>kritiek geven en ontvangen </li> <li>actief luisteren </li> <li>interactiemodel Roos van Leary </li> <li>omgaan met lastige situaties en lastig gedrag </li> <li>belang van feedback</li></ul> In de training staat uw eigen werkpraktijk centraal. De nadruk ligt daarbij vooral op praktisch leren. We bieden u afwisselend theorie en oefeningen op basis van uw eigen specifieke vragen. Daarnaast wisselt u ervaringen uit met de andere deelnemers en leert u van elkaars casuïstiek. Belangrijk is dat u – door het inbrengen en oefenen van uw eigen situaties - meer inzicht krijgt in uw eigen vaardigheden. U leert vanuit uw eigen praktijksituatie kijken naar uw sterke en zwakke kanten met betrekking tot uw functioneren. Door middel van cases en rollenspellen oefent u met gewenst, nieuw gedrag. Dit alles met als uiteindelijk doel dat u uzelf beter kunt profileren en effectiever kunt omgaan met lastige (communicatie-)situaties. Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde: Blok 1: * waarnemen en interpreteren; * non-verbale communicatie (persoonlijke uitstraling); * assertiviteit: duidelijk en direct communiceren en nee zeggen (grenzen stellen);' * zelfmanagement: hanteren van eigen emoties; * Rationele Effectiviteits Training: relatie tussen gedachten, emoties en gedrag; * kritiek geven en ontvangen. Blok 2: * actief luisteren: samenvatten en vragen stellen; * Roos van Leary (interactiemodel); * omgaan met lastig gedrag en lastige situaties; * het belang van feedback. <h2 class="cpdb">Inhoud </h2> <p>In de training staat uw eigen werkpraktijk centraal. De nadruk ligt daarbij vooral op praktisch leren. We bieden u afwisselend theorie en oefeningen op basis van uw eigen specifieke vragen. Daarnaast wisselt u ervaringen uit met de andere deelnemers en leert u van elkaars casuïstiek.</p> <p> </p> <p>Belangrijk is dat u – door het inbrengen en oefenen van uw eigen situaties - meer inzicht krijgt in uw eigen vaardigheden. U leert vanuit uw eigen praktijksituatie kijken naar uw sterke en zwakke kanten met betrekking tot uw functioneren. Door middel van cases en rollenspellen oefent u met gewenst, nieuw gedrag. Dit alles met als uiteindelijk doel dat u uzelf beter kunt profileren en effectiever kunt omgaan met lastige (communicatie-)situaties. Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde: </p> <p>Blok 1: </p> <ul> <li>waarnemen en interpreteren;</li> <li>non-verbale communicatie (persoonlijke uitstraling);</li> <li>assertiviteit: duidelijk en direct communiceren en nee zeggen (grenzen stellen);'</li> <li>zelfmanagement: hanteren van eigen emoties;</li> <li>Rationele Effectiviteits Training: relatie tussen gedachten, emoties en gedrag;</li> <li>kritiek geven en ontvangen.</li></ul> <p> </p> <p>Blok 2:</p> <ul> <li>actief luisteren: samenvatten en vragen stellen;</li> <li>Roos van Leary (interactiemodel);</li> <li>omgaan met lastig gedrag en lastige situaties;</li> <li>het belang van feedback.</li></ul> * Persoonlijke profilering * assertiviteit * initiatief * onafhankelijkheid * stressbestendigheid * zelfsturing MBO+ Doelstellend gesprek JA NEE Doelstellend gesprek + 2 x 2 dagen De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek en 2 blokken van 2 dagen. Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht. Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel. * dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek en 2 blokken van 2 dagen.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.<br>Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.</p></p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1 en 2:</h3> <ul> <li>dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur </li><li>dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur</li></ul> 3 maanden 10 40 * Beinvloed anderen, begin bij jezelf * Feedback * Ret op een rijtje (waaier) * Beinvloed anderen, begin bij jezelf * Feedback * Ret op een rijtje (waaier) 8 10 8-10 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/proz Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet op trainingsdagen betaalt u totaal € 280,00 exclusief 19% BTW. Indien u wilt, kunt u dineren voor € 39,00 exclusief 6% BTW per diner. Ook kunt u ervoor kiezen te overnachten op trainingsdagen met avondprogramma, hetgeen € 115,00 exclusief 6% BTW kost per overnachting. 2054.85 18.48 0.00 0.00 122.00 3.60 280.00 0.00 78.00 4.68 230.00 13.80 588.00 18.48 2/22/2012 9:31:52 PM SNR BV 01006374 PU Training Persoonlijke uitstraling: overkomen zoals ú wilt Indruk maken tijdens nieuwe contacten. Overtuigend overkomen, terwijl u met collega's of klanten in gesprek bent. Anderen vanuit rust beïnvloeden en toegankelijkheid uitstralen. Overkomen zoals u wilt, hoe doet u dat? Lichaamstaal bepaalt voor een groot deel hoe u overkomt op anderen. Deze training gaat uitgebreid in op dit onderwerp. U wordt zich bewust van uw eigen uitstraling en die van anderen, krijgt inzicht in non-verbaal gedrag en versterkt u overtuigingskracht. <p><em>Indruk maken tijdens nieuwe contacten. Overtuigend overkomen, terwijl u met collega's of klanten in gesprek bent. Anderen vanuit rust beïnvloeden en toegankelijkheid uitstralen. Overkomen zoals u wilt, hoe doet u dat? Lichaamstaal bepaalt voor een groot deel hoe u overkomt op anderen. Deze training gaat uitgebreid in op dit onderwerp. U wordt zich bewust van uw eigen uitstraling en die van anderen, krijgt inzicht in non-verbaal gedrag en versterkt u overtuigingskracht.</em></p> Vakinhoudelijk doet u het prima, maar u heeft het idee dat u niet altijd overkomt zoals u wilt. U wordt door anderen soms nors en arrogant of juist verlegen en teruggetrokken ingeschat terwijl u dat niet herkent. U wilt uzelf in de samenwerking met anderen beter in beeld zetten. Vakinhoudelijk doet u het prima, maar u heeft het idee dat u niet altijd overkomt zoals u wilt. U wordt door anderen soms nors en arrogant of juist verlegen en teruggetrokken ingeschat, terwijl u dat niet in zichzelf herkent. Het beeld dat anderen van u hebben, komt dus niet overeen met het beeld dat u van zichzelf heeft. Doordat mensen u anders ervaren, bereikt u met uw boodschap niet altijd het gewenste effect. U heeft het idee dat uw wensen en ideeën niet gehoord worden of u merkt dat anderen soms verdedigend op uw voorstellen reageren, soms zeggen ze zelfs helemaal niets. U bent nieuwsgierig naar hoe u uzelf beter in beeld kunt zetten in de samenwerking met anderen (vergaderingen, overleg, functioneringsgesprekken). U wilt bewust leren omgaan met uw persoonlijke uitstraling, zodat u overkomt zoals ú dat wilt. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Vakinhoudelijk doet u het prima, maar u heeft het idee dat u niet altijd overkomt zoals u wilt. U wordt door anderen soms nors en arrogant of juist verlegen en teruggetrokken ingeschat, terwijl u dat niet in zichzelf herkent. Het beeld dat anderen van u hebben, komt dus niet overeen met het beeld dat u van zichzelf heeft. Doordat mensen u anders ervaren, bereikt u met uw boodschap niet altijd het gewenste effect. U heeft het idee dat uw wensen en ideeën niet gehoord worden of u merkt dat anderen soms verdedigend op uw voorstellen reageren, soms zeggen ze zelfs helemaal niets. U bent nieuwsgierig naar hoe u uzelf beter in beeld kunt zetten in de samenwerking met anderen (vergaderingen, overleg, functioneringsgesprekken). U wilt bewust leren omgaan met uw persoonlijke uitstraling, zodat u overkomt zoals ú dat wilt.</p> U weet welk effect uw uitstraling op anderen heeft. U kunt non-verbaal gedrag bewust inzetten om uw doel te bereiken en u komt – net waar u naar streeft – rustiger, zekerder, toegankelijker of overtuigender over. Kortom: u wordt beter gezien en heeft meer impact op anderen. U bent zich bewust van uw persoonlijke uitstraling en de effecten hiervan op anderen. U zet uw non-verbale gedrag bewust in en u presenteert zichzelf op een manier die u wilt. Doordat u weet welke kleding bij u past en hoe u uw lichaamstaal effectief kunt gebruiken, komt u krachtig over en heeft uw verschijning impact. Doordat uw buitenkant overeenstemt met uw binnenkant, wordt uw persoonlijkheid zichtbaar en wint u aan authenticiteit en overtuigingskracht. Het beeld dat andere mensen van u hebben, is completer. Hierdoor komen uw kwaliteiten naar voren en weet u zich duidelijker te profileren binnen uw organisatie. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>U bent zich bewust van uw persoonlijke uitstraling en de effecten hiervan op anderen. U zet uw non-verbale gedrag bewust in en u presenteert zichzelf op een manier die u wilt. Doordat u weet welke kleding bij u past en hoe u uw lichaamstaal effectief kunt gebruiken, komt u krachtig over en heeft uw verschijning impact. Doordat uw buitenkant overeenstemt met uw binnenkant, wordt uw persoonlijkheid zichtbaar en wint u aan authenticiteit en overtuigingskracht. Het beeld dat andere mensen van u hebben, is completer. Hierdoor komen uw kwaliteiten naar voren en weet u zich duidelijker te profileren binnen uw organisatie.</p> Zelfverzekerd een kamer binnenlopen. Anderen op de juiste manier beïnvloeden. Toegankelijk en tegelijk krachtig overkomen. Wilt u dat ook? In deze training wordt u zich bewust van uw uitstraling. U krijgt inzicht in de kracht van non-verbaal gedrag en u versterkt uw overtuigingskracht. Inhoud * lichaamstaal * luisteren en kijken * overtuigen en beïnvloeden * afstemmen in interactie * persoonlijke presentatie * uiterlijke verschijning * feedback geven en ontvangen <p>Zelfverzekerd een kamer binnenlopen. Anderen op de juiste manier beïnvloeden. Toegankelijk en tegelijk krachtig overkomen. Wilt u dat ook? In deze training wordt u zich bewust van uw uitstraling. U krijgt inzicht in de kracht van non-verbaal gedrag en u versterkt uw overtuigingskracht. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong></p> <ul> <li>lichaamstaal </li><li>luisteren en kijken </li><li>overtuigen en beïnvloeden </li><li>afstemmen in interactie </li><li>persoonlijke presentatie </li><li>uiterlijke verschijning </li><li>feedback geven en ontvangen</li></ul> De training bestaat uit drie blokken met elk een eigen accent. In blok één draait het om bewustwording: hoe kom ik over? Blok twee richt zich op interactie. In blok drie zetten we de puntjes op de 'i' met betrekking tot uw uiterlijke verschijning en persoonlijke presentatie. Tijdens de training is het geven en ontvangen van feedback een belangrijk onderwerp. Wij houden u tijdens de training een spiegel voor. Om het effect hiervan te bevorderen werken we tijdens de training met opnames, welke u na afloop van elk blok op de digitale leeromgeving kunt bekijken. De thema's die aan de orde komen, zijn: * persoonlijke presentatie; lichaamstaal; * houding, beweging, mimiek en stem; * de kunst van het luisteren en kijken; * herkennen van gedrag en relaties; * afstemmen in interactie; * feedback geven/ontvangen; * overtuigen; * uw uiterlijke verschijning. <h2 class="cpdb">Inhoud </h2> <p>De training bestaat uit drie blokken met elk een eigen accent. In blok één draait het om bewustwording: hoe kom ik over? Blok twee richt zich op interactie. In blok drie zetten we de puntjes op de 'i' met betrekking tot uw uiterlijke verschijning en persoonlijke presentatie. Tijdens de training is het geven en ontvangen van feedback een belangrijk onderwerp. Wij houden u tijdens de training een spiegel voor. Om het effect hiervan te bevorderen werken we tijdens de training met opnames, welke u na afloop van elk blok op de digitale leeromgeving kunt bekijken. </p> <p> </p> <p>De thema's die aan de orde komen, zijn: </p> <ul> <li>persoonlijke presentatie; lichaamstaal; </li><li>houding, beweging, mimiek en stem; </li><li>de kunst van het luisteren en kijken; </li><li>herkennen van gedrag en relaties; </li><li>afstemmen in interactie; </li><li>feedback geven/ontvangen; </li><li>overtuigen; </li><li>uw uiterlijke verschijning.</li></ul> * Persoonlijke profilering * Presenteren * inlevingsvermogen * omgevingsbewustzijn * onafhankelijkheid * overwicht * zelfsturing HBO Doelstellend gesprek JA NEE Doelstellend gesprek + 1 x 2 dagen + 1 dag (met avonddagdeel) + 1 dag De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 1 blok van 2 dagen en 2 blokken van 1 dag. Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht. Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel. * dag 1 van 09.30 tot 20.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur * 1 dag van 09.30 tot 20.00 uur * 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 1 blok van 2 dagen en 2 blokken van 1 dag.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.<br>Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.</p><br></p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1:<br></h3> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 20.00 uur </li><li>dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur</li></ul> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 2:</h3> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 20.00 uur</li></ul> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 3:<br></h3> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 3 maanden 10 40 * Persoonlijke uitstraling (pod) * Actie is reactie (waaier) * Persoonlijke uitstraling (pod) * Actie is reactie (waaier) 14 16 14-16 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/pu Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet op trainingsdagen betaalt u totaal € 280,00 exclusief 19% BTW. Indien u wilt, kunt u dineren voor € 39,00 exclusief 6% BTW per diner. Ook kunt u ervoor kiezen te overnachten op trainingsdagen met avondprogramma, hetgeen € 115,00 exclusief 6% BTW kost per overnachting. 2343.25 9.24 0.00 0.00 102.00 2.40 280.00 0.00 39.00 2.34 115.00 6.90 434.00 9.24 2/22/2012 9:31:53 PM NEE SNR BV 01006378 LBZ Training Regisseer uw eigen loopbaan Uw organisatie is voortdurend in ontwikkeling. Net als u. Het is daarom van belang af en toe stil te staan bij uw ontwikkeling in relatie tot die van uw organisatie. U wilt zich bezinnen op uw loopbaan. Wat heeft u tot nu toe gedaan? En wat wilt u in de toekomst gaan doen? U wilt samen met anderen nadenken over nieuwe doelen in uw werk, ontwikkeling en privé-leven. In deze training verkent u uw mogelijkheden en leert u hoe u nieuwe wegen kunt inslaan. <p><em>Uw organisatie is voortdurend in ontwikkeling. Net als u. Het is daarom van belang af en toe stil te staan bij uw ontwikkeling in relatie tot die van uw organisatie. U wilt zich bezinnen op uw loopbaan. Wat heeft u tot nu toe gedaan? En wat wilt u in de toekomst gaan doen? U wilt samen met anderen nadenken over nieuwe doelen in uw werk, ontwikkeling en privé-leven. In deze training verkent u uw mogelijkheden en leert u hoe u nieuwe wegen kunt inslaan.</em></p> U bent toe aan een intensieve en persoonlijke bezinning op uw loopbaan. U heeft behoefte aan nieuwe doelen en concrete plannen voor de toekomst. Bovendien wilt u onderzoeken hoe u met meer plezier en minder spanning kunt functioneren. Deze training is bedoeld voor mensen die toe zijn aan een intensieve en persoonlijke bezinning op hun loopbaan. U heeft behoefte aan nieuwe doelen en concrete plannen voor de toekomst. Bovendien wilt u onderzoeken hoe u met meer plezier en minder spanning kunt functioneren. U bent ervan overtuigd dat de uitwisseling met anderen hierover u ondersteunt en voedt. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>Deze training is bedoeld voor mensen die toe zijn aan een intensieve en persoonlijke bezinning op hun loopbaan. U heeft behoefte aan nieuwe doelen en concrete plannen voor de toekomst. Bovendien wilt u onderzoeken hoe u met meer plezier en minder spanning kunt functioneren. U bent ervan overtuigd dat de uitwisseling met anderen hierover u ondersteunt en voedt.</p> U bent in staat nieuwe doelen te stellen in uw werk, ontwikkeling en privé-leven. U kent uw sterke kanten, verbeterpunten en arbeidsmotivatie. Bovendien heeft u aanknopingspunten om valkuilen en belemmeringen te overwinnen. U heeft uw zelfredzaamheid en zelfsturend vermogen vergroot. Ook heeft u een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) gemaakt. Uw loopbaanvaardigheden zoals keuzes maken, doelen stellen, plannen en presenteren, zijn versterkt. Kortom: u kunt koers kiezen in uw (levens-)loopbaan en u weet hoe u op koers kunt komen en blijven. U bent in staat nieuwe doelen te stellen in uw werk, ontwikkeling en privé-leven. U kent uw sterke kanten, verbeterpunten en arbeidsmotivatie. Bovendien heeft u aanknopingspunten om valkuilen en belemmeringen te overwinnen. U heeft uw zelfredzaamheid en zelfsturend vermogen vergroot. Ook heeft u een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) gemaakt. Uw loopbaanvaardigheden zoals keuzes maken, doelen stellen, plannen en presenteren, zijn versterkt. Kortom: u kunt koers kiezen in uw (levens-) loopbaan en u weet hoe u op koers kunt komen en blijven. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>U bent in staat nieuwe doelen te stellen in uw werk, ontwikkeling en privé-leven. U kent uw sterke kanten, verbeterpunten en arbeidsmotivatie. Bovendien heeft u aanknopingspunten om valkuilen en belemmeringen te overwinnen. U heeft uw zelfredzaamheid en zelfsturend vermogen vergroot. Ook heeft u een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) gemaakt. Uw loopbaanvaardigheden zoals keuzes maken, doelen stellen, plannen en presenteren, zijn versterkt. Kortom: u kunt koers kiezen in uw (levens-) loopbaan en u weet hoe u op koers kunt komen en blijven.</p> Het is goed om af en toe stil te staan bij uw persoonlijke ontwikkeling. Wat heeft u in uw loopbaan gedaan? En wat wilt u in de toekomst gaan doen? In deze training verkent u uw mogelijkheden voor een carrièrestap. Inhoud * uw loopbaan tot zover * beroepsinteresses * persoonlijke kwaliteiten * keuzes maken, doelen stellen * valkuilen vermijden * netwerken * uzelf profileren <p>Het is goed om af en toe stil te staan bij uw persoonlijke ontwikkeling. Wat heeft u in uw loopbaan gedaan? En wat wilt u in de toekomst gaan doen? In deze training verkent u uw mogelijkheden voor een carrièrestap. <strong> </strong></p> <p><strong></strong> </p> <p><strong>Inhoud</strong></p> <ul> <li>uw loopbaan tot zover</li> <li>beroepsinteresses</li> <li>persoonlijke kwaliteiten</li> <li>keuzes maken, doelen stellen</li> <li>valkuilen vermijden</li> <li>netwerken </li> <li>uzelf profileren</li></ul> De training kent drie hoofddoelen: * zelfkennis vergroten; * zelfsturende vermogen versterken; * mogelijke hindernissen herkennen en (aanzet tot) aanpak ontwikkelen. Er zijn twee manieren om uw zelfkennis te vergroten: reflectie op uw levensloopbaan tot nu toe en het maken van tests en vragenlijsten. We passen beide toe. Met behulp van vragenlijsten, feedback geven en ontvangen, creatieve en actieve werkvormen, bepaalt u waar u op dit moment staat. U verkent stapsgewijs uw beroepsinteresses, competenties, persoonlijke kwaliteiten en loopbaanwaarden. Op basis hiervan ontwikkelt u ideeën voor uw loopbaan. U past uw inzichten over uw loopbaan- en werksituatie toe in praktische oefeningen in loopbaanvaardigheden, zoals kiezen, doelen stellen, profileren en plannen maken. Zo leert u hoe u een pro-actieve houding aan kunt nemen ten aanzien van uw loopbaansituatie. U onderzoekt welke valkuilen u verhinderen om uw wensen te realiseren en hoe u deze kunt overwinnen. U verlaat het eerste blok met een concept persoonlijk ontwikkel plan. U gaat met een aantal hierin opgenomen concrete voornemens aan de slag. Tijdens het tweede blok wordt gestart met het uitwisselen van tussentijdse ervaringen. Op basis hiervan worden thema's uitgewerkt die er aan bijdragen dat ieder weer doelgericht en gemotiveerd verder kan. Thema's als invloed uitoefenen, effectief stappen zetten en netwerken komen aan de orde. Deelnemers geven elkaar feedback en ondersteunen elkaar bij het verder uitwerken van ieders loopbaanstrategie. <h2 class="cpdb">Inhoud </h2> <p>De training kent drie hoofddoelen: </p> <ul> <li>zelfkennis vergroten;</li> <li>zelfsturende vermogen versterken;</li> <li>mogelijke hindernissen herkennen en (aanzet tot) aanpak ontwikkelen.</li></ul> <p> </p> <p>Er zijn twee manieren om uw zelfkennis te vergroten: reflectie op uw levensloopbaan tot nu toe en het maken van tests en vragenlijsten. We passen beide toe. Met behulp van vragenlijsten, feedback geven en ontvangen, creatieve en actieve werkvormen, bepaalt u waar u op dit moment staat. U verkent stapsgewijs uw beroepsinteresses, competenties, persoonlijke kwaliteiten en loopbaanwaarden. Op basis hiervan ontwikkelt u ideeën voor uw loopbaan. U past uw inzichten over uw loopbaan- en werksituatie toe in praktische oefeningen in loopbaanvaardigheden, zoals kiezen, doelen stellen, profileren en plannen maken. Zo leert u hoe u een pro-actieve houding aan kunt nemen ten aanzien van uw loopbaansituatie. U onderzoekt welke valkuilen u verhinderen om uw wensen te realiseren en hoe u deze kunt overwinnen. U verlaat het eerste blok met een concept persoonlijk ontwikkel plan. U gaat met een aantal hierin opgenomen concrete voornemens aan de slag.</p> <p> </p> <p>Tijdens het tweede blok wordt gestart met het uitwisselen van tussentijdse ervaringen. Op basis hiervan worden thema's uitgewerkt die er aan bijdragen dat ieder weer doelgericht en gemotiveerd verder kan. Thema's als invloed uitoefenen, effectief stappen zetten en netwerken komen aan de orde. Deelnemers geven elkaar feedback en ondersteunen elkaar bij het verder uitwerken van ieders loopbaanstrategie.</p> * Persoonlijke kracht * Persoonlijke profilering * initiatief * resultaatgerichtheid * zelfkennis * zelfontwikkeling * zelfsturing MBO+ Doelstellend gesprek JA NEE Doelstellend gesprek + 1 x 2 dagen + 1 dag De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 1 blok van 2 dagen en 1 blok van 1 dag. Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht. Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel. * dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur * dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 1 blok van 2 dagen en 1 blok van 1 dag.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.<br>Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.</p></p> <p><em></em> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1:</h3> <ul> <li>dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur </li><li>dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur</li></ul> <p><em></em> </p> <h3 class="cpdb">Blok 2:</h3> <ul> <li>dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 3 maanden 7 28 * Gezocht: een baan die bij me past (pod) * Ret op een rijtje (waaier) * Persoonlijk perspectief * Lopen doe je zelf * Gezocht: een baan die bij me past (pod) * Ret op een rijtje (waaier) * Persoonlijk perspectief * Lopen doe je zelf 8 12 8-12 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/lbz Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet op trainingsdagen betaalt u totaal € 210,00 exclusief 19% BTW. Indien u wilt, kunt u dineren voor € 39,00 exclusief 6% BTW per diner. Ook kunt u ervoor kiezen te overnachten op trainingsdagen met avondprogramma, hetgeen € 115,00 exclusief 6% BTW kost per overnachting. 1951.85 9.24 0.00 0.00 120.00 4.20 210.00 0.00 39.00 2.34 115.00 6.90 364.00 9.24 2/22/2012 9:31:54 PM JA SNR BV 01006386 ATT Training Persoonlijke effectiviteit: assertiviteitstraining U bent in de meeste gevallen tevreden over de manier waarop u samenwerkt met uw collega's en hoe u zich manifesteert. Echter, in sommige situaties spreekt u niet alles uit en u blijft daardoor met bepaalde zaken rondlopen. Ook heeft u soms het gevoel dat er zonder uw bijdrage van alles beslist wordt en u zou vaker zélf het initiatief willen nemen en uw invloed vergroten. In deze training ontdekt u de keuzemogelijkheden die u heeft en hoe u deze vervolgens kunt in zetten. Hiermee levert u een actievere bijdrage in uw functie/team en voelt u zich krachtiger. Kortom: u wilt uw persoonlijke effectiviteit vergroten. <p><em>U bent in de meeste gevallen tevreden over de manier waarop u samenwerkt met uw collega's en hoe u zich manifesteert. Echter, in sommige situaties spreekt u niet alles uit en u blijft daardoor met bepaalde zaken rondlopen. Ook heeft u soms het gevoel dat er zonder uw bijdrage van alles beslist wordt en u zou vaker zélf het initiatief willen nemen en uw invloed vergroten. In deze training ontdekt u de keuzemogelijkheden die u heeft en hoe u deze vervolgens kunt in zetten. Hiermee levert u een actievere bijdrage in uw functie/team en voelt u zich krachtiger. Kortom: u wilt uw persoonlijke effectiviteit vergroten.</em></p> U werkt en denkt op hbo-of academisch niveau, en u functioneert over het algemeen prima. Echter, u laat niet altijd zien wat u in zich heeft. Dit wordt met name zichtbaar in situaties als nee-zeggen, grenzen stellen, kritiek uiten, uw mening geven. U wilt graag assertiever reageren. De training is bedoeld voor mensen met hbo of academisch denk- en werkniveau, die over het algemeen goed functioneren, maar die niet altijd laten zien wat ze in zich hebben. Dit wordt met name zichtbaar in de volgende situaties: nee zeggen, grenzen stellen, kritiek uiten, mening geven in vergaderingen of conflicten. Mensen kortom, die zich herkennen in één of meer van de volgende situaties: * u merkt dat u bepaalde situaties die u als lastig ervaart, zoals conflicten, liever uit de weg gaat omdat ze u te veel spanning opleveren; * u vindt het soms lastig uw eigen prioriteiten te stellen en mist dan de vaardigheid om verzoeken en opdrachten te weigeren: om 'nee' te zeggen; * u vindt het een opgave om in vergaderingen uw mening te geven of om aan uw mening vast te houden; * u geeft liever geen feedback of kritiek, omdat u een ander niet wil kwetsen; * u vindt het lastig om feedback of kritiek te ontvangen, omdat u het als kwetsend ervaart; * u wilt duidelijker en daadkrachtiger overkomen. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>De training is bedoeld voor mensen met hbo of academisch denk- en werkniveau, die over het algemeen goed functioneren, maar die niet altijd laten zien wat ze in zich hebben. Dit wordt met name zichtbaar in de volgende situaties: nee zeggen, grenzen stellen, kritiek uiten, mening geven in vergaderingen of conflicten. Mensen kortom, die zich herkennen in één of meer van de volgende situaties:</p> <ul> <li>u merkt dat u bepaalde situaties die u als lastig ervaart, zoals conflicten, liever uit de weg gaat omdat ze u te veel spanning opleveren; </li><li>u vindt het soms lastig uw eigen prioriteiten te stellen en mist dan de vaardigheid om verzoeken en opdrachten te weigeren: om 'nee' te zeggen; </li><li>u vindt het een opgave om in vergaderingen uw mening te geven of om aan uw mening vast te houden; </li><li>u geeft liever geen feedback of kritiek, omdat u een ander niet wil kwetsen; </li><li>u vindt het lastig om feedback of kritiek te ontvangen, omdat u het als kwetsend ervaart; </li><li>u wilt duidelijker en daadkrachtiger overkomen.</li></ul> U treedt zelfbewuster naar voren en komt voor uzelf op, met respect voor een ander. U geeft duidelijk aan wat u wilt en wat uw grenzen zijn. Problemen en conflicten gaat u niet uit de weg. Zowel kritiek als waardering uit u op een directe manier. Na afloop van de training bent u in staat assertief gedrag te vertonen. Dat wil zeggen: u kunt voor uzelf opkomen en treedt zelfbewuster op, met respect voor de ander. U maakt gebruik van uw persoonlijke kracht, voor uzelf én voor uw organisatie. * u geeft duidelijk aan wat u wilt en bedoelt; * u weet welke factoren spanning oproepen en hoe u hiermee om kunt gaan; * u geeft duidelijk aan wat u niet wilt en wat uw grenzen zijn; * u gaat problemen en conflicten niet uit de weg; * u neemt eerder initiatieven; * u neemt actiever deel aan de besluitvorming in uw organisatie; * u komt duidelijk en daadkrachtig over; * u uit kritiek en waardering op een directe manier; * u ontvangt kritiek en waardering op een open manier. <h2 class="cpdb">Resultaat </h2> <p>Na afloop van de training bent u in staat assertief gedrag te vertonen. Dat wil zeggen: u kunt voor uzelf opkomen en treedt zelfbewuster op, met respect voor de ander. U maakt gebruik van uw persoonlijke kracht, voor uzelf én voor uw organisatie. </p> <ul> <li>u geeft duidelijk aan wat u wilt en bedoelt; </li><li>u weet welke factoren spanning oproepen en hoe u hiermee om kunt gaan; </li><li>u geeft duidelijk aan wat u niet wilt en wat uw grenzen zijn; </li><li>u gaat problemen en conflicten niet uit de weg; </li><li>u neemt eerder initiatieven; </li><li>u neemt actiever deel aan de besluitvorming in uw organisatie; </li><li>u komt duidelijk en daadkrachtig over; </li><li>u uit kritiek en waardering op een directe manier; </li><li>u ontvangt kritiek en waardering op een open manier.</li></ul> Ontbreekt het u soms aan initiatief of assertiviteit? In deze training leert u opkomen voor uw belangen, met respect voor de ander. Zodat u een meer actieve bijdrage levert in uw team en pro-actief en krachtig overkomt. Inhoud * uw kwaliteiten: waardering en zichtbaarheid * omgaan met spanning * hanteren van emoties * belemmerende gedachten * verbale assertiviteit * non-verbale assertiviteit <p>Ontbreekt het u soms aan initiatief of assertiviteit? In deze training leert u opkomen voor uw belangen, met respect voor de ander. Zodat u een meer actieve bijdrage levert in uw team en pro-actief en krachtig overkomt. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong> </p> <ul> <li>uw kwaliteiten: waardering en zichtbaarheid </li> <li>omgaan met spanning </li> <li>hanteren van emoties </li> <li>belemmerende gedachten </li> <li>verbale assertiviteit </li> <li>non-verbale assertiviteit</li></ul> De training is uitermate praktisch van aard. Uw eigen werksituaties gelden als basis om te oefenen met nieuw gedrag, u krijgt feedback en tips. Daarnaast spelen huiswerkopdrachten een belangrijke rol. Theorie behandelen we voor zover u die nodig heeft om de vaardigheden in de praktijk toe te kunnen passen. De training is zo opgebouwd, dat u tussen de verschillende blokken voldoende tijd heeft uw nieuw verworven vaardigheden in praktijk te brengen. Ook e-learning ondersteunt uw leerproces. Tijdens de bijeenkomsten vindt een terugkoppeling plaats van wat u in de praktijk ervaart. In de training komt aan de orde: * leren omgaan met spanning in situaties die als lastig of angstig ervaren worden en het kunnen hanteren van de emoties die hierbij horen; * leren (onder)kennen van belemmerende gedachten, overtuigingen en zelfveroordelingen; * het aanleren van effectief gedrag; u leert uw assertieve bedoelingen ten opzichte van anderen te vertolken. Niet alleen met woorden, maar ook door de manier waarop u deze woorden uitspreekt, met uw houding, de manier waarop u kijkt, enzovoort; * u leert waardering te krijgen voor de kwaliteiten die u in zich heeft en ze zichtbaar te maken. Ongeveer drie maanden na de training vindt een terugkomdag plaats. Tijdens die terugkomdag halen we de kennis en vaardigheden nog eens op aan de hand van de ervaringen die u in de praktijk heeft opgedaan. Ook kunt u uw ervaringen bespreken met de andere deelnemers. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>De training is uitermate praktisch van aard. Uw eigen werksituaties gelden als basis om te oefenen met nieuw gedrag, u krijgt feedback en tips. Daarnaast spelen huiswerkopdrachten een belangrijke rol. Theorie behandelen we voor zover u die nodig heeft om de vaardigheden in de praktijk toe te kunnen passen. De training is zo opgebouwd, dat u tussen de verschillende blokken voldoende tijd heeft uw nieuw verworven vaardigheden in praktijk te brengen. Ook e-learning ondersteunt uw leerproces. Tijdens de bijeenkomsten vindt een terugkoppeling plaats van wat u in de praktijk ervaart. </p> <p> </p> <p>In de training komt aan de orde: </p> <ul> <li>leren omgaan met spanning in situaties die als lastig of angstig ervaren worden en het kunnen hanteren van de emoties die hierbij horen; </li><li>leren (onder)kennen van belemmerende gedachten, overtuigingen en zelfveroordelingen; </li><li>het aanleren van effectief gedrag; u leert uw assertieve bedoelingen ten opzichte van anderen te vertolken. Niet alleen met woorden, maar ook door de manier waarop u deze woorden uitspreekt, met uw houding, de manier waarop u kijkt, enzovoort; </li><li>u leert waardering te krijgen voor de kwaliteiten die u in zich heeft en ze zichtbaar te maken. </li></ul> <p> </p> <p>Ongeveer drie maanden na de training vindt een terugkomdag plaats. Tijdens die terugkomdag halen we de kennis en vaardigheden nog eens op aan de hand van de ervaringen die u in de praktijk heeft opgedaan. Ook kunt u uw ervaringen bespreken met de andere deelnemers.</p> * Assertiviteit * Effectief communiceren * aanspreken * assertiviteit * durf * initiatief * onafhankelijkheid HBO Doelstellend gesprek JA NEE Doelstellend gesprek + 3 x 2 dagen + 1 dag De totale doorlooptijd van de training bedraagt 7 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 3 blokken van 2 dagen en 1 blok van 1 dag. Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht. Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel. * dag 1 van 10.00 tot 19.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur * 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur</h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 7 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 3 blokken van 2 dagen en 1 blok van 1 dag.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.<br>Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.</p></p> <p><em></em> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1, 2 en 3:</h3> <ul> <li>dag 1 van 10.00 tot 19.00 uur </li><li>dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur</li></ul> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 4:</h3> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 7 maanden 16 64 * Persoonlijke effectiviteit * We komen er wel uit (waaier) * Actie is reactie (waaier) * Beren op de weg, spinsels in je hoofd * Assertief op het werk * Persoonlijk perspectief * Persoonlijke effectiviteit * We komen er wel uit (waaier) * Actie is reactie (waaier) * Beren op de weg, spinsels in je hoofd * Assertief op het werk * Persoonlijk perspectief 8 11 8-11 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/att Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet op trainingsdagen betaalt u totaal € 490,00 exclusief 19% BTW. Indien u wilt, kunt u dineren voor € 39,00 exclusief 6% BTW per diner. Ook kunt u ervoor kiezen te overnachten op trainingsdagen met avondprogramma, hetgeen € 115,00 exclusief 6% BTW kost per overnachting. 3084.85 27.72 0.00 0.00 160.00 6.60 490.00 0.00 117.00 7.02 345.00 20.70 952.00 27.72 2/22/2012 9:31:55 PM JA SNR BV 01006397 MAST Training Professioneel officemanagement en managementsupport U bent een managementassistent met ruime ervaring. Inmiddels heeft u een uitgebreid takenpakket opgebouwd. Uw werk is afwisselend en uitdagend: de lat ligt steeds hoger en er wordt steeds meer inbreng van u verwacht. Maar hoe geroutineerd u ook bent, af en toe zou u wat meer grip willen hebben op uw werk. In deze training leert u hoe u adequaat kunt optreden en uw effectiviteit kunt vergroten. <p><em>U bent een managementassistent met ruime ervaring. Inmiddels heeft u een uitgebreid takenpakket opgebouwd. Uw werk is afwisselend en uitdagend: de lat ligt steeds hoger en er wordt steeds meer inbreng van u verwacht. Maar hoe geroutineerd u ook bent, af en toe zou u wat meer grip willen hebben op uw werk. In deze training leert u hoe u adequaat kunt optreden en uw effectiviteit kunt vergroten.</em></p> U bent een ervaren medewerker van een stafafdeling, managementassistent of secretaresse met veel ervaring. U wilt anderen effectiever beinvloeden en beter leren samenwerken. U bent een managementassistent of secretaresse (m/v). U heeft ruime ervaring en uw takenpakket wordt steeds complexer. U wilt anderen effectiever beïnvloeden, beter leren samenwerken en uw vaardigheden op het gebied van timemanagement en projectmanagement ontwikkelen. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>U bent een managementassistent of secretaresse (m/v). U heeft ruime ervaring en uw takenpakket wordt steeds complexer. U wilt anderen effectiever beïnvloeden, beter leren samenwerken en uw vaardigheden op het gebied van timemanagement en projectmanagement ontwikkelen.</p> U ondersteunt projecten nog efficiënter dan voorheen en brengt kleine projecten zelfstandig tot een goed einde. Daarnaast weet u anderen te beïnvloeden zodat u uw werk goed kunt uitvoeren, zonder stress of energieverlies. Samenwerking met uw collega's en uw manager is gericht op het resultaat. U kent de organisatie en u neemt uw manager werk uit handen. U bent in staat anderen te beïnvloeden, zodat u uw werk efficiënt en adequaat kunt uitvoeren, zonder onnodige stress en zonder energieverlies. U werkt resultaatgericht samen met uw collega's en uw manager. U heeft meer inzicht in uw rol in de organisatie en neemt uw manager meer werk uit handen. Verder bent u in staat projecten efficiënt te ondersteunen en kunt u kleine projecten zelfstandig tot een goed einde brengen. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>U bent in staat anderen te beïnvloeden, zodat u uw werk efficiënt en adequaat kunt uitvoeren, zonder onnodige stress en zonder energieverlies. U werkt resultaatgericht samen met uw collega's en uw manager. U heeft meer inzicht in uw rol in de organisatie en neemt uw manager meer werk uit handen. Verder bent u in staat projecten efficiënt te ondersteunen en kunt u kleine projecten zelfstandig tot een goed einde brengen.</p> U bent een managementassistent met ruime ervaring. Inmiddels heeft u een uitgebreid takenpakket opgebouwd. Uw werk is afwisselend en uitdagend: de lat ligt steeds hoger en er wordt steeds meer inbreng van u verwacht. Maar hoe geroutineerd u ook bent, af en toe zou u wat meer grip willen hebben op uw werk. In deze training leert u hoe u adequaat kunt optreden en uw effectiviteit kunt vergroten. Inhoud * beïnvloeden * effectief communiceren * leiding vragen en krijgen * situationeel leidinggeven * feedbackgesprekken * projectmatig werken * timemanagement * onderhandelen <p>U bent een managementassistent met ruime ervaring. Inmiddels heeft u een uitgebreid takenpakket opgebouwd. Uw werk is afwisselend en uitdagend: de lat ligt steeds hoger en er wordt steeds meer inbreng van u verwacht. Maar hoe geroutineerd u ook bent, af en toe zou u wat meer grip willen hebben op uw werk. In deze training leert u hoe u adequaat kunt optreden en uw effectiviteit kunt vergroten. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong> </p> <ul> <li>beïnvloeden </li> <li>effectief communiceren </li> <li>leiding vragen en krijgen </li> <li>situationeel leidinggeven </li> <li>feedbackgesprekken </li> <li>projectmatig werken </li> <li>timemanagement </li> <li>onderhandelen</li></ul> In de training richten we ons op de samenwerking tussen management en managementondersteuning. Om uw houding en vaardigheden in deze relatie optimaal te versterken, is het wenselijk dat uw leidinggevende nauw bij uw leerproces betrokken is. We bekijken hoe uw leidinggevende u het best kan ondersteunen wat zijn of haar bijdrage voor een effectievere samenwerking kan zijn. In de training werken we met korte theoretische inleidingen, gevolgd door praktische opdrachten. Aan de hand van eigen praktijksituaties oefent u met nieuw, effectiever gedrag. Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde: Blok 1: * kennismaking en formuleren van de leerdoelen; * eigen verantwoordelijkheid in het leerproces en leiderschap; * beïnvloeden; * leren en zelfontwikkeling; * effectief communiceren. Blok 2: * leiding vragen en krijgen; * situationeel leidinggeven; * feedbackgesprekken; * projectmatig werken; * projectmanagement en -fasering. Blok 3: * vervolg projectmanagement; * timemanagement; * onderhandelen; * kernkwaliteiten. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>In de training richten we ons op de samenwerking tussen management en managementondersteuning. Om uw houding en vaardigheden in deze relatie optimaal te versterken, is het wenselijk dat uw leidinggevende nauw bij uw leerproces betrokken is. We bekijken hoe uw leidinggevende u het best kan ondersteunen wat zijn of haar bijdrage voor een effectievere samenwerking kan zijn. In de training werken we met korte theoretische inleidingen, gevolgd door praktische opdrachten. Aan de hand van eigen praktijksituaties oefent u met nieuw, effectiever gedrag. </p> <p> </p> <p>Achtereenvolgens komen de volgende onderdelen aan de orde: </p> <p><strong></strong> </p> <p><strong>Blok 1:</strong> </p> <ul> <li>kennismaking en formuleren van de leerdoelen; </li> <li>eigen verantwoordelijkheid in het leerproces en leiderschap; </li> <li>beïnvloeden; </li> <li>leren en zelfontwikkeling; </li> <li>effectief communiceren. </li></ul> <p> </p> <p><strong>Blok 2:</strong> </p> <ul> <li>leiding vragen en krijgen; </li> <li>situationeel leidinggeven; </li> <li>feedbackgesprekken; </li> <li>projectmatig werken; </li> <li>projectmanagement en -fasering. </li></ul> <p> </p> <p><strong>Blok 3:</strong> </p> <ul> <li>vervolg projectmanagement; </li> <li>timemanagement; </li> <li>onderhandelen; </li> <li>kernkwaliteiten. </li></ul> * Managementsupport * conflicthantering * initiatief * onderhandelen * resultaatgerichtheid * samenwerken MBO Doelstellend gesprek JA NEE Doelstellend gesprek + 2 x 2 dagen + 1,5 dag (met avonddagdeel) De totale doorlooptijd van de training bedraagt 4 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek en 3 blokken van 2 dagen. Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht. Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel. * dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur * dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 13.00 uur (met lunch) <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 4 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek en 3 blokken van 2 dagen.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.<br>Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.</p></p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1 en 2:</h3> <ul> <li>dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur </li><li>dag 2 van 09.00 tot 16.30 uur</li></ul> <p><em></em> </p> <h3 class="cpdb">Blok 3:</h3> <ul> <li>dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur </li><li>dag 2 van 09.00 tot 13.00 uur (met lunch)</li></ul> 4 maanden 14 56 * Beinvloed anderen, begin bij jezelf * Vang je eigen schaduw (pod) * Beren op de weg, spinsels in je hoofd * De tijd van je leven * Beinvloed anderen, begin bij jezelf * Vang je eigen schaduw (pod) * Beren op de weg, spinsels in je hoofd * De tijd van je leven 8 11 8-11 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/mast Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet op trainingsdagen betaalt u totaal € 397,00 exclusief 19% BTW. Indien u wilt, kunt u dineren voor € 39,00 exclusief 6% BTW per diner. Ook kunt u ervoor kiezen te overnachten op trainingsdagen met avondprogramma, hetgeen € 115,00 exclusief 6% BTW kost per overnachting. 2415.35 27.72 0.00 0.00 167.00 5.40 397.00 0.00 117.00 7.02 345.00 20.70 859.00 27.72 2/22/2012 9:31:55 PM SNR BV 01006398 REM Training Rationeler denken, effectiever functioneren: praktische toepassingen van de RET U wilt goed functioneren. Uw focus richten op uw werk. Op de juiste manier met frustraties omgaan en zinloze gedachten ombuigen naar functionele, zinvolle gedachten. De training Rationeler denken, effectiever functioneren: praktische toepassingen van de RET is speciaal voor deze doeleinden ontwikkeld. Met deze training gooit u verlammende gedachten overboord, leert u emoties rationeel te beïnvloeden en zorgt u voor betere werkresultaten. Bij een training van Schouten & Nelissen draait alles om het versterken van uw persoonlijke kracht. Persoonlijke feedback, succeservaringen en goede voorbeelden spelen daarbij een sleutelrol. U bent zelf verantwoordelijk voor uw handelen en leerresultaten, maar we helpen u daar natuurlijk voortdurend bij. Tijdens de training oefent u met gedrag dat effectief is en bij u past. Uw (werk)situatie vormt hierbij altijd het uitgangspunt. U leert bovendien op een manier die bij u past. Daarom zetten we een combinatie van leervormen en leeractiviteiten in. Variërend van trainingsdagen op locatie en praktijkopdrachten tot intervisie, assessments en e-learning. Ervaringen blijven nu eenmaal beter hangen dan kennis. Daarom is elke training bij Schouten & Nelissen een unieke belevenis! <h2 class="cpdb">Gooi hersenspinsels effectief overboord!</h2> <p><em>U wilt goed functioneren. Uw focus richten op uw werk. Op de juiste manier met frustraties omgaan en zinloze gedachten ombuigen naar functionele, zinvolle gedachten. De training Rationeler denken, effectiever functioneren: praktische toepassingen van de RET is speciaal voor deze doeleinden ontwikkeld. Met deze training gooit u verlammende gedachten overboord, leert u emoties rationeel te beïnvloeden en zorgt u voor betere werkresultaten.<br><br></em>Bij een training van Schouten & Nelissen draait alles om het versterken van uw persoonlijke kracht. Persoonlijke feedback, succeservaringen en goede voorbeelden spelen daarbij een sleutelrol. U bent zelf verantwoordelijk voor uw handelen en leerresultaten, maar we helpen u daar natuurlijk voortdurend bij.<br><br>Tijdens de training oefent u met gedrag dat effectief is en bij u past. Uw (werk)situatie vormt hierbij altijd het uitgangspunt. U leert bovendien op een manier die bij u past. Daarom zetten we een combinatie van leervormen en leeractiviteiten in. Variërend van trainingsdagen op locatie en praktijkopdrachten tot intervisie, assessments en e-learning.<br><br>Ervaringen blijven nu eenmaal beter hangen dan kennis. Daarom is elke training bij Schouten & Nelissen een unieke belevenis!</p> Voor uw gevoel functioneert u in uw werk niet optimaal doordat belemmerende ideeën en emoties u in de weg zitten. U wilt met RET-technieken deze barrières doorbreken in uw dagelijkse werk en privéleven. U hebt regelmatig last van belemmerende ideeën en emoties. U streeft naar perfectie, hebt moeite met delegeren of wilt anderen niet teleurstellen. Daarnaast stelt u zaken onnodig uit, kunt u moeilijk relativeren of vindt u het lastig als dingen niet lopen zoals u die hebt bedacht. U bent geïnteresseerd in het toepassen van RET-technieken, zodat u beter kunt omgaan met vervelende gedachten. <h2 class="cpdb">Voor wie?</h2> <p>U hebt regelmatig last van belemmerende ideeën en emoties. U streeft naar perfectie, hebt moeite met delegeren of wilt anderen niet teleurstellen. Daarnaast stelt u zaken onnodig uit, kunt u moeilijk relativeren of vindt u het lastig als dingen niet lopen zoals u die hebt bedacht. U bent geïnteresseerd in het toepassen van RET-technieken, zodat u beter kunt omgaan met vervelende gedachten.</p> U kent de oorzaken waardoor u en uw medewerkers soms niet optimaal functioneren. Met deze zelfkennis stuurt u in stressvolle situaties op tijd bij. Door de technieken uit de RET kunt u medewerkers beter begrijpen en motiveren, effectiever werken en u kunt zich flexibeler opstellen. U kent de psychologische oorzaken van belemmeringen die uzelf en uw medewerkers kunnen tegenhouden om optimaal te functioneren. U beschikt over meer zelfkennis en bent daarnaast in staat uw medewerkers of collega's beter te begrijpen en te motiveren. U weet stressvolle situaties te voorkomen dan wel bij te sturen door het toepassen van technieken uit de Rationele Effectiviteits Training (RET). U werkt effectiever en u hebt een flexibele opstelling. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>U kent de psychologische oorzaken van belemmeringen die uzelf en uw medewerkers kunnen tegenhouden om optimaal te functioneren. U beschikt over meer zelfkennis en bent daarnaast in staat uw medewerkers of collega's beter te begrijpen en te motiveren. U weet stressvolle situaties te voorkomen dan wel bij te sturen door het toepassen van technieken uit de <em>Rationele Effectiviteits Training (RET).</em> U werkt effectiever en u hebt een flexibele opstelling.</p> Sommige gedachtepatronen zorgen voor een spanning waar u zich niet prettig bij voelt. Ze staan u in de weg. Met deze training pakt u dergelijke belemmeringen aan. Door ze te analyseren en om te buigen naar effectieve gedachtes. Inhoud * toepassing RET (rationele effectiviteitstraining) * belemmerende ideeën en emoties op het werk * analyse van functioneringsgesprekken * blokkades door faalangst, frustraties en weerstand tegen verandering <p>Sommige gedachtepatronen zorgen voor een spanning waar u zich niet prettig bij voelt. Ze staan u in de weg. Met deze training pakt u dergelijke belemmeringen aan. Door ze te analyseren en om te buigen naar effectieve gedachtes. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong> </p> <ul> <li>toepassing RET (rationele effectiviteitstraining) </li> <li>belemmerende ideeën en emoties op het werk </li> <li>analyse van functioneringsgesprekken </li> <li>blokkades door faalangst, frustraties en weerstand tegen verandering</li></ul> Tijdens de training werken we zo veel mogelijk met praktijksituaties die door de deelnemers zelf worden ingebracht. Hierbij passen we RET-technieken toe. Dit zijn technieken om greep te krijgen op belemmerende ideeën en emotionele remmingen. Achtereenvolgens komen de volgende onderwerpen aan de orde: * RET-theorie en de toepassing ervan in de praktijk; * belemmerende ideeën en emoties op het werk; * het analyseren van functioneringsproblemen volgens het RET-model; * met een stappenplan systematisch werken aan blokkades die samenhangen met faalangst, irritaties, weerstand tegen verandering, ontmoediging en frustraties. <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>Tijdens de training werken we zo veel mogelijk met praktijksituaties die door de deelnemers zelf worden ingebracht. Hierbij passen we RET-technieken toe. Dit zijn technieken om greep te krijgen op belemmerende ideeën en emotionele remmingen.<br><br>Achtereenvolgens komen de volgende onderwerpen aan de orde:</p> <ul> <li>RET-theorie en de toepassing ervan in de praktijk; </li><li>belemmerende ideeën en emoties op het werk; </li><li>het analyseren van functioneringsproblemen volgens het RET-model; </li><li>met een stappenplan systematisch werken aan blokkades die samenhangen met faalangst, irritaties, weerstand tegen verandering, ontmoediging en frustraties.</li></ul> * Vitaliteit en stressbestendigheid * assertiviteit * besluitvaardigheid * flexibiliteit * onafhankelijkheid * stressbestendigheid MBO Doelstellend gesprek JA NEE Doelstellend gesprek + 1 x 2 dagen + 1 dag De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 1 blok van 2 dagen en 1 blok van 1 dag. Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht. Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel. * dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 15.30 uur * 1 dag van 09.30 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De totale doorlooptijd van de training bedraagt 3 maanden. De training bestaat uit een doelstellend gesprek, 1 blok van 2 dagen en 1 blok van 1 dag.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Doelstellend gesprek</h3> <p></p> <p>Voorafgaand aan dit gesprek bereidt u zich voor door een (competentie)scan en een vragenlijst in te vullen. De vragenlijst en scan helpen u om na te denken over wat uw leerdoelen zijn. In een persoonlijk gesprek met uw trainer bespreekt u uw achtergrond, beweegredenen om deel te nemen en de wederzijdse verwachtingen. De trainer checkt of u gezien uw leerdoelen de juiste training heeft gekozen. In veel gevallen krijgt u trainingsmaterialen en ook een voorbereidende opdracht.<br>Het gesprek duurt maximaal een uur en vindt plaats op ons kantoor in Zaltbommel.</p><br></p> <h3 class="cpdb"> </h3> <h3 class="cpdb">Blok 1:</h3> <ul> <li>dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur </li><li>dag 2 van 09.00 tot 15.30 uur </li></ul> <p><em></em> </p> <h3 class="cpdb">Blok 2: </h3> <ul> <li>1 dag van 09.30 tot 17.00 uur</li></ul> 3 maanden 7 28 * Ret een andere kijk op problemen * Vang je eigen schaduw (pod) * Ret op een rijtje (waaier) * Persoonlijk perspectief * Ret een andere kijk op problemen * Vang je eigen schaduw (pod) * Ret op een rijtje (waaier) * Persoonlijk perspectief 8 11 8-11 deelnemers Certificaat NL http://www.sn.nl/rem Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet op trainingsdagen betaalt u totaal € 210,00 exclusief 19% BTW. Indien u wilt, kunt u dineren voor € 39,00 exclusief 6% BTW per diner. Ook kunt u ervoor kiezen te overnachten op trainingsdagen met avondprogramma, hetgeen € 115,00 exclusief 6% BTW kost per overnachting. 1848.85 9.24 0.00 0.00 120.00 4.20 210.00 0.00 39.00 2.34 115.00 6.90 364.00 9.24 2/22/2012 9:31:56 PM SNR BV 01006403 PW Training Effectief projectmatig werken Projecten hebben hun eigen spelregels en procedures. Bovendien vereisen ze specifieke vaardigheden. Nu u betrokken raakt bij een project, wilt u graag een belangrijke bijdrage leveren aan de projectresultaten. Daarnaast wilt u inzicht in alle aspecten van projectmatig werken én wilt u verzekerd zijn van een effectieve en doelgerichte werkwijze. Deze training is speciaal voor dit doeleinde ontwikkeld. <p><em>Projecten hebben hun eigen spelregels en procedures. Bovendien vereisen ze specifieke vaardigheden. Nu u betrokken raakt bij een project, wilt u graag een belangrijke bijdrage leveren aan de projectresultaten. Daarnaast wilt u inzicht in alle aspecten van projectmatig werken én wilt u verzekerd zijn van een effectieve en doelgerichte werkwijze. Deze training is speciaal voor dit doeleinde ontwikkeld.</em></p> U bent als projectmedewerker, beginnend projectleider of specialist direct betrokken bij projecten. U wilt de methodiek van projectmatig werken en hierbij behorende spelregels leren kennen. Ook wilt u de benodigde vaardigheden ontwikkelen. U heeft geen, of enige, ervaring met projecten en wilt uw kennis verder uitbreiden. Als projectmedewerker, projectondersteuner of (inhoudelijk) specialist vervult u een rol in projecten van anderen. U wilt in korte tijd een overzicht krijgen van de belangrijkste methoden en technieken en deze ook praktisch kunnen toepassen. <h2 class="cpdb">Voor wie? </h2> <p>U heeft geen, of enige, ervaring met projecten en wilt uw kennis verder uitbreiden. Als projectmedewerker, projectondersteuner of (inhoudelijk) specialist vervult u een rol in projecten van anderen. U wilt in korte tijd een overzicht krijgen van de belangrijkste methoden en technieken en deze ook praktisch kunnen toepassen.</p> U kunt de basismethodieken van projectmatig werken toepassen, als projectmedewerker of als trekker van een klein of middelgroot project. Daarnaast heeft u een scherp beeld van uw taken en verantwoordelijkheden en weet u hoe belangrijk een goede samenwerking binnen het projectteam is. Ook kunt u beter plannen en organiseren zodat u tijdig voor concrete resultaten zorgt. U kunt de basis methodieken van projectmanagement in de praktijk toepassen vanuit uw rol van projectmedewerker, of 'trekker' van kleine en middelgrote projecten. U bent bekend met de specifieke spelregels en de dynamiek van projectmatig werken en hebt een scherp beeld van uw eigen verantwoordelijkheden en taken daarin. Als deelnemer van een projectteam levert u concrete resultaten af, die in overeenstemming zijn met de projectplanning. U kunt beter plannen en organiseren en weet een goede samenwerking binnen een projectteam op waarde te schatten. <h2 class="cpdb">Resultaat</h2> <p>U kunt de basis methodieken van projectmanagement in de praktijk toepassen vanuit uw rol van projectmedewerker, of 'trekker' van kleine en middelgrote projecten. U bent bekend met de specifieke spelregels en de dynamiek van projectmatig werken en hebt een scherp beeld van uw eigen verantwoordelijkheden en taken daarin. Als deelnemer van een projectteam levert u concrete resultaten af, die in overeenstemming zijn met de projectplanning. U kunt beter plannen en organiseren en weet een goede samenwerking binnen een projectteam op waarde te schatten. </p> Werken in een project is anders. Voor projecten gelden namelijk specifieke regels en procedures. Deze training geeft u inzicht in alle aspecten van projectmatig werken. Zodat u maximaal kunt bijdragen aan het succes van het project. Inhoud * projectfasering: opdrachtfase, opzetfase, werkfase en evaluatiefase * projectbeheersing: aannemen, voorbereiden, uitvoeren, beoordelen, bijsturen, afleveren en evalueren * beslissingsniveaus * voortgangsrapportages * werken in teams, teamrollen * communicatie en interactie <p>Werken in een project is anders. Voor projecten gelden namelijk specifieke regels en procedures. Deze training geeft u inzicht in alle aspecten van projectmatig werken. Zodat u maximaal kunt bijdragen aan het succes van het project. </p> <p> </p> <p><strong>Inhoud</strong></p> <ul> <li>projectfasering: opdrachtfase, opzetfase, werkfase en evaluatiefase</li> <li>projectbeheersing: aannemen, voorbereiden, uitvoeren, beoordelen, bijsturen, afleveren en evalueren</li> <li>beslissingsniveaus</li> <li>voortgangsrapportages</li> <li>werken in teams, teamrollen </li> <li>communicatie en interactie</li></ul> In de training staat 'leren door doen' centraal. Aan de hand van oefenprojecten van deelnemers maakt u kennis met projectmatig werken. De oefeningen ondersteunen we met korte theoretische inleidingen, discussies, evaluaties en onderlinge ervaringsuitwisseling. De volgende aspecten van projectmatig werken komen op beide trainingsdagen aan de orde. Inleiding * Wat is een project precies? * Wat is projectmatig werken anders dan dagelijks werk? Faseren * Waarom is het belangrijk je project op te delen? * Het opdelen in deelresultaten en werkpakketten. * Bespreken van de initiatiefase, definitiefase, ontwerpfase, voorbereidingsfase, uitvoeringsfase en nazorgfase. Beheersen * De beheerscyclus (PDCA) * Volgen van de projectvoortgang middels de beheersfactoren tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie. * Maken van een voortgangsrapport. Beslissen * Beslissingsniveaus * De rol van managementrapportages * Het besluitvormingsproces Samenwerken * Het proces van teamvorming. * Omgaan met verschillende karakters in een team (teamrollen). <h2 class="cpdb">Inhoud</h2> <p>In de training staat 'leren door doen' centraal. Aan de hand van oefenprojecten van deelnemers maakt u kennis met projectmatig werken. De oefeningen ondersteunen we met korte theoretische inleidingen, discussies, evaluaties en onderlinge ervaringsuitwisseling. De volgende aspecten van projectmatig werken komen op beide trainingsdagen aan de orde.</p> <p> </p> <p><strong>Inleiding</strong></p> <ul> <li>Wat is een project precies?</li> <li>Wat is projectmatig werken anders dan dagelijks werk? </li></ul> <p> </p> <p><strong>Faseren</strong></p> <ul> <li>Waarom is het belangrijk je project op te delen?</li> <li>Het opdelen in deelresultaten en werkpakketten. </li> <li>Bespreken van de initiatiefase, definitiefase, ontwerpfase, voorbereidingsfase, uitvoeringsfase en nazorgfase. </li></ul> <p> </p> <p><strong>Beheersen</strong></p> <ul> <li>De beheerscyclus (PDCA)</li> <li>Volgen van de projectvoortgang middels de beheersfactoren tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie.</li> <li>Maken van een voortgangsrapport. </li></ul> <p> </p> <p><strong>Beslissen</strong></p> <ul> <li>Beslissingsniveaus</li> <li>De rol van managementrapportages</li> <li>Het besluitvormingsproces </li></ul> <p> </p> <p><strong>Samenwerken </strong></p> <ul> <li>Het proces van teamvorming.</li> <li>Omgaan met verschillende karakters in een team (teamrollen).</li></ul> * Projectmanagement * oordeelsvorming * plannen en organiseren * resultaatgerichtheid * samenwerken MBO NEE NEE 1 x 2 dagen De training bestaat uit 1 blok van 2 aaneengesloten dagen. * dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur * dag 2 van 09.00 tot 17.00 uur <h2 class="cpdb">Opbouw en duur </h2> <p>De training bestaat uit 1 blok van 2 aaneengesloten dagen.</p> <p> </p> <h3 class="cpdb">Blok 1:</h3> <ul> <li>dag 1 van 10.00 tot 20.00 uur </li><li>dag 2 van